Migrazione da SAP SRM a SAP Ariba

Name: leverX Company
Brand: LeverX
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Modernizzate il vostro approvvigionamento con una migrazione senza problemi che migliora la visibilità, la conformità e la collaborazione con i fornitori.

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In qualità di SAP Gold Partner, forniamo accesso a risorse e professionisti esperti, garantendo l'affidabilità del vostro progetto. La nostra esperienza ci aiuta a personalizzare le soluzioni SAP per le vostre esigenze specifiche, ottimizzando il ROI e l'efficienza.

La collaborazione con LeverX in qualità di fornitore strategico globale SAP va oltre le dinamiche acquirente-venditore. Forniamo soluzioni critiche per le operazioni globali, collaboriamo con voi allo sviluppo dei prodotti e guidiamo le iniziative strategiche.

In qualità di SAP AppHaus Network Member, aiutiamo le aziende a risolvere problemi complessi, a offrire esperienze utente eccezionali e a guidare la trasformazione digitale utilizzando il design thinking e l'esperienza nell'innovazione. Sfruttiamo le best practice e gli strumenti all'avanguardia di SAP per creare soluzioni incentrate sull'utente.

SAP Supplier Relationship Management (SAP SRM) è da tempo una soluzione affidabile per l'approvvigionamento e la collaborazione con i fornitori. Tuttavia, con la graduale dismissione di SRM da parte di SAP, le aziende devono passare a una soluzione di approvvigionamento moderna e basata sul cloud per rimanere all'avanguardia.

SAP Ariba offre una maggiore automazione, una migliore collaborazione con i fornitori e informazioni in tempo reale per ottimizzare la strategia di approvvigionamento. La migrazione da SAP SRM a SAP Ariba garantisce una maggiore efficienza, un risparmio sui costi e la conformità agli standard di settore in evoluzione.

Il nostro approccio alla migrazione, guidato da esperti, minimizza i rischi, riduce i tempi di inattività e garantisce una transizione senza problemi, in modo che possiate concentrarvi sulla crescita del business.

Agilità basata sul cloud

Accedete a una piattaforma di approvvigionamento scalabile con aggiornamenti costanti, automazione avanzata e una vasta rete di fornitori.

Maggiore collaborazione con i fornitori

Sfruttare una vasta rete di fornitori e strumenti di comunicazione in tempo reale per migliorare l'approvvigionamento e le trattative.

Automazione ed efficienza

Riducete le attività manuali con flussi di lavoro guidati dall'intelligenza artificiale, approvazioni intelligenti e automazione degli acquisti end-to-end.

Risparmio sui costi e controllo delle spese

Ottenere una migliore visibilità sulle attività di approvvigionamento per ottimizzare la spesa e ridurre i costi.

Miglioramento della conformità

Garantire l'aderenza alle normative del settore con controlli di conformità e strumenti di valutazione del rischio integrati.

Approfondimenti in tempo reale

Prendete decisioni basate sui dati con l'analisi della spesa, il monitoraggio delle prestazioni dei fornitori e gli approfondimenti predittivi basati sull'intelligenza artificiale.

Perché LeverX?

Esperienza comprovata

Da oltre 20 anni aiutiamo aziende in tutto il mondo ad avere successo con SAP. Abbiamo già completato 1,500+ progetti per più di 900 clienti, inclusi importanti nomi presenti nella lista Fortune 500.

Esperti di settore

Il team LeverX è composto da professionisti con esperienza pratica in oltre 30 settori, tra cui manifattura, logistica e oil & gas.

Partnership con SAP

Realizziamo progetti SAP end-to-end e collaboriamo con SAP allo sviluppo e al miglioramento delle sue soluzioni esistenti.

Qualità e sicurezza

LeverX segue standard ISO riconosciuti a livello internazionale per la gestione della qualità, la sicurezza delle informazioni, la continuità operativa e la gestione degli asset.

Investimento nell’innovazione

Integriamo attivamente tecnologie avanzate, come Data Science, IoT, AI, Big Data, Blockchain e altre, per aiutare i clienti ad affrontare in modo efficiente le loro sfide aziendali.

Flessibilità

Il nostro team è disponibile 24/7, il che ci consente di avviare rapidamente i progetti, mantenere la trasparenza dei processi e adattare ogni fase di sviluppo alle tue esigenze specifiche.

Valutazione e pianificazione

Identificare gli obiettivi chiave della migrazione, come il risparmio sui costi, l'efficienza dei processi e la conformità.
Analizzare i flussi di lavoro, le integrazioni e le strutture di dati esistenti.
Coinvolgere i team di approvvigionamento, IT, finanza e altri team interessati per collaborare.
Affrontare le potenziali sfide della migrazione e sviluppare un piano di gestione dei rischi.
Stabilire un calendario dettagliato della migrazione con le tappe principali.

Design

Allineare i flussi di lavoro esistenti con le funzionalità di SAP Ariba.
Identificare i dati di approvvigionamento critici da migrare e ripulire.
Pianificare le integrazioni con SAP S/4HANA, ERP, strumenti di terze parti e reti di fornitori.
Impostare le funzionalità di sourcing, contratti, approvvigionamento e gestione dei fornitori.
Preparare i dipendenti alla transizione con piani di formazione e strategie di adozione degli utenti.

Implementazione e migrazione

Implementare la soluzione basata sul cloud e configurare le impostazioni essenziali.
Migrare i dati puliti da SAP SRM a SAP Ariba, garantendo l'accuratezza.
Stabilire connessioni in tempo reale con i sistemi ERP, finanziari e di approvvigionamento.
Sessioni di formazione pratica per garantire un'adozione senza problemi.
Eseguire una fase pilota controllata con utenti selezionati per testare le prestazioni.

Vai in onda

Consentire l'adozione su larga scala con operazioni di approvvigionamento in tempo reale.
Tracciare i principali KPI e risolvere qualsiasi problema tecnico o di processo.
Assicurarsi che i fornitori siano integrati nella rete Ariba per transazioni senza interruzioni.
Mettere a punto i processi, esplorare le opportunità di automazione e sfruttare le analisi per i miglioramenti continui.

Quanto tempo richiede in genere la migrazione da SAP SRM a SAP Ariba?

La tempistica varia in base alla complessità dei dati, ai requisiti di integrazione e alle personalizzazioni specifiche dell'azienda. In media, una migrazione ben pianificata, che comprenda valutazione, configurazione, test e implementazione, può richiedere dai 6 ai 12 mesi. Le organizzazioni con una struttura di approvvigionamento snella possono completarla più rapidamente.

Quali sono le maggiori sfide che le aziende devono affrontare durante la migrazione e come si possono evitare?

Le sfide più comuni sono rappresentate da incoerenze dei dati, complessità di integrazione e resistenza al cambiamento da parte di dipendenti e fornitori. Le organizzazioni dovrebbero condurre una valutazione approfondita prima della migrazione per ridurre questi rischi, coinvolgere tempestivamente i principali stakeholder e investire in iniziative di gestione del cambiamento. Anche i test pilota prima dell'implementazione completa aiutano a risolvere in modo proattivo i potenziali problemi.

Cosa succede ai dati storici degli acquisti durante la migrazione?

Non tutti i dati storici devono essere migrati. In genere, vengono trasferiti i contratti attivi, gli ordini di acquisto aperti e i record dei fornitori chiave, mentre i dati più vecchi vengono archiviati come riferimento.

I dipendenti e i fornitori hanno bisogno di una formazione speciale per utilizzare SAP Ariba?

Sì, anche se SAP Ariba è stato progettato per un uso intuitivo, è consigliabile una formazione basata sui ruoli per garantire un'adozione senza problemi. I dipendenti dovranno essere guidati sui nuovi flussi di lavoro, sul sourcing, sulla gestione dei contratti e sugli strumenti di reporting. Anche i fornitori, soprattutto quelli nuovi alla rete Ariba, potrebbero aver bisogno di assistenza nell'onboarding per garantire transazioni senza problemi.

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Un esperto ti contatterà per discutere le tue esigenze e i tuoi requisiti specifici.
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Lavoreremo con te per preparare una proposta personalizzata in base all’ambito del progetto, alle tempistiche e al budget.