Doradztwo IT – Skuteczne Strategie dla Rozwoju Biznesu

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Nasi konsultanci IT pomagają firmom rozwijać strategię IT i wdrażać najlepsze praktyki. Osiągnij wyższy poziom efektywności operacyjnej z LeverX.

Skontaktuj się z nami

Każda strategia rozwoju biznesu obejmuje rozwiązania technologiczne, dlatego zapotrzebowanie na usługi konsultingowe w zakresie IT wzrosło, przynosząc wartość dzięki:

Dostęp do profesjonalistów z branży
Współpracując z firmą konsultingową IT, zyskujesz dostęp do zespołu profesjonalistów, którzy pomogą Ci w każdym aspekcie wdrożenia, rozwoju i utrzymania rozwiązania.
Redukcja kosztów
Zatrudniając zespół konsultantów IT od dostawcy usług, nie musisz przepłacać za pełnoetatowy personel, ale nadal zapewnia doskonałą wydajność systemu przy pomocy profesjonalistów.

Redukcja ryzyka
Zapewniamy wysoki poziom bezpieczeństwa Twoich rozwiązań IT poprzez monitorowanie i tworzenie kopii zapasowych, aby zapobiec atakom, zanim się pojawią.
Analiza obiektywna
Zewnętrzni konsultanci IT mogą przeprowadzić audyt Twojej aplikacji, aby przedstawić obiektywny punkt widzenia na to, jak działa Twoje rozwiązanie, i przedstawić zalecenia dotyczące działań, które należy podjąć, aby je ulepszyć.

Ocena IT

Przed włączeniem transformacji cyfrowej oceniamy Twoją gotowość cyfrową, aby określić kolejne etapy Twojego projektu cyfryzacji. Proces oceny obejmuje każdy aspekt związany z transformacją cyfrową, od struktury organizacyjnej i dostępnych zasobów IT po wymagane funkcje i istniejące role.

Rozwiązania i doradztwo technologiczne

Mając na uwadze Twoje cele biznesowe, pomagamy w doborze rozwiązań IT i technologii, które jak najefektywniej zaspokoją Twoje potrzeby. Pomożemy Ci zdefiniować stos technologiczny na każdym etapie projektu, w tym wstępne planowanie, projektowanie, rozwój i wdrożenie.

Doradztwo w zakresie infrastruktury IT

Aby zapewnić bezpieczeństwo i wydajność Twoich rozwiązań, oceniamy Twoją obecną infrastrukturę i doradzamy, jak skutecznie modyfikować i utrzymywać istniejące rozwiązania lub budować nowe z perspektywiczną perspektywą.

Doradztwo projektowe

Nasz zespół UX pomoże Ci zapewnić sukces Twojego oprogramowania poprzez doradztwo w zakresie metod i strategii UX w celu tworzenia doświadczeń, które docierają do docelowych użytkowników. SAP AppHaus, który został zaprojektowany do prowadzenia warsztatów design thinking i generowania nowych pomysłów na rozwiązania naszych klientów, pomaga nam dodawać do nich większą wartość.

Doradztwo w zakresie wersji aplikacji mobilnych

Nasi specjaliści techniczni pomogą Ci pobrać aplikację mobilną do App Store, Google Play, aby zapewnić prawidłowe działanie wszystkich procesów. Nasz ekspert dokładnie przeanalizuje go pod kątem zgodności z wymaganiami wybranej platformy, aby zapewnić jego pomyślne, bezbolesne wydanie.

Jakie rozwiązanie SAP napędza cyfrową transformację w naszej organizacji? Jak przeprowadzić migrację do SAP S/4HANA? Jaki model migracji sprawdzi się w Twojej organizacji? Jak wybrać system ERP? To tylko kilka przykładów pytań, które nasi klienci kierują do naszego zespołu konsultingowego.

W ramach naszych usług konsultingowych SAP pomagamy w szerokim zakresie działań wdrożeniowych SAP, w tym analizujemy obecne systemy naszych klientów, budujemy strategię adopcji, oceniamy zalety i wady rozwiązania itp.

Tworzenie strategii wdrożenia i adopcji SAP

Aby zidentyfikować wymagania biznesowe, ustalić jasne cele, terminy i kryteria sukcesu projektu, nasi konsultanci SAP opracowują strategię przyjęcia. Dzięki temu wykonawca ma pewność, że każdy etap projektu zostanie wykonany prawidłowo, bez pójścia na skróty i kompromisu jakościowego.

Krok 1

Ocena wyzwań biznesowych i korzyści

Identyfikujemy Twoje obecne wyzwania biznesowe i nakreślamy obszar doskonalenia, aby opracować kryteria sukcesu projektu i ocenić Twój projekt po jego wdrożeniu. Ocena pokaże zalety i wady projektu, które nadal wymagają poprawy.

Krok 2

Angażowanie udziałowców i kluczowych pracowników

Aby zapewnić efektywne wdrażanie rozwiązań SAP, zagłębiamy się w strukturę organizacyjną i procesy biznesowe, aby zrozumieć, jak działa firma jako całość. Skutkuje to konsolidacją wglądu w wymagania techniczne dla projektu wdrożeniowego.

Krok 3

Kierowanie zmianą organizacyjną w firmie

Aby wesprzeć zmiany, jakie niesie ze sobą pomyślne wdrożenie rozwiązań SAP, pomagamy zapewnić efektywną komunikację pomiędzy kierownictwem firmy, kluczowymi działami firmy oraz integratorem.

Krok 4

Wyznaczanie jasnych kamieni milowych wdrożenia

Pomagamy naszym klientom w zdefiniowaniu czterech wyraźnych kamieni milowych, które mają kierować rozwojem projektu i wskazywać jego stopień zaawansowania. Pomaga stworzyć strukturę projektu i trzymać go w harmonogramie z indywidualnymi terminami.

Krok 5

Zarządzanie zakresem i skalą projektu

Tworzymy plan wdrożenia, aby projekt był zgodny z budżetem i harmonogramem. Pomaga również zarządzać skalowaniem projektu w celu wyeliminowania stale rosnących funkcji i dodawania ich po zakończeniu głównego wdrożenia w celu dalszego usprawnienia działalności.

Krok 6