SAP Integrierte Produktentwicklung

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Verändern Sie Ihren Produktlebenszyklus, indem Sie Daten, Prozesse und Teams nahtlos miteinander verknüpfen, um innovative und nachhaltige Produkte schneller zu entwickeln.

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Die Zusammenarbeit mit einem SAP-Gold-Partner eröffnet Ihnen Zugang zu Ressourcen und erfahrenen Fachleuten und gewährleistet so die Zuverlässigkeit Ihres Projekts. Dank ihres Fachwissens werden SAP-Lösungen genau auf Ihre individuellen Anforderungen zugeschnitten, wodurch sich der ROI und die Effizienz optimieren lassen.

Globaler strategischer Lieferant von SAP

Die Partnerschaft mit einem globalen strategischen SAP-Lieferanten geht über die reine Käufer-Verkäufer-Dynamik hinaus. Diese Lieferanten bieten wichtige Lösungen für globale Geschäftsabläufe, arbeiten bei der Produktentwicklung mit und treiben strategische Initiativen voran.

LeverX ist zertifizierter Partner des SAP Center of Expertise. Diese Zertifizierung bestätigt unser unerschütterliches Engagement für die Einhaltung der höchsten SAP-Standards. Unsere Mission ist es, Spitzenleistungen zu erbringen, Ihnen unvergleichlichen Support zu bieten und die nahtlose Integration von SAP-Lösungen in Ihre Unternehmensstruktur zu ermöglichen.

Solche Unternehmen unterstützen andere Firmen dabei, komplexe Probleme zu lösen, außergewöhnliche Nutzererlebnisse zu schaffen und die digitale Transformation mithilfe von Design Thinking und Innovationskompetenz voranzutreiben. Sie nutzen die Best Practices und modernsten Tools von SAP, um nutzerorientierte Lösungen zu entwickeln.

LeverX – Ihr Partner für SAP-integrierte Produktentwicklung

Als SAP-Gold-Partner mit über 20 Jahren Erfahrung unterstützt LeverX Unternehmen bei der Gestaltung und Verwaltung von Produktentwicklungsprozessen mit SAP Integrated Product Development (SAP IPD). Wir ermöglichen eine nahtlose Zusammenarbeit zwischen Entwicklungs-, Fertigungs- und Geschäftsteams durch eine einheitliche digitale Produktumgebung.

LeverX baut skalierbare Produktentwicklungslandschaften auf, die auf SAP-Best-Practices und den „Clean Core“-Prinzipien basieren.

Implementierung und Konfiguration von SAP IPD
Gestaltung und Optimierung von Produktlebenszyklusprozessen
Integration mit SAP PLM, S/4HANA und Engineering-Systemen
Zusammenarbeit im Engineering und Automatisierung von Arbeitsabläufen
Produktdatenmanagement und -governance
Umsetzung des „Digital Thread“ über den gesamten Lebenszyklus hinweg
Kontinuierliche Plattformoptimierung und Support

20+

Langjährige SAP-Erfahrung

F500

Von Fortune-500-Unternehmen geschätzt

über 1.500

Erfolgreich abgeschlossene SAP-Projekte

PLM

Kompetenzzentrum

SAP Integrated Product Development (IPD) ist die Cloud-Lösung, mit der Sie Innovationen vorantreiben können. Sie vereint Teams, Prozesse und Daten in einer zentralen Plattform und ermöglicht es Ihnen so, schnell innovative und nachhaltige Produkte zu entwickeln.

Mit IPD können Sie einen nahtlosen „digitalen Faden“ schaffen, der eine lückenlose Rückverfolgbarkeit von den ursprünglichen Anforderungen bis zur Produktion gewährleistet, sodass Sie die Auswirkungen jeder Änderung über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg sofort analysieren können.

Innovation vorantreiben

Verkürzen Sie die Markteinführungszeit, indem Sie die funktionsübergreifende Zusammenarbeit verbessern und die Produktanforderungen bereits in den frühesten Phasen mit der technischen Entwicklung und dem Design abstimmen.

Nachhaltige Produkte entwickeln

Beziehen Sie Erkenntnisse zu Nachhaltigkeit und Compliance direkt in die Produktentwicklungsphase ein, um umweltverträgliche und wirtschaftlich tragfähige Produkte zu entwickeln.

Halten Sie die Vorschriften über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg ein

Kümmern Sie sich um Compliance-Angelegenheiten, bevor sie zu Problemen eskalieren, indem Sie proaktiv auf Änderungen der Vorschriften während des gesamten Produktlebenszyklus reagieren.

Das Unternehmen vernetzen

Fördern Sie die unternehmensweite Zusammenarbeit, indem Sie eine zentrale Plattform schaffen, die Informationen, Erkenntnisse, Mitarbeiter und Prozesse miteinander verknüpft, um die Produktivität zu steigern und die Produktentwicklung zu optimieren.

Kollaborative Produktentwicklung

Wir ermöglichen funktionsübergreifenden Teams die Zusammenarbeit in Echtzeit, indem wir SAP-IPD-Prozesse implementieren, die Akteure aus den Bereichen Entwicklung, Fertigung und Geschäftsbereich in einer einheitlichen Umgebung miteinander verbinden.

Integration des Produktlebenszyklus

Wir unterstützen die Integration von SAP IPD mit SAP PLM und S/4HANA, um einen nahtlosen Datenfluss über alle Phasen hinweg zu gewährleisten – von der Konstruktion über die Produktion und den Service bis hin zur Ausmusterung des Produkts.

Anforderungen und Änderungsmanagement

Wir implementieren strukturierte Arbeitsabläufe für die Verwaltung von Produktanforderungen, technischen Änderungen und Genehmigungen mit vollständiger Rückverfolgbarkeit und Kontrolle.

Nachhaltigkeit und Compliance von Grund auf

Wir unterstützen die direkte Einbindung von Nachhaltigkeitskennzahlen und gesetzlichen Anforderungen in die Produktdesign- und -entwicklungsprozesse.

Implementierung des „Digital Thread“

Wir unterstützen den Aufbau eines durchgängigen digitalen Fadens, der Produktdaten, Dokumentation und Prozesse miteinander verknüpft, um die Transparenz und Entscheidungsfindung zu verbessern.

Definieren

Starten Sie Brainstorming-Kampagnen, um innovative Ideen zu finden. Sammeln Sie Kundenfeedback und verknüpfen Sie Produktanforderungen mit Geschäftsdaten, um vollständige Transparenz und Rückverfolgbarkeit zu gewährleisten.

Entwickeln

Arbeiten Sie in Echtzeit auf Unternehmensebene zusammen, um Risiken zu minimieren. Schaffen Sie eine zentrale Datenquelle für alle relevanten Produktinformationen, einschließlich Stücklisten (BOMs), Rohstoffen und Verpackungen. Verwalten Sie Produktdaten und Änderungen und stellen Sie sicher, dass diese den Anforderungen entsprechen.

Liefern

Kombinieren Sie Geschäftsdaten mit technischen Modellen, um „intelligente“ Produkte und digitale Zwillinge zu entwickeln. Übertragen Sie verschiedene Arten von Produktmodellen, um den „digitalen Faden“ zu erweitern, und wandeln Sie 3D-Daten in interaktive visuelle Anleitungen für Wartung und Montage um.

Verwalten

Verbinden Sie 3D-CAD-Daten mit Ihrem ERP-System, um Produkte über ihren gesamten Lebenszyklus hinweg zu visualisieren und zu verwalten. Verwalten Sie zentrale Produktdaten und steuern Sie Informationen zu Nachhaltigkeit und Compliance.

Branchen, die wir bedienen

Auf der Grundlage unserer Erfahrung mit SAP und unserer breit gefächerten Branchenkenntnisse unterstützen wir Sie bei der Auswahl von Lösungen, die Ihrem Unternehmen einen nachhaltigen, langfristigen Mehrwert verschaffen.

Automobilindustrie

Industrielle Fertigung

Transport und Logistik

Metalle und Bergbau

Chemikalien

Einzel- und Großhandel

Bankwesen und Finanzen

Gesundheitswesen

Pharma

Warum Sie sich bei SAP-IPD-Projekten für LeverX entscheiden sollten

Nachweisbare Erfolgsbilanz bei der Umsetzung von SAP-PLM-Projekten

Seit mehr als 20 Jahren liefern wir weltweit SAP-Lösungen, darunter mehr als 1.500 Projekte für mehr als 900 Kunden, und unterstützen dabei komplexe Produkt- und Entwicklungsumgebungen.

Umfassende PLM- und Engineering-Kompetenz

Unsere Berater verfügen über umfassende Kenntnisse der gesamten Produktentwicklungsprozesse, einschließlich Konstruktion, Fertigung und Produktdatenmanagement.

SAP-Gold-Partner

Wir implementieren SAP IPD durchgängig und arbeiten bei der PLM- und innovationsorientierten Lösungsentwicklung eng mit SAP zusammen.

Sichere und strukturierte Lieferung

Wir halten uns an die Normen ISO 9001, ISO 27001, ISO 14001 und ISO 55001, um eine zuverlässige, vorschriftsmäßige und qualitativ hochwertige Leistungserbringung zu gewährleisten.

Innovation in der Produktentwicklung

Wir nutzen KI, Data Science und fortschrittliche Integrationsszenarien, um die Zusammenarbeit bei der Produktentwicklung, die Rückverfolgbarkeit und die Effizienz über den gesamten Lebenszyklus hinweg zu verbessern.

Flexibles globales Bereitstellungsmodell

Unsere Teams unterstützen eine Zusammenarbeit rund um die Uhr sowie skalierbare Kooperationsmodelle, die auf die Anforderungen der Produktentwicklung und des Engineerings zugeschnitten sind.

Umsetzungsplan

Wir folgen der SAP-Activate-Methodik, die die Implementierung von SAP Integrated Product Development in sechs wesentliche Phasen unterteilt:

Bewertung der aktuellen Prozesse: Bewertung der bestehenden Geschäftsprozesse und Ermittlung der Anforderungen des Unternehmens.
Definition der technischen Anforderungen: Erstellung einer detaillierten Spezifikation der funktionalen und technischen Anforderungen an das neue System.

Entdecken Sie

Ziele und Vorgaben festlegen: Legen Sie die Ziele fest, die im Laufe des Projekts erreicht werden sollen, und einigen Sie sich darauf.
Zusammenstellung des Projektteams: Ernennen Sie die Teammitglieder und legen Sie deren Rollen und Verantwortlichkeiten fest.
Erstellung des Projektplans: Erstellen Sie einen umfassenden Plan, der die Projektphasen, Zeitpläne, Ressourcen und Leistungskennzahlen umreißt.
Festlegung des Budgets: Schätzen und genehmigen Sie das Budget.
Erstellung der Spezifikationen: Erstellen Sie die technischen und funktionalen Spezifikationen für das Entwicklungsteam.

Vorbereiten

Sicherstellung der Erfüllung der geschäftlichen Anforderungen: Überprüfen Sie, ob SAP IPD mit den geschäftlichen Anforderungen und den Projektzielen übereinstimmt.
Datenvalidierung: Überprüfen Sie die Richtigkeit und Konformität der Daten.

Entdecken

Datenmigration: Übertragen Sie Daten aus bestehenden Systemen in das neue System.
Systemkonfiguration: Einrichtung der Lösung gemäß den Anforderungen und Spezifikationen.
Anpassung: Entwicklung zusätzlicher Funktionen und Module, falls die Standardlösung nicht alle Anforderungen erfüllt.
Integrationen: Konfiguration von SAP IPD für die Zusammenarbeit mit anderen IT-Systemen und Anwendungen.

Erkennen

Tests: Führen Sie Funktions-, Integrations-, Regressions- und Lasttests durch, um sicherzustellen, dass alles ordnungsgemäß funktioniert.
Anwenderschulung: Organisieren Sie Schulungen, um den Anwendern den Umgang mit dem neuen System zu erleichtern.

Bereitstellen

Systembereitschaftsprüfung: Überprüfen Sie, ob das System für den operativen Einsatz bereit ist.
Inbetriebnahme: Offizieller Übergang zum aktiven Einsatz von SAP IPD.
Laufender Support: Überwachen Sie kontinuierlich die Leistung der Lösung, um etwaige Probleme zu erkennen und zu beheben.

Laufen

Häufig gestellte Fragen

Was ist SAP IPD?

SAP IPD ist eine cloudbasierte Software-Suite auf der SAP Business Technology Platform (BTP). Sie bietet eine einheitliche Umgebung für alle produktbezogenen Daten und Prozesse und bündelt alles von der ersten Idee bis zur endgültigen Auslieferung und zum Kundenservice.

Inwiefern unterscheidet sich SAP IPD von den Produktmanagement-Tools in SAP S/4HANA?

SAP S/4HANA konzentriert sich auf die operative Umsetzung eines Produkts – also auf die Steuerung von Fertigung, Bestand, Vertrieb und Lieferkettenlogistik, sobald ein Produkt bereits definiert ist. SAP IPD hingegen ist die strategische Entwicklungsumgebung, in der das Produkt entworfen, gemeinsam erarbeitet und genehmigt wird, bevor es in die operative Phase übergeht. In IPD entsteht der „digitale Faden“, und in S/4HANA wird er umgesetzt.

Wie sieht ein typischer Zeitplan für die Einführung von SAP IPD aus?

Eine typische Implementierung variiert je nach Unternehmensgröße und Komplexität, lässt sich jedoch in Phasen unterteilen. Eine grundlegende Einführung, die sich auf Kernprozesse wie Dokumentenmanagement und Änderungskontrolle konzentriert, kann oft innerhalb von 4 bis 6 Monaten abgeschlossen werden. Umfassendere Projekte, die komplexe Integrationen, die Datenmigration aus mehreren Altsystemen und das Portfoliomanagement umfassen, können sich auf 9 bis 12 Monate oder länger erstrecken.

Wie funktioniert der „digitale Faden“ in der Praxis?

Der „digitale Faden“ bietet einen Echtzeit-Überblick über alle Produktinformationen, die miteinander verknüpft sind. In der Praxis bedeutet dies: Wenn ein Konstrukteur eine einzelne Komponente ändert, können alle Beteiligten – von der Beschaffung bis zur Fertigung – sofort die Auswirkungen auf Kosten, Materialien und Prozesse erkennen, wodurch Fehler und Nacharbeiten vermieden werden.

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