Trasformare le operazioni petrolifere e del gas con le soluzioni SAP

Non esiste una risposta fissa. Ogni implementazione si muove al proprio ritmo, in base al numero di siti da toccare e al groviglio di sistemi. Un'implementazione completa di SAP S/4HANA dura in genere da nove mesi a un anno o più, un tempo sufficiente per ricostruire la struttura portante, ma abbastanza breve per mostrare i risultati. Alcuni programmi sono veloci, altri strisciano. Entrambi sono normali.

I componenti aggiuntivi più piccoli, come SAP Ariba o SAP Analytics Cloud, vengono realizzati più rapidamente, a volte in poche settimane. La parte difficile non è mai il software, ma il lavoro di base. Noi di LeverX analizziamo il modo in cui i vostri team lavorano realmente, non solo quello che c'è sulla carta, e poi diamo forma a un piano che si adatta a orari reali e a persone reali. Tutti vedono cosa c'è da fare e perché è importante.

Di solito le aziende iniziano con SAP S/4HANA: è il sistema che unisce tutto. Finanza, manutenzione, logistica e produzione sono finalmente collegate tra loro, invece di essere gestite in un mondo a sé stante. Poi, una volta che le fondamenta sono pronte, si può aggiungere ciò che serve. Per esempio, SAP BTP aiuta a collegare i vecchi sistemi, a costruire piccoli pezzi personalizzati o a eseguire analisi senza intralciare il lavoro quotidiano. Niente di eclatante, solo il tipo di flessibilità di cui la maggior parte dei team ha bisogno.

E per le operazioni di manutenzione intensiva, SAP Intelligent Asset Management è una soluzione che cambia le carte in tavola. Unisce i dati IoT, i registri degli asset e le analisi predittive, il che, in pratica, significa meno arresti imprevisti e una migliore ottimizzazione della durata di vita effettiva delle apparecchiature.

Il ROI in questo settore raramente deriva da un singolo numero. Si tratta di un insieme di fattori: minori costi di manutenzione, meno riparazioni di emergenza, migliore visibilità della produzione e, francamente, meno grattacapi per stare al passo con le normative.

Con il passare del tempo, si iniziano a vedere degli schemi nei dati: i tempi di attività migliorano, il consumo di energia diminuisce e la reportistica diventa più veloce. Gli strumenti analitici di SAP aiutano a tenere traccia di tutto: efficienza produttiva, consumo energetico e produttività della forza lavoro. In altre parole, è finalmente possibile quantificare il valore dei cambiamenti che prima erano "solo parte del processo".

I grandi progetti - oleodotti, raffinerie, aggiornamenti di terminali - vivono o muoiono in base alla disciplina di pianificazione. SAP Enterprise Portfolio and Project Management (EPPM) è costruito per questo. Conserva budget, programmi e risorse in un unico posto, in modo da poter vedere a che punto sono le cose invece di tirare a indovinare.

Non si tratta solo di tenere traccia delle cose. Il sistema consente di impostare le metriche del valore guadagnato, di confrontare i progressi con le milestone e di individuare gli sforamenti quando si è ancora in tempo per intervenire. Le persone devono ancora fare le telefonate - questo aspetto non cambia mai - ma almeno ci si può fidare dei numeri che si stanno guardando.