LeverX beim Deutsch- Österreichischen Technologieforum 2025

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

LeverX freut sich, am 12. und 13. März am Deutsch-Österreichischen Technologieforum 2025 in Wien teilzunehmen. Das diesjährige Konferenzthema lautet “Mission Zukunft – Wirtschaft und Technik neu denken”. Es werden nicht nur aktuelle Trends, Herausforderungen und Lösungen vorgestellt, sondern auch Szenarien für das Überleben im globalen Wettbewerb. Im Mittelpunkt der Veranstaltung stehen Themen wie Wettbewerbsfähigkeit, Fachkräftemangel und der Einsatz von KI.

Datum: 12. - 13. März 2025

Ort: Wien, Österreich

Konferenzsprache: Deutsch

deutsch-oesterreichisches-technologieforum

LeverX wächst schnell in der DACH-Region und baut seine Präsenz nicht nur in Deutschland, sondern auch in der Schweiz und in Österreich aus. Als sich zum Beispiel die führenden Wirtschaftsgrößen der Welt vom 20. bis 24. Januar 2025 in Davos, Schweiz, zum Weltwirtschaftsforum versammelten, nahm LeverX aktiv an wichtigen Wirtschaftsveranstaltungen in der Schweiz teil, die parallel zu diesem globalen Forum stattfanden.

Das LeverX-Team freut sich auf spannende Gespräche! Auf dem Deutsch-Österreichischen Technologieforum 2025 sind unsere Experten Thomas Burza, Direktor für strategische Beratung, und Fred Boecher, Direktor für Geschäftsentwicklung Deutschland, vor Ort, um das LeverX-Netzwerk zu pflegen und zu erweitern.

Informieren Sie sich über unser innovatives Serviceportfolio im Bereich SAP-Lösungen und Change Management und erfahren Sie, wie wir Sie optimal bei Ihrer digitalen Transformation unterstützen können.

Das Change-Management ist wie ein strategischer Rahmen, der Einzelpersonen, Teams und Organisationen befähigt, den Weg einer erfolgreichen Transformation zu beschreiten. Es handelt sich um einen systematischen Ansatz, der die Beteiligten auf die Einführung neuer Strategien, Technologien, Prozesse oder kultureller Veränderungen vorbereitet, sie dafür ausrüstet und unterstützt. Durch die Verringerung von Widerständen und die Optimierung von Ergebnissen wird Change-Management zum Eckpfeiler für wirkungsvolle Initiativen, die das Wachstum und den Wohlstand von Unternehmen fördern.

Planen Sie bedeutende organisatorische Veränderungen, wie beispielsweise neue Technologien, die Umstrukturierung von Abteilungen oder die Einführung neuer Prozesse?

Change-Management bei der digitalen Transformation bietet einen strukturierten Rahmen für die effektive Planung, Durchführung und Überwachung dieser Veränderungen, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten und Störungen zu minimieren.

Change-Management hilft Ihnen, proaktiv mit Widerständen umzugehen, indem Sie Interessengruppen einbeziehen, eine offene Kommunikation fördern und die Mitarbeiter rechtzeitig in den Veränderungsprozess einbeziehen, um deren Akzeptanz und Unterstützung zu erhöhen.

Change Management helps you proactively address resistance by engaging stakeholders, fostering open communication, and involving employees in the change process, increasing their buy-in and support.

Rechnen Sie damit, dass Ihre geplanten Änderungen den täglichen Betrieb, die Arbeitsabläufe oder die Rollen der Mitarbeiter stören?

Change-Management stellt sicher, dass potenzielle Störungen erkannt und durch sorgfältige Planung, Ressourcenzuweisung und Folgenabschätzungen gemildert werden.

Machen Sie sich Sorgen über die möglichen negativen Auswirkungen von Veränderungen, wie etwa Produktivitätseinbußen, Unzufriedenheit der Mitarbeiter oder erhöhte Mitarbeiterfluktuation?

Change Management focuses on managing the people side of change, providing support, training, and clear communication to minimize negative impacts and promote employee well-being and satisfaction.

Möchten Sie einen reibungslosen Übergang während des Veränderungsprozesses sicherstellen und dabei Störungen minimieren und die Akzeptanz maximieren?

Change-Management unterstützt Sie bei der Entwicklung eines umfassenden Veränderungsplans. Dieser umfasst Bewertungen der Veränderungsbereitschaft, Strategien zur Einbindung der Beteiligten und Kommunikationspläne und gewährleistet einen nahtlosen Übergang und hohe Akzeptanzraten.

Möchten Sie potenzielle Herausforderungen und Hindernisse, die während des Veränderungsprozesses auftreten können, proaktiv angehen?

Change-Management in einem Unternehmen umfasst Risikomanagementstrategien, Notfallpläne und proaktive Problemlösungsansätze, die es Ihnen ermöglichen, Herausforderungen zu bewältigen und die Projektdynamik aufrechtzuerhalten.

Würden Sie von einem strukturierten Ansatz profitieren, um die Veränderungen in Ihrem Unternehmen zu begleiten, einschließlich klarer Kommunikationspläne, Strategien zur Einbindung von Interessengruppen und Schulungsprogrammen?

Change-Management bietet eine bewährte Methodik und Best Practices, um Ihr Unternehmen durch jede Phase des Veränderungsprozesses zu führen und dabei Transparenz, Ausrichtung und eine effektive Zusammenarbeit zu gewährleisten.

Möchten Sie den Erfolg und die Wirksamkeit Ihrer Veränderungsinitiativen messen und bei Bedarf datengestützte Anpassungen vornehmen?

Change-Management umfasst Leistungsmessungen und Feedback-Mechanismen, die es Ihnen ermöglichen, die Auswirkungen von Veränderungen zu bewerten. So können Sie verbesserungswürdige Bereiche identifizieren und fundierte Anpassungen vornehmen, um optimale Ergebnisse zu erzielen.

Haben Sie das Gefühl, dass Ihr Projekt nach Plan verlaufen muss, oder möchten Sie ein Projekt retten, das möglicherweise kurz vor dem Scheitern steht?

Change-Management bietet Techniken zur Rettung und Wiederherstellung von Projekten. Diese können Ihnen dabei helfen, die Projektziele neu zu bewerten, die Beteiligten neu auszurichten und Korrekturmaßnahmen zu implementieren, um Ihre Initiative wieder auf Kurs zu bringen und erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen.

Sie haben eine oder mehrere dieser Fragen mit „Ja“ beantwortet?

Dann ist Change-Management für Ihr Unternehmen unerlässlich. Die Einführung von Change-Management-Praktiken kann Ihnen helfen, die Komplexität des Wandels zu bewältigen, Risiken zu minimieren, die Akzeptanz der Mitarbeiter zu erhöhen und erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen. Nehmen Sie noch heute Kontakt mit uns auf, um zu erfahren, wie Change-Management das gesamte Potenzial Ihres Unternehmens freisetzen kann. Dazu bieten wir sehr effiziente 3-Tages Workshops an, um erfolgreich mit ihrem Team zu starten.

Seit über 19 Jahren arbeitet LeverX erfolgreich mit SAP zusammen. Wir sind SAP Gold Partner und Entwicklungspartner und wirken bei vielen Standard SAP-Produkten wie z.B. SAP Ariba, SAP Digital Supply Chain, SAP Product Lifecycle Management, SAP Transportation Management, SAP Yard Logistics u.a.m. bei der Entwicklung mit.
LeverX hat viele sehr gute Referenzen in Deutschland, Österreich und der Schweiz und auch weltweit, da über 950 Projekte erfolgreich für 800 Kunden durchgeführt worden sind.
Unser deutsches Büro ist in Heidelberg, direkt im SAP AppHaus und wir haben somit auch eine intensive Nähe zu den SAP Entwicklungs- und Produktteams in der DACH-Region.

LeverX ist ein aktives Mitglied vom AppHaus Network und AWS Partner Network
LeverX ist ISO zertifiziert: ISO 27001, ISO 9001, ISO 55001.
Wir bieten darüberhinaus 1.600 Berater, die bei Software-Engineering und Infrastruktur Services erfolgreich unterstützen können, wie z.B. Web und Mobile Development, UX/UI Design, Quality Assurance, Cloud Computing, DevOps, Security, Architecture und Data Science

950+
PROJEKTE

1600+
MITARBEITER

20+
JAHRE ERFAHRUNG

14 BÜROS
IN 9 LÄNDERN

SAP Gold Partner

TOP SAP Consulting Companies 2023

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