Soluzioni AI for Procurement per processi di acquisto intelligenti e automatizzati

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Maggiore velocità, controllo e sicurezza nel source-to-pay con SAP Business AI, Joule e gli approfondimenti sulla spesa abilitati dall'AI.

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La collaborazione con un SAP Gold Partner consente di accedere a risorse e professionisti esperti, garantendo l'affidabilità del progetto. La loro esperienza consente di adattare le soluzioni SAP alle vostre esigenze specifiche, ottimizzando il ROI e l'efficienza.

La collaborazione con un fornitore strategico globale SAP va oltre le dinamiche acquirente-venditore. Essi forniscono soluzioni critiche per le operazioni globali, collaborano allo sviluppo dei prodotti e guidano le iniziative strategiche.

LeverX è un partner certificato del SAP Center of Expertise. Questo accreditamento garantisce il nostro impegno costante nel sostenere gli standard più elevati di SAP. La nostra missione è offrire l'eccellenza, fornendo un supporto ineguagliabile e facilitando la perfetta integrazione delle soluzioni SAP nel vostro contesto aziendale.

Queste aziende aiutano le imprese a risolvere problemi complessi, a offrire esperienze utente eccezionali e a guidare la trasformazione digitale utilizzando il design thinking e l'esperienza nell'innovazione. Sfruttano le best practice e gli strumenti all'avanguardia di SAP per creare soluzioni incentrate sull'utente.

Quando i team di approvvigionamento hanno visibilità e respiro, prendono decisioni migliori. L'intelligenza artificiale supporta questo obiettivo rendendo i dati di spesa più facili da utilizzare, automatizzando le attività ripetute e mantenendo il lavoro di sourcing e dei fornitori in linea con i cambiamenti dei mercati.

La gamma di prodotti SAP per il procurement, tra cui SAP Ariba e SAP Fieldglass, include funzionalità di intelligenza artificiale progettate per migliorare la visibilità e ridurre il lavoro manuale. I team possono seguire i cambiamenti del mercato, rispondere prima alle interruzioni e proteggere la continuità quando i costi fluttuano e i rischi di fornitura aumentano. LeverX vi aiuta ad applicare queste capacità dove sono importanti nelle operazioni reali. Integriamo l'intelligenza artificiale nei flussi di lavoro di sourcing, acquisti, appalti e servizi e gestione dei fornitori, quindi allineiamo la governance e l'accesso ai dati, in modo che i team possano fare affidamento sui risultati e agire di conseguenza.

I principali vantaggi dell'intelligenza artificiale negli appalti

LeverX aiuta i team di approvvigionamento a utilizzare l'intelligenza artificiale laddove è davvero importante, all'interno del source-to-pay. La colleghiamo ai dati e ai controlli giusti, in modo che i team vedano un sourcing più rapido, una visione più chiara della spesa, una revisione meno manuale e decisioni migliori sui fornitori.

Gestione semplificata delle spese

L'intelligenza artificiale aiuta a organizzare e classificare i segnali di spesa in modo da poter vedere dove va il denaro, individuare le perdite e agire più rapidamente sulle opportunità di risparmio.

Approvvigionamento più rapido e costi totali inferiori

I team di approvvigionamento possono passare più rapidamente dalla richiesta all'elenco ristretto, grazie alla ricerca di fornitori e alle raccomandazioni assistite dall'intelligenza artificiale che riducono il tempo dedicato allo screening manuale.

Decisioni più forti sui fornitori

L'intelligenza artificiale supporta la scoperta e il confronto dei fornitori utilizzando criteri coerenti, che migliorano la qualità della selezione e riducono le distorsioni introdotte da dati incompleti.

Meno interruzioni e migliore resilienza

Grazie a segnali più precoci e a una visibilità più chiara, i team possono reagire prima ed evitare l'approvvigionamento dell'ultimo minuto o acquisti affrettati quando le condizioni cambiano.

Migliore conformità e controllo dei contratti

L'automazione aiuta a mantenere gli acquisti allineati con i fornitori preferenziali, le condizioni negoziate e le politiche contrattuali, riducendo le spese irregolari e le perdite finanziarie.

Maggiore produttività per l'approvvigionamento e le parti interessate

Quando le fasi di routine vengono gestite in modo più efficiente, le approvazioni smettono di trascinarsi e gli acquirenti interni ottengono un processo che sembra diretto.

Cosa può fare l'intelligenza artificiale nel vostro processo di approvvigionamento

L'intelligenza artificiale integrata negli strumenti di procurement di SAP aiuta i team a gestire più rapidamente il lavoro quotidiano da fonte a pagamento, dalla visibilità della spesa e dal sourcing all'acquisto, alla fatturazione e alla gestione dei fornitori. Gli scenari che seguono mostrano dove l'intelligenza artificiale è utile nei flussi di lavoro reali.

Classificare le voci di spesa nelle giuste categorie, riducendo la pulizia manuale.
Normalizzare i nomi dei fornitori e raggruppare i fornitori correlati per una reportistica più coerente.
Consolidare i dati di spesa tra le varie fonti per individuare le opportunità di risparmio e le perdite.
Segnalare tempestivamente modelli di spesa insoliti, in modo che i team possano intervenire più rapidamente.
Far emergere le tendenze a livello di categoria che indicano opportunità di rinegoziazione o di sourcing.

Identificare più rapidamente le opzioni dei fornitori in base ai requisiti e alle esigenze della categoria.
Creare un brief sui fornitori utilizzando i dati disponibili, i segnali di idoneità e i vincoli noti per ridurre la ricerca manuale.
Creare shortlist utilizzando criteri di valutazione coerenti e validi per tutti gli stakeholder.
Segnalare tempestivamente le informazioni mancanti sul fornitore per mantenere la qualificazione in corso.

Redigere i contenuti degli eventi di sourcing, compresi i requisiti, le domande e i criteri di valutazione.
Analizzare le lacune qualitative nelle risposte dei fornitori e la documentazione mancante prima dell'inizio dei cicli di revisione.
Confrontate le offerte facendo emergere le differenze principali, i compromessi e le risposte non conformi.
Produrre una sintesi dell'evento per accelerare la revisione interna e le approvazioni.

Redigere dichiarazioni di lavoro a partire da input iniziali e sottoporle a revisione e approvazione.
Standardizzare la struttura del SOW e controllare che non manchino elementi come l'ambito, le consegne, le tappe e i criteri di accettazione.
Segnalate le incongruenze tra le consegne, le date e i prezzi per evitare di rielaborarle in seguito.
Generare un breve riassunto del SOW per i revisori che hanno bisogno dell'essenziale in tempi brevi.

Aiutate i richiedenti a trovare più rapidamente gli articoli giusti con una ricerca guidata e opzioni più chiare.
Orientate gli utenti verso i fornitori preferiti, i cataloghi e gli articoli negoziati per ridurre gli acquisti fuori contratto.
Acquisire tempestivamente i dettagli della richiesta mancante per ridurre il back-and-forth.
Rispondere alle domande di base sugli acquisti riguardanti le soglie, le politiche di instradamento e le fasi successive.

Convalidate i dati della fattura e segnalate tempestivamente gli errori più comuni, come la quantità, il prezzo, i riferimenti mancanti o i dettagli fiscali.
Inoltrare le eccezioni al proprietario giusto con il giusto contesto, in modo che i problemi si risolvano più rapidamente.
Raggruppate le eccezioni simili per ridurre i tempi di selezione e priorità.
Evidenziare gli schemi di eccezioni ripetute legate a un fornitore o a una categoria per l'azione correttiva.

Far emergere i primi segnali di allarme, i ritardi ricorrenti, i problemi di qualità o i cali di prestazione.
Forniscono una visione più chiara delle tendenze delle prestazioni dei fornitori per supportare le revisioni dei rischi.
Segnalare il rischio di concentrazione quando la spesa o il volume si spostano troppo su un unico fornitore.
Inoltrare i segnali di rischio con azioni di follow-up suggerite per migliorare la velocità di risposta.

SAP Joule supporta il procurement in due livelli. Joule è l'interfaccia copilota che aiuta gli utenti a porre domande, a orientarsi nel lavoro e a ottenere una guida rapida e consapevole del contesto all'interno di SAP. Gli agenti AI gestiscono il livello di esecuzione. Possono eseguire attività di approvvigionamento in più fasi utilizzando dati e flussi di lavoro governati, con controlli gestiti attraverso la piattaforma SAP su SAP BTP.

Nell'ambito del procurement, SAP evidenzia le funzionalità di AI che aiutano i team a identificare i fornitori ottimali, a velocizzare la ricerca dei fornitori e a supportare l'approvvigionamento di servizi, compresa la creazione di dichiarazioni di lavoro.

LeverX vi aiuta a mettere in produzione tutto questo nel modo in cui la vostra organizzazione acquista. Configuriamo l'accesso ai dati, la logica di approvazione e la governance, quindi allineiamo i flussi di lavoro con SAP Ariba, SAP Fieldglass e le soluzioni SAP correlate. I team utilizzano Joule per interagire con queste funzionalità nel flusso di lavoro, compreso l'avvio di attività guidate da agenti e la revisione dei risultati con i giusti controlli. L'obiettivo è un'automazione pratica di cui i team possono fidarsi, con confini chiari e risultati misurabili.

Perché LeverX?

Esperienza comprovata

Da oltre 20 anni aiutiamo aziende in tutto il mondo ad avere successo con SAP. Abbiamo già completato +1.500 progetti per più di 900 clienti, inclusi importanti nomi presenti nella lista Fortune 500.

Esperti di settore

Il team LeverX è composto da professionisti con esperienza pratica in oltre 30 settori, tra cui manifattura, logistica e oil & gas.

Partnership con SAP

Realizziamo progetti SAP end-to-end e collaboriamo con SAP allo sviluppo e al miglioramento delle sue soluzioni esistenti.

Qualità e sicurezza

LeverX segue standard ISO riconosciuti a livello internazionale per la gestione della qualità, la sicurezza delle informazioni, la continuità operativa e la gestione degli asset.

Investimento nell’innovazione

Integriamo attivamente tecnologie avanzate, come Data Science, IoT, AI, Big Data, Blockchain e altre, per aiutare i clienti ad affrontare in modo efficiente le loro sfide aziendali.

Flessibilità

Il nostro team è disponibile 24/7, il che ci consente di avviare rapidamente i progetti, mantenere la trasparenza dei processi e adattare ogni fase di sviluppo alle tue esigenze specifiche.

FAQ

Di cosa abbiamo bisogno prima di avviare un'iniziativa di IA negli acquisti?

Iniziate con un breve elenco dei flussi di lavoro di approvvigionamento che volete migliorare, con la visibilità della posizione dei dati di spesa e dei fornitori e con un accordo sulle regole di accesso. Da qui, è bene partire con un obiettivo mirato ed espandersi man mano che la qualità dei dati e la governance si rafforzano.

Quali sono i team che devono essere coinvolti nell'implementazione dell'intelligenza artificiale nel settore degli approvvigionamenti?

I responsabili degli acquisti e delle categorie sono essenziali, ma l'implementazione sarà più agevole con il coinvolgimento precoce dei professionisti dell'IT, della sicurezza, della finanza/AP e dell'ufficio legale. Il loro apporto aiuta a evitare rielaborazioni in materia di accesso, approvazioni, linguaggio contrattuale e controlli.

Possiamo controllare ciò che l'IA può usare come fonte di verità?

Sì. È possibile limitare l'IA alle fonti approvate, come i modelli di contratto, i contenuti del catalogo, i documenti delle politiche e i record specifici del sistema. In questo modo si mantiene la coerenza dei risultati e si riduce il rischio di indicazioni non ufficiali.

L'IA è in grado di supportare gli acquisti in più regioni con politiche e fornitori diversi?

Sì. Funziona meglio quando le autorizzazioni e i criteri sono chiaramente definiti per regione, entità legale o unità aziendale. Per le implementazioni globali, l'approccio abituale è quello di standardizzare il processo principale e mantenere le regole locali dove sono necessarie.

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Un esperto ti contatterà per analizzare le tue esigenze e i tuoi requisiti specifici.
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