Переход на SAP PLM для производителя оборудования для розлива напитков

Команда LeverX помогла заказчику реализовать поэтапный переход на SAP PLM.

leverx

Команда LeverX помогла заказчику реализовать поэтапный переход на SAP PLM.

customer

Клиент

Ведущий производитель оборудования для розлива напитков.

CHALLENGE

Задача

Наш заказчик столкнулся с внутренними проблемами, вызванными изменениями в дизайне продукции, улучшениями, которые требовали клиенты, и медленным процессом разработки новых продуктов для прототипа и производства.

SOLUTION

Решение

Переход на SAP PLM начался еще в 2009 году с выбора платформы SAP ERP, основанного на том, что SAP предлагает надежный и полностью интегрированный модуль PLM.

Объем задач по проекту

Фаза № 1

Исходный единый источник DMS, процесс изменения документов, Visual Enterprise

Начальный этап внедрения SAP PLM был сосредоточен на активации SAP CAD Integration и SAP Visual Enterprise. Это обеспечило управление версиями и изменениями, а также полную связь между документацией и основными данными SAP. Более 500 000 CAD-файлов были проанализированы и преобразованы из PDMWorks и различных сетевых дисков в среду SAP DMS. В результате мы получили 17 различных типов документов и обеспечили комплексную и последовательную защиту и контроль изменений для инженерной документации.

Фаза № 2

Управление проектами 1 — миграция на SAP PPM, удаление старого программного обеспечения PM

Вторая фаза включала в себя внедрение модуля SAP PPM и повышение прозрачности и контроля над ресурсами проекта. Решение PPM позволило создавать проекты, распределять ресурсы, отслеживать время реализации проекта, а также составлять отчеты и управлять оплачиваемым нерабочим временем. В PPM было создано 120 проектов с пятью уровнями утверждения расходов и сетью статусов. На основе 200 столбцов данных проекта была создана панель индикаторов KPI. Были разработаны отчеты о статусе проекта, основных этапах и назначенных часах, что повысило прозрачность всех инициатив.

Фаза № 3

Расширение DMS, начальный процесс ECM и базовый рабочий процесс через IPS

Основное внимание на третьем этапе уделялось управлению инженерными изменениями; эта фаза включала в себя обновление базовой платформы SAP. После внедрения дополнения Integrated Process Solution (IPS) от компании LeverX наш клиент получил контроль над ключевыми процессами разработки и модификации продукта. 

Теперь инженеры могут создавать новые рабочие процессы, чтобы разделить базу данных уведомлений об изменениях и процессы управления основными данными. Для того, чтобы пользователи могли утверждать изменения без необходимости входа в SAP, был разработан рабочий процесс утверждения через электронную почту.

Фаза № 4

Расширение управления портфелем и проектами

Эта фаза проекта является непрерывной; в ней особое внимание уделяется расширенным возможностям PPM, которые позволяют улучшить управление ресурсами и стоимостью проекта и предоставляет отчетность по проекту и рабочим процессам PPM. Ключевым фактором здесь являлось улучшение инструментальных панелей и стандартов отчетности на основе использования PPM из фазы № 2. Обновленная панель включала в себя 250 столбцов данных проекта. 

Также было реализовано простое управление документами для проектной документации, что обеспечило создание единого источника истины в экосистеме SAP. LeverX IPS было использовано для организации рабочего процесса утверждения фаз проекта PPM.

IMG_SAP PLM JOURNEY FOR A MANUFACTURER OF DISPENSED BEVERAGE EQUIPMENT-min

Key Features

LeverX works with companies and organizations to address the complex challenges of today's business world. Each of our partners is an experienced, innovative, and proven leader in their respective fields.

Automotive

SAP PLM is a solid basis for the automotive industry. This solution helps digitize and automate manufacturing processes and work more efficiently with suppliers and partners.

Aerospace & Defense

The solution allows aerospace and defense companies to reduce the time to market for innovations without compromising safety while simulating innovation scenarios along a complex value chain.

Food & Beverage

SAP PLM provides the food & beverage industry with all the required technologies that help to develop sustainable, traceable, high-quality products within a shorter time.

Consumer Goods

With SAP PLM, this industry can exceed the diverse expectations of consumers and enable sustainably and profitably growth for the business.

Pharma

SAP PLM helps to make pharmaceutical production more effective and with lower risk.

PROJECT SCOPE

It is possible with mobile maintenance scenarios and two SAP solutions, SAP Work Manager (SAP WM) и SAP Asset Manager (SAP AM). They provide access to information on asset statuses and allow you to maintain them comprehensively.

SAP WM is a mobile application with wider functionality that offers both on-premise and cloud hosting capabilities.

SAP AM is a more modern cloud-based solution that can be integrated with innovative SAP Cloud Platform IoT.

Both solutions help to improve enterprise asset productivity with constant monitoring, analytics, and timely diagnostics.

Technology Stack We Used

LeverX works with companies and organizations to address the complex challenges of today's business world. Each of our partners is an experienced, innovative, and proven leader in their respective fields.

Mobile

  • Android (Kotlin)
  • iOS (Swift)

Mobile

  • Android (Kotlin)
  • iOS (Swift)

Mobile

  • Android (Kotlin)
  • iOS (Swift)

Mobile

  • Android (Kotlin)
  • iOS (Swift)

Mobile

  • Android (Kotlin)
  • iOS (Swift)

Mobile

  • Android (Kotlin)
  • iOS (Swift)
card-1

Document Management

  • Document Release
  • Material Master Release and Extension
  • Sales Order Release
  • Manufacturing Instruction Release
card-2

Request Management

  • Procurement Request
  • Tooling Change Request
  • Shop Floor Issue Request
  • Customer Issue Request
  • Plant Maintenance Work Request
  • Request for Quote

Результаты

  • Сокращение времени разработки новых продуктов и выполнения запросов клиентов в инженерных службах на 35%. 
  • Сокращение времени обработки второстепенных запросов клиентов в инженерных службах на 71%.
  • Сокращение среднего количества месяцев от установки оборудования в SAP до первой продажи на 71% (с 8,3 до 2,4).
  • Сокращение запросов на доработки на 8%.
  • Сокращение количества заявок на внесение инженерных изменений в очереди на 50% (с 500 до 250).
  • На 32 дня более быстрая подготовка информации к производству по запросу клиента.
  • Больше часов на выполнение задач с добавленной стоимостью, таких как улучшение качества, разработка новой продукции и обработка запросов клиентов — у 20 человек было на 50% больше времени на приоритетные задачи.
  • Сокращение расходов за счет автоматизации создания PDF-файлов с помощью нашего механизма преобразования. Это устраняет необходимость в 100 дополнительных лицензиях SAP на производстве. 
  • Автоматизация электронных заявок на закупку с помощью рабочих процессов в DMS и PPM.
  • Сокращение ручного ввода данных для поддержки веб-сайта клиента за счет использования основных записей материалов SAP и их переноса на веб-сайт. Это сократило время работы графического дизайнера на 90%.
card-1
leverx

ХОТИТЕ УЗНАТЬ БОЛЬШЕ О НАШЕМ ОПЫТЕ?

БОЛЬШЕ ПРОЕКТОВ

УЗНАЙТЕ, КАКОЕ РЕШЕНИЕ ПОВЫСИТ КАЧЕСТВО ВАШИХ УСЛУГ!