Réussir votre migration de SAP SRM vers SAP Ariba pour le marché français

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Modernisez vos achats grâce à une migration sans souci qui améliore la visibilité, la conformité et la collaboration avec les fournisseurs.

Contactez nous

En tant que partenaire SAP Gold, nous vous donnons accès à des ressources et à des professionnels chevronnés, garantissant ainsi la fiabilité de votre projet. Notre expertise nous permet d'adapter les solutions SAP à vos besoins spécifiques, en optimisant le retour sur investissement et l'efficacité.

Le partenariat avec LeverX en tant que fournisseur stratégique mondial de SAP va au-delà de la dynamique acheteur-vendeur. Nous fournissons des solutions critiques pour les opérations mondiales, nous collaborons avec vous sur le développement de produits et nous menons des initiatives stratégiques.

En tant que membre du réseau SAP AppHaus, nous aidons les entreprises à résoudre des problèmes complexes, à offrir des expériences utilisateur exceptionnelles et à favoriser la transformation numérique grâce à notre expertise en matière de conception et d'innovation. Nous nous appuyons sur les meilleures pratiques et les outils de pointe de SAP pour créer des solutions centrées sur l'utilisateur.

SAP Supplier Relationship Management (SAP SRM) est depuis longtemps une solution fiable d'approvisionnement et de collaboration avec les fournisseurs. Cependant, avec le retrait progressif de SAP SRM, les entreprises doivent passer à une solution d'approvisionnement moderne, basée sur le cloud, pour garder une longueur d'avance.

SAP Ariba offre une automatisation accrue, une meilleure collaboration avec les fournisseurs et des informations en temps réel pour optimiser votre stratégie d'approvisionnement. La migration de SAP SRM vers SAP Ariba garantit une efficacité accrue, des économies et la conformité aux normes industrielles en constante évolution.

Notre approche de la migration, menée par des experts, minimise les risques, réduit les temps d'arrêt et garantit une transition en douceur, afin que vous puissiez vous concentrer sur la croissance de votre entreprise.

Agilité basée sur l'informatique en nuage

Accédez à une plateforme d'approvisionnement évolutive avec des mises à jour constantes, une automatisation accrue et un vaste réseau de fournisseurs.

Amélioration de la collaboration avec les fournisseurs

Tirer parti d'un vaste réseau de fournisseurs et d'outils de communication en temps réel pour améliorer l'approvisionnement et les négociations.

Automatisation et efficacité

Réduisez les tâches manuelles grâce à des flux de travail pilotés par l'IA, des approbations intelligentes et une automatisation de l'approvisionnement de bout en bout.

Réduction des coûts et contrôle des dépenses

Obtenez une meilleure visibilité des activités d'approvisionnement afin d'optimiser les dépenses et de réduire les coûts.

Amélioration de la conformité

Garantir le respect des réglementations sectorielles grâce à des contrôles de conformité intégrés et à des outils d'évaluation des risques.

Informations en temps réel

Prenez des décisions fondées sur des données grâce à l'analyse des dépenses alimentée par l'IA, au suivi des performances des fournisseurs et aux informations prédictives.

Simplifie le processus d'ajout de nouveaux fournisseurs
Aide à évaluer et à certifier les capacités et la conformité des fournisseurs
suit et évalue les performances des fournisseurs
Identifie et atténue les risques liés aux fournisseurs
Gère les contrats avec les fournisseurs
Centraliser et conserver les données relatives aux fournisseurs
Améliore la communication et la collaboration avec les fournisseurs

Connecte les acheteurs et les fournisseurs pour une communication transparente
Automatise le traitement et le suivi des commandes
Surveille les niveaux de stock et prévoit la demande
Aligne les prévisions de l'offre et de la demande entre les partenaires
Assure la conformité et le suivi des problèmes de qualité
Fournit des mises à jour en temps réel sur l'état des expéditions
rationalise les processus de facturation et de paiement.

Fournit une vue d'ensemble des dépenses dans l'ensemble de l'organisation
Consolide les données sur les dépenses provenant de diverses sources
Classifie les dépenses pour une meilleure analyse
Offre des rapports personnalisables et des tableaux de bord visuels
Identifie les tendances et les modèles de dépenses
Évalue les dépenses des fournisseurs pour une meilleure gestion
Détecte les possibilités de réduction des coûts

Pourquoi LeverX ?

Expérience éprouvée

Depuis plus de 20 ans, nous aidons des entreprises du monde entier à réussir avec SAP. Nous avons déjà réalisé +1 500 projets pour plus de 900 clients, dont des entreprises figurant parmi les leaders du classement Fortune 500.

Experts sectoriels

L’équipe LeverX est composée de professionnels disposant d’une expérience pratique dans plus de 30 secteurs, notamment la fabrication, la logistique et le pétrole et gaz.

Partenariat avec SAP

Nous mettons en œuvre des projets SAP de bout en bout et collaborons avec SAP pour le développement et l’amélioration de ses solutions existantes.

Qualité et sécurité

LeverX applique des normes ISO internationalement reconnues en matière de gestion de la qualité, de sécurité de l’information, de continuité d’activité et de gestion des actifs.

Investissement dans l’innovation

Nous intégrons activement des technologies avancées, telles que la Data Science, l’IoT, l’IA, le Big Data, la blockchain et d’autres, afin d’aider nos clients à relever efficacement leurs défis métiers.

Flexibilité

Notre équipe est disponible 24/7, ce qui nous permet de déployer rapidement les projets, de maintenir la transparence des processus et d’adapter chaque phase de développement à vos exigences spécifiques.

Évaluation et planification

Identifier les principaux objectifs de la migration, tels que les économies, l'efficacité des processus et la conformité.
Analyser les flux de travail, les intégrations et les structures de données existants dans le domaine de l'approvisionnement.
Impliquer les équipes chargées des achats, de l'informatique, des finances et d'autres équipes concernées pour qu'elles collaborent.
Relever les défis potentiels liés à la migration et élaborer un plan de gestion des risques.
Établir un calendrier de migration détaillé avec des étapes clés.

Conception

Aligner les flux de travail existants sur les capacités de SAP Ariba.
Identifier les données d'approvisionnement essentielles pour la migration et le nettoyage.
Planifier les intégrations avec SAP S/4HANA, l'ERP, les outils tiers et les réseaux de fournisseurs.
Configurer les fonctionnalités de sourcing, de contrats, d'approvisionnement et de gestion des fournisseurs.
Préparer les employés à la transition avec des plans de formation et des stratégies d'adoption par les utilisateurs.

Mise en œuvre et migration

Déployer la solution basée sur le cloud et configurer les paramètres essentiels.
Migrer les données nettoyées de SAP SRM vers SAP Ariba, en veillant à leur exactitude.
Établir des connexions en temps réel avec les systèmes ERP, financiers et d'approvisionnement.
Organiser des sessions de formation pratique pour garantir une adoption en douceur.
Exécuter une phase pilote contrôlée avec des utilisateurs sélectionnés pour tester les performances.

Go-Live

Permettre une adoption à grande échelle avec des opérations d'approvisionnement en direct.
Suivre les principaux indicateurs de performance et résoudre les problèmes techniques ou liés aux processus.
S'assurer que les fournisseurs sont intégrés dans le réseau Ariba pour des transactions transparentes.
Affiner les processus, explorer les possibilités d'automatisation et exploiter les analyses pour des améliorations continues.

Combien de temps dure généralement la migration de SAP SRM vers SAP Ariba ?

Le calendrier varie en fonction de la complexité des données, des exigences d'intégration et des personnalisations propres à l'entreprise. En moyenne, une migration bien planifiée, comprenant l'évaluation, la configuration, les tests et le déploiement, peut prendre de 6 à 12 mois. Les organisations dotées d'une structure d'approvisionnement rationalisée peuvent l'achever plus rapidement.

Quels sont les plus grands défis auxquels les entreprises sont confrontées lors de la migration et comment les éviter ?

Les défis les plus courants sont les incohérences des données, les complexités de l'intégration et la résistance au changement de la part des employés et des fournisseurs. Les organisations devraient procéder à une évaluation approfondie avant la migration afin d'atténuer ces risques, d'impliquer les principales parties prenantes dès le début et d'investir dans des initiatives de gestion du changement. Des tests pilotes avant le déploiement complet permettent également d'aborder de manière proactive les problèmes potentiels.

Qu'advient-il des données historiques relatives aux achats pendant la migration ?

Il n'est pas nécessaire de migrer toutes les données historiques. En général, les contrats actifs, les bons de commande en cours et les dossiers des principaux fournisseurs sont transférés, tandis que les données plus anciennes sont archivées à des fins de référence.

Les employés et les fournisseurs ont-ils besoin d'une formation spéciale pour utiliser SAP Ariba ?

Oui, bien que SAP Ariba soit conçu pour une utilisation intuitive, une formation basée sur les rôles est recommandée pour garantir une adoption en douceur. Les employés auront besoin de conseils sur les nouveaux flux de travail, le sourcing, la gestion des contrats et les outils de reporting. Les fournisseurs, en particulier ceux qui sont nouveaux dans le réseau Ariba, peuvent également avoir besoin d'une aide à l'intégration pour garantir des transactions transparentes.

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Un expert vous contactera pour échanger sur vos besoins et vos exigences spécifiques.
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Nous signerons un accord de confidentialité afin de garantir la protection de vos informations sensibles.
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Nous élaborerons avec vous une proposition personnalisée en fonction du périmètre, du calendrier et du budget de votre projet.