2026 год станет переломным для пользователей SAP. Узнайте, что изменится после окончания поддержки SAP ECC и почему все больше компаний переходят на SAP S/4HANA.
Переходить на S/4HANA или нет? Последнее десятилетие этот вопрос был предметом обсуждений для многих клиентов SAP. Но совсем скоро он перестанет быть актуальным. И не потому, что рынок наконец пришел к единому мнению, а потому что у бизнеса почти не осталось времени для отсрочки. В 2026 году SAP ECC становится источником рисков, и вот почему.
- Регуляторные требования становятся жестче, и от компаний ждут более быстрой, детализированной и прозрачной финансовой отчетности.
- Рынок столкнулся с кадровой проблемой. Опытные специалисты по SAP ECC постепенно уходят из профессии, и заменить их становится все сложнее. Новое поколение SAP-консультантов обучается работе исключительно с SAP S/4HANA.
- Меняется стратегия развития самого SAP. Новые инструменты аналитики, автоматизации и ИИ-функции создаются для SAP S/4HANA. SAP ECC либо не поддерживает их вовсе, либо требует сложных доработок, которые обходятся бизнесу слишком дорого.
В результате сама суть обсуждения изменилась, сфокусировав бизнес на том, как долго компании смогут работать с SAP ECC в таких условиях. Ниже вы найдете 10 причин, по которым компании все чаще принимают решение о переходе на S/4HANA.
1. SEC & SOX Compliance Automation
Финансовая отчетность в таких странах, как Казахстан и Узбекистан, становится более требовательной к скорости подготовки данных, прозрачности процессов и качеству внутреннего контроля, особенно если речь идет о крупных компаниях, работающих с международными инвесторами, банками или зарубежными аудиторами. В таких условиях любые задержки и расхождения становятся фактором, влияющим на управляемость бизнеса и готовность к аудиту.
В SAP ECC финансовый учет и контроль используют разные структуры данных, и поэтому синхронизируются они уже после выполнения проводок, а сам процесс может занимать часы. В случае расхождений финансовым командам приходится вручную сверять показатели и проверять таблицы. В результате растет нагрузка на финансовый отдел и сложность подготовки к аудиту.
S/4HANA устраняет эту проблему на уровне архитектуры. Ее функция Universal Journal объединяет данные финансового учета и контроля в единой таблице, что позволяет вносить изменения автоматически без отдельной сверки данных между SAP FI и SAP CO. Аудиторы, в свою очередь, могут проверять контрольные процедуры напрямую по транзакционным данным.
Согласно исследованиям Gartner, компании, которые работают с традиционными ERP-системами, тратят около 30% времени на сверку финансовых и операционных данных. В SAP S/4HANA этот объем ручной работы сокращается за счет самой логики системы, что сокращает объем ручной работы, а также позволяет быстрее закрывать период и снижать количества ошибок.
2. Доступ к SAP Business AI и Joule
Новые ИИ-возможности SAP создаются прежде всего для Joule и SAP S/4HANA Cloud. Для SAP ECC они недоступны, что постепенно создает четкую границу между устаревшими системами и текущей стратегией развития SAP.
Joule работает напрямую с транзакционными данными внутри SAP S/4HANA и использует ту же модель данных, на которой построены ключевые бизнес-процессы компании. Система помогает с распределением затрат, выявлением аномалий в проводках, сопоставлением счетов и обновлением прогнозов. Все это требует доступа к актуальным и согласованным данным в реальном времени — архитектура ECC для таких задач уже не подходит.
На практике это особенно заметно в финансовых процессах и цепочках поставок. Например, ИИ помогает быстрее обрабатывать счета, автоматически классифицировать документы и находить отклонения, требующие внимания сотрудников. При планировании компания может строить прогнозы спроса и поставок на основе текущих операционных данных.
Для современного бизнеса более быстрая обработка счетов значит снижение нестабильности при расчетах с поставщиками, а более точные и регулярные прогнозы — лучшее управление закупками, запасами и оборотным капиталом.
3. Дефицит специалистов по SAP ECC
Многие компании до сих пор работают на SAP ECC-системах, которые внедрялись еще 15–20 лет назад. За это время вокруг них накопилось огромное количество пользовательских доработок и ABAP-кода. Проблема в том, что специалисты, которые хорошо знают эти системы, постепенно уходят с рынка, а иногда и вовсе выходят на пенсию.
Для бизнеса это уже становится реальным риском, потому что поддержка системы нередко зависит от нескольких сотрудников, которые знают внутреннюю логику конкретного SAP-ландшафта. Если такой специалист уходит, компания сталкивается с более дорогой поддержкой, затянутым решением инцидентов и сложностями даже при небольших изменениях. Иногда бизнес просто откладывает обновления и доработки, потому что старый код слишком проблемный и никто не хочет брать на себя ответственность за последствия.
При этом рынок SAP уже давно движется в другую сторону. Новые консультанты и разработчики специализируются на работе с SAP S/4HANA, облачными платформами и современными инструментами автоматизации. Найти специалиста по SAP ECC становится все сложнее и дороже.
SAP S/4HANA помогает снизить эту зависимость от устаревшей экспертизы. Многие задачи, для которых раньше требовалась сложная разработка, теперь решаются через стандартные настройки, API и low-code инструменты SAP. Компании могут быстрее развивать систему и проще находить специалистов с актуальными навыками.
4. ESG-отчетность становится частью финансового учета
Сегодня требования к ESG-отчетности все больше ужесточаются. Если раньше компании публиковали экологические показатели в основном для репутации и инвесторов, то теперь речь идет уже о полноценном регулировании. Для бизнеса это меняет сам подход к к ESG-отчетности, где Excel-файлов, ручных расчетов и приблизительных оценок уже недостаточно. ESG постепенно становится частью финансовой отчетности и процессов соответствия.
SAP ECC изначально не создан для таких задач. В рамках этой системы данные о выбросах собираются и сводятся в отчеты вручную. Это создает расхождения, усложняет проверки и увеличивает количество ручного контроля.
SAP S/4HANA развивает подход Green Ledger, при котором экологические показатели можно учитывать внутри бизнес-процессов. Система позволяет связывать данные о выбросах с конкретными операциями — производственными, логистическими, закупочными и другими. В результате компании получают более прозрачную и проверяемую ESG-отчетность без постоянной ручной сверки данных.
5. Финансовое закрытие без задержек
Во многих компаниях период финансового закрытия до сих пор выглядит примерно так: в течение месяца бизнес проводит операции, а все сверки, корректировки и распределение затрат откладываются на последние дни периода. В конце месяца финансовые команды работают в режиме перегрузки, а руководство получает отчетность с опозданием, когда принимать решения по части вопросов уже поздно.
SAP ECC во многом поддерживает именно такой подход. Система разделяет финансовые и операционные данные, а многие процессы выполняются с задержкой через пакетную обработку. Из-за этого часть информации становится доступна только после дополнительных сверок и ручных проверок. В результате компании вынуждены опираться не на фактические данные, а на предварительные оценки и промежуточные расчеты.
SAP S/4HANA позволяет выстроить другую модель работы, при которой финансовые показатели обновляются практически сразу после проведения операций. Благодаря Universal Journal данные одновременно используются во всех финансовых процессах, поэтому необходимость в постоянных сверках между разными модулями и таблицами существенно сокращается.
В результате финансовый директор может видеть актуальную картину по прибыли, расходам и денежным потокам прямо в ходе отчетного периода. Это позволяет принимать более быстрые управленческие решения, сокращать нагрузку на финансовые команды и обеспечить стабильность процессов подготовки отчетности.
6. Новые банковские стандарты требуют других ERP-систем
Банковские и платежные системы по всему миру переходят на новые правила работы с финансовыми данными, в рамках которых уже недостаточно коротких платежных сообщений с минимальным набором информации. Теперь нужны структурированные данные, которые позволяют быстрее проводить платежи, автоматически проверять операции и упрощать сверку расчетов. Именно для этого внедряется стандарт ISO 20022.
SAP ECC создавалась в эпоху старых банковских форматов и плохо приспособлена к современным требованиям, если ее дополнительно не доработать. И поэтому, чтобы платежи корректно проходили через новые банковские системы, бизнесу часто приходится использовать промежуточные решения, сложные преобразования данных и кастомные интеграции.
Из-за этого растет количество ошибок и ручной работы. Платеж может задержаться или быть отклонен банком просто потому, что в сообщении не хватает нужной информации или данные переданы в неправильном формате.
В S/4HANA поддержка ISO 20022 уже встроена в систему. Это позволяет передавать платежные данные в более полном и понятном для банков формате, обеспечить стабильность операций и сократить объемы ручных проверок.
7. Старые ERP мешают компаниям быстро перестраивать бизнес
Сделки по слиянию и поглощению — часть нормальной бизнес-практики. Но сегодня покупка новых активов, продажа подразделений или выделение отдельных направлений требуют от IT-систем гибкости и быстрой адаптации. Именно здесь ландшафт устаревшей SAP ECC часто становятся серьезным тормозом.
За годы работы такие системы обрастают большим количеством доработок, нестандартных интеграций и локальных изменений. В итоге ERP оказывается слишком тесно связана с текущей структурой компании, и любое изменение затрагивает множество зависимостей. В результате даже небольшие корректировки требуют длительных проверок и тестирования, что в свою очередь затягивает и усложняет процессы слияния и поглощения.
S/4HANA строится вокруг подхода Clean Core, при котором сама ERP остается максимально стандартной и стабильной. Дополнительная логика, интеграции и кастомные процессы выносятся в SAP BTP и подключаются через современные инструменты SAP, что делает SAP-ландшафт гораздо более гибким.
8. Старые ERP-системы хуже справляются с новой логикой поставок
Современный бизнес все активнее переносит производство и логистику ближе к рынку сбыта, чтобы быстрее реагировать на изменения спроса и снизить риски перебоев. Но такая модель требует гораздо более точного управления поставками, запасами и производством.
Это слабое место SAP ECC, поскольку данные об остатках и поставках в ней обновляются с опозданием, и сотрудники принимают решения на основе уже устаревшей информации. То есть система может показывать товар доступным, хотя он уже зарезервирован под другой заказ или его поставка задерживается. Из-за этого бизнесу приходится страховаться дополнительными запасами и тратить больше денег на хранение товаров, но при этом они все равно сталкиваются с дефицитом и сбоями в планировании.
S/4HANA работает иначе. Система анализирует остатки, загрузку производства и ожидаемые поставки прямо в момент оформления заказа. Благодаря этому компания видит более актуальную картину и может точнее подтверждать сроки поставки клиентам.
9. Интеграция с AWS, Azure и Google Cloud становится необходимостью
Все больше крупных компаний переносят ключевые системы в публичные облака, поскольку облачные платформы позволяют быстрее масштабировать инфраструктуру, подключать ИИ-сервисы и работать с большими объемами данных без ограничений.
SAP ECC изначально проектировалась как локальная архитектура. Из-за этого во многих компаниях интеграция с облачными платформами становится возможна только через дополнительные выгрузки данных, промежуточные хранилища и кастомные интерфейсы. Это увеличивает задержки, усложняет контроль доступа и создает дополнительную нагрузку на IT-команду и команду по безопасности, которым приходится контролировать каждую передачу данных.
SAP S/4HANA гораздо лучше адаптирована к современной облачной инфраструктуре и поддерживает развертывание в AWS, Microsoft Azure и Google Cloud, а также предлагает стандартные механизмы интеграции через SAP BTP. Благодаря этому компании могут подключать ИИ- и аналитические сервисы, включая Azure OpenAI или AWS Bedrock, без постоянной разработки нестандартных решений. При этом ERP-данные остаются внутри контролируемого и управляемого контура безопасности.
10. Бизнес уходит от дорогой ERP-инфраструктуры
Классическая модель ERP всегда требовала крупных вложений: компаниям нужно было закупать серверы, поддерживать инфраструктуру, обновлять оборудование и отдельно оплачивать лицензии. Такие проекты занимали много времени и требовали серьезных инвестиций еще до запуска системы.
SAP ECC во многом остается частью именно этой модели. Поддержка инфраструктуры обходится дорого, обновления сложно планировать, а расходы на систему могут сильно меняться от года к году. Для бизнеса это означает постоянную зависимость от тяжелой и дорогой IT-инфраструктуры.
RISE with SAP меняет сам подход к работе с ERP. Вместо отдельных затрат на оборудование, инфраструктуру и техническую поддержку компания получает единый сервис по подписке. SAP берет на себя большую часть технического сопровождения системы, а бизнес платит за использование платформы как за операционный сервис.
Для компаний это делает переход на S/4HANA более реалистичным с финансовой точки зрения, поскольку бизнесу больше не нужно заранее вкладывать крупные суммы в собственные серверы и поддержку инфраструктуры. Расходы становятся более предсказуемыми, а запуск модернизации — менее затратным.
Как модернизация ERP помогает снизить расходы и повысить эффективность бизнеса
S/4HANA — это большая платформа с множеством модулей и сценариев использования. Но на практике компании в первую очередь замечают эффект в трех областях: снижении затрат, упрощении обеспечения соответствия и повышении операционной эффективности.
Один из самых заметных эффектов связан с финансовой трансформацией через S/4HANA Central Finance. Компании могут сократить совокупную стоимость владения ERP-системой примерно на 15–25% в течение первых лет после внедрения. Это становится возможным благодаря централизации финансовых процессов, сокращению количества разрозненных систем и более плавному переходу без масштабной перестройки всей ERP-инфраструктуры сразу. В результате бизнес тратит меньше ресурсов на поддержку сложного ландшафта и может быстрее направлять бюджет на стратегические задачи.
Еще одна крупная статья расходов — аудит и соответствие. В традиционных ERP-системах финансовым командам приходится тратить много времени на сверку данных, подготовку отчетности и ручные проверки. В S/4HANA финансовые данные хранятся в единой и более прозрачной структуре, поэтому компаниям проще отслеживать операции и готовить данные для аудита. По данным исследований, время подготовки к аудиту может сокращаться примерно вдвое.
Дополнительную экономию компании получают за счет сокращения расходов на поддержку IT-инфраструктуры. При переходе на централизованный ландшафт SAP S/4HANA организации нередко снижают операционные затраты до 30%. Это связано с уменьшением количества устаревших систем, более простой поддержкой ERP и сокращением объема технических работ по обновлению и сопровождению инфраструктуры.
Как SAP S/4HANA помогает сократить риски и расходы
|
Финансовое направление |
Область влияния |
Ожидаемый эффект (1–3 год) |
|
Финансовая трансформация |
Оборотный капитал и совокупная стоимость владения системой |
Снижение совокупной стоимости владения ERP на 15–25% |
|
Аудиты и соответствие |
Административные операционные расходы |
Сокращение времени подготовки к аудиту примерно на 30% |
|
Поддержка IT-инфраструктуры |
Расходы на инфраструктуру |
Экономия до 30% за счет консолидации систем |
Как S/4HANA меняет работу бизнеса на практике: примеры из реальных проектов
Аналитика и исследования помогают оценить потенциальный эффект от перехода на S/4HANA, но гораздо важнее то, как система показывает себя в реальных проектах и ежедневной работе компаний.
Именно в производственной среде становится видно, как меняются процессы после внедрения. Ниже вы найдете реальные примеры проектов, в которых SAP S/4HANA помогла решить конкретные бизнес-задачи и добиться измеримых результатов.
Внедрение SAP S/4HANA для крупного автопроизводителя
Когда объемы производства начали быстро расти сразу на нескольких площадках, старая схема работы заказчика, где планирование велось в Excel, часть процессов оставалась бумажной, а данные между подразделениями расходились, перестала справляться с нагрузкой. В результате любое изменение в графиках запускало цепочку ручных корректировок, из-за которых падала скорость производства и поставок.
Чтобы стабилизировать процессы, LeverX внедрила SAP S/4HANA в качестве единой системы для управления производством, логистикой, поставками и финансами. Мы объединили планирование, складские операции и финансовые процессы в общем цифровом контуре на базе SAP PP/DS, MM, EWM и FI/CO, что помогло компании оцифровать текущие процессы и обеспечить обновление данных в реальном времени. Производственные линии также связали с SAP через действующую MES-систему, чтобы планирование и фактическое выполнение операций постоянно синхронизировались.
После запуска системы бизнес получил вполне измеримые результаты. Компания:
- Сократила сроки хранения запасов на 3%;
- Ускорила производственный цикл на 4%;
- Снизила потери из-за нехватки комплектующих на 10%;
- Повысила долю своевременных поставок на 5%;
- Обеспечила стабильность и предсказуемость процессов финансового закрытия;
- Автоматизировала обработку банковских выписок на 96%, что заметно сократило объем ручной работы для финансовых команд.
Переход с SAP ECC на SAP S/4HANA для производителя высокотехнологичной продукции
Международный производитель оптоволокна и лазерных систем много лет работал на SAP ECC. Система справлялась с базовыми задачами, но компании не хватало гибкости, автоматизации и прозрачности процессов в реальном времени. При этом бизнес работал в высокочувствительной среде: любые простои могли повлиять на поставки для медицинской и промышленной отраслей.
LeverX выполнила переход на SAP S/4HANA по сценарию Brownfield, сохранив существующие бизнес-процессы и важные кастомные доработки. Проект реализовали по методологии SAP Activate, что позволило снизить риски и сократить влияние на ежедневную работу компании.
Ключевой задачей было провести миграцию без остановки бизнеса. Для этого весь переход уложили в трехдневное окно во время праздников, когда нагрузка на операции была минимальной.
После перехода компания сохранила непрерывность работы и получила более современную ERP-платформу с функциями планирования и аналитики в реальном времени. Бизнесу стало проще контролировать производство, быстрее работать с данными и постепенно развивать систему без ограничений старого ECC-ландшафта.
Как SAP Joule помог ускорить работу с финансовыми данными
Крупная компания с филиалами по всей стране столкнулась с проблемой: чтобы получить актуальные финансовые показатели, приходилось ждать часами, а иногда и днями. Подготовка отчетов зависела от аналитиков и IT-команды, поэтому руководители часто работали уже с устаревшими цифрами.
LeverX внедрила SAP Joule и связала его с SAP S/4HANA, SAP Controlling и SAP Analytics Cloud через SAP BTP. После этого финансовые руководители получили прямой доступ к данным и смогли получать нужную информацию с помощью обычных текстовых запросов без отдельных выгрузок и сложной подготовки отчетов. Проверка отклонений от бюджета, анализ финансовых показателей и контроль эффективности стали занимать минуты вместо часов.
В результате компания сократила время получения финансовой информации на 90%. Финансовые команды перестали тратить большую часть времени на сбор отчетов и смогли сосредоточиться на анализе и планировании, а нагрузка на IT-специалистов заметно снизилась.
Как агропромышленная компания адаптировала глобальную SAP S/4HANA под локальные требования
Солодовый завод, входящий в международную французскую группу, уже работал в общей корпоративной SAP S/4HANA. Но перед полноценным запуском на локальном уровне компании нужно было привести систему в соответствие с местными требованиями к налогам, отчетности и документам.
LeverX взяла на себя адаптацию SAP S/4HANA под локальные процессы предприятия. Команда проверила существующую конфигурацию, адаптировала нужные модули и протестировала систему вместе с корпоративным IT-отделом и сотрудниками завода. Все изменения выполнили на стандартной функциональности SAP без сложных и дорогих доработок.
Проект завершили за три месяца, не останавливая ежедневную работу предприятия. После запуска завод продолжил работать в единой корпоративной системе, но уже с учетом всех локальных требований. Руководство получило более удобный доступ к данным по работе площадки, а сотрудники смогли отказаться от части сторонних инструментов и ручных операций, которые раньше использовались параллельно с SAP.
Практический план перехода на SAP S/4HANA
В 2026 году компании оказываются в одинаковой ситуации: времени на переход становится меньше, опытных специалистов по SAP ECC все труднее найти, а откладывать модернизацию системы уже слишком рискованно. Но проблема не только в самом переходе. Для многих компаний важно не повторить старые ошибки и не перенести в новую систему весь накопленный за годы технический долг.
Поэтому LeverX не работает по универсальным шаблонам. Вместо типовых сценариев внедрения мы выстраиваем миграцию вокруг конкретных бизнес-процессов, регуляторных требований и реальной нагрузки компании. Такой подход помогает перейти на S/4HANA без лишней сложности и сделать систему удобной для ежедневной работы бизнеса.
Шаг 1: Переносите в новую систему только нужные данные
При переходе на SAP S/4HANA нет смысла тянуть за собой весь накопленный за годы объем данных из SAP ECC — это только усложнит систему и увеличит расходы на ее поддержку.
LeverX использует подход выборочной миграции, при котором в новую систему переносятся только важные данные: актуальные операции, открытые остатки и информация, необходимая для отчетности и обеспечения соответствия. Такой подход помогает не переносить в S/4HANA старый технический долг вместе с ненужными данными. В результате система работает быстрее, требует меньше ресурсов и обходится дешевле в поддержке. Дополнительно сокращаются сроки самой миграции и снижается нагрузка на инфраструктуру HANA.
Шаг 2: Сразу учитывайте требования законодательства
Одна из самых частых проблем при внедрении ERP — попытка адаптировать систему под местные требования уже после запуска. В итоге компании приходится исправлять процессы на ходу, добавлять обходные операции и постоянно дорабатывать систему.
Чтобы этого избежать, LeverX сразу настраивает SAP S/4HANA с учетом локальных законов. В результате финансовые и HR-команды начинают работать в системе, которая изначально соответствует требованиям рынка, а не требует бесконечных исправлений после запуска. Это помогает избежать лишней ручной работы, ошибок и затрат на срочные доработки.
Шаг 3. Настройте ИИ-функции под реальные процессы компании
Если в проекте используются SAP Joule и другие ИИ-функции, LeverX адаптирует их под повседневную работу бизнеса. Система разрабатывается с учетом внутренней терминологии компании, стиля обращения с клиентами, особенностей бизнес-процессов и реальных сценариев работы сотрудников. За счет этого ИИ-инструменты точнее обрабатывают заказы, запросы клиентов и внутренние обращения, а ответы и рекомендации становятся полезными для ежедневной работы.
Времени на решение остается все меньше
2027 год уже не выглядит далекой перспективой. С учетом того, как быстро летит время, это то, что случится уже буквально завтра, и компаниям станет сложнее поддерживать их системы SAP ECC стабильными, безопасными и соответствующими новым требованиям бизнеса.
Если вы хотите заранее понять, какой сценарий перехода подойдет именно вашему бизнесу, команда LeverX поможет оценить текущую ситуацию и возможные варианты миграции. Мы проанализируем ваш SAP-ландшафт, предложим реалистичные пути перехода на SAP S/4HANA и поможем определить следующие шаги с учетом ваших процессов, ограничений и бизнес-целей.
.webp)
.webp)
