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Go-Lives, bei denen man sich wünschte, das Projekt hätte nie stattgefunden

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Das System läuft. Der Projektleiter bekommt Applaus. Alle klopfen sich auf die Schulter. Und sechs Monate später arbeiten die Mitarbeiter wieder mit Excel.

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Der Go-Live ist kein Meilenstein. Er ist der Moment, in dem sich entscheidet, ob sich Ihre Investition jemals auszahlt

In unserem zweiten Webinar sprechen Thomas Burza (LeverX) und Bernd Thannheiser (ehem. CPO) über den "Go-Live-Kater" – das Phänomen, dass Millionen-Investitionen in IT-Projekte nach dem Go-Live leise im Sand verlaufen. Mit echten Geschichten aus der Praxis zeigen sie, warum Mitarbeiter in alte Gewohnheiten zurückfallen, welche KPIs wirklich etwas aussagen (und welche nur Selbstbetrug sind), und was die Unternehmen anders machen, bei denen es funktioniert. Die wichtigste Erkenntnis: Go-Live ist nicht das Finale – Go-Live ist Halbzeit.

40 Minuten, kein PowerPoint, echte Geschichten.

Reality Check:

Warum Go-Lives oft erfolgreich wirken – aber keinen echten Impact liefern.

Der Go-Live-Kater:

Was in den ersten 6 Monaten nach dem Go-Live wirklich passiert.

KPI-Illusionen:

Warum klassische Kennzahlen täuschen und wie man echten Nutzen misst.

Was funktioniert:

Welche Maßnahmen nachhaltige Nutzung und ROI sicherstellen.

Zusammenfassung & Q&A:

Die wichtigsten Erkenntnisse und offene Diskussion.

CIOs / IT-Leiter

…als CIO oder IT-Leiter Verantwortung für große IT-Investitionen tragen und sich fragen, warum Systeme zwar live gehen, aber im Business nicht ankommen.

CPO / Fachbereichsleiter

…als CPO, Fachbereichsleiter oder Operations-Verantwortlicher erleben, dass Teams trotz neuer Tools in alte Muster und Excel-Prozesse zurückfallen.

Programm- oder Projektleiter

…als Programm- oder Projektleiter erfolgreiche Go-Lives umgesetzt haben – und danach feststellen, dass Nutzung und Wirkung ausbleiben.

Transformation Lead / Change-Verantwortlicher

…als Transformation Lead oder Change-Verantwortlicher wissen, dass Adoption über Erfolg entscheidet, dafür aber nicht die nötige Aufmerksamkeit bekommen.

CFOs & Finance-Leiter

…als CFO oder Finance-Leiter hinterfragen, warum große Investitionen nicht den erwarteten ROI liefern.

Geschäftsführer / Bereichsleiter

…als Executive Sponsor oder Bereichsleiter sicherstellen müssen, dass Transformationsprojekte echten Business Impact liefern.

Praxisbeispiel Sanktionsrisiko & LkSG

Wie ein deutsches Industrieunternehmen mit SAP Ariba + KI die Sub-Tier-Lieferkettenüberwachung automatisiert hat.

Praxisbeispiel Nearshoring-Entscheidung

KI-gestützte Szenario-Simulationen (Asien vs. CEE vs. Hybrid) mit risikoadjustierten TCO-Prognosen.

Konkrete SAP-Roadmap:

Welche Module (Ariba, S/4HANA, SAP Analytics Cloud) wie zusammenwirken.

KPI-Framework

Welche Kennzahlen CFO & Vorstand überzeugen – und wie Sie mit datengetriebener Steuerung Budget für Ihre Initiativen sichern.

3 Quick-Wins

Sofort umsetzbare Maßnahmen für mehr Resilienz ohne vollständige System-Transformation.

LeverX ist ein globaler SAP-Partner und Systemintegrator mit über 20 Jahren Erfahrung in der Umsetzung von digitalen Transformationsprojekten.

Wir unterstützen Unternehmen dabei, komplexe Geschäftsprozesse zu optimieren, Risiken besser zu steuern und Technologien wie SAP und KI in messbaren Business Value zu übersetzen.

Mit einem Team von über 2.200 Expert:innen weltweit begleiten wir unsere Kunden von der Strategie bis zur Umsetzung – praxisnah, skalierbar und auf reale Herausforderungen ausgerichtet.

Im Bereich Einkauf und Supply Chain liegt unser Fokus auf:

End-to-End-Transparenz in Lieferketten
Risikomanagement und Compliance (z. B. LkSG)
Einsatz von KI und SAP-Lösungen zur besseren Entscheidungsfindung
Integration in bestehende SAP-Systemlandschaften

1.500+
PROJEKTE

2.200+
MITARBEITER

20+
JAHRE ERFAHRUNG

15 BÜROS
IN 10+ LÄNDERN

SAP Gold Partner

TOP SAP Consulting Companies 2025

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