Entdecken Sie, wie SAP-Beratung eine unternehmensweite digitale Transformation und nachhaltige Geschäftsergebnisse ermöglicht.
Heutzutage wird der Begriff "digitale Transformation" bereits als Modewort wahrgenommen; er ist allgegenwärtig: Dutzende von Blogbeiträgen beschreiben das Konzept, während Dutzende von Landing Pages ihre Dienstleistungen anbieten. Dennoch verstehen viele Unternehmen unter der digitalen Transformation lediglich die Einführung eines neuen ERP-Systems.
In Wahrheit handelt es sich um ein technologisches Upgrade, das die Ablösung von Altsystemen, Datenmigration und Wissensaustausch erfordert. In Wirklichkeit ist das aber nur die Spitze des Eisbergs. Die digitale Transformation bedeutet auch eine Überarbeitung der Funktionsweise einer Organisation, der Ansätze zur Entscheidungsfindung, der typischen Datenflussszenarien und der Methoden zur Wertschöpfung für Kunden und Partner.
In Anbetracht all dessen ist es wichtig, eine strukturierte Roadmap zu haben, die Ihre Prozesse, Daten, Software, Governance und Mitarbeiter um die strategischen Transformationsziele herum organisiert. Und genau hier beginnen SAP-Berater, eine entscheidende Rolle in diesem Projekt zu spielen.
SAP-Berater gleichen die Fähigkeiten Ihrer Systeme mit den strategischen Zielen und geschäftlichen KPIs ab und setzen den Ansatz der digitalen Transformation in greifbare Ergebnisse um.
Jede Transformation sollte mit einer Bewertung der aktuellen Situation beginnen. Dies umfasst die Ermittlung von Leistungsengpässen, strukturellen Mängeln, Datenfragmentierung und einer Diskrepanz zwischen Zielen und deren Umsetzung.
Bei der Durchführung der Ist-Analyse setzen SAP-Berater eine Kombination der folgenden Methoden ein:
In dieser Phase können die SAP-Berater herausfinden, wo Sie im Moment an Wert verlieren. Dabei kann es sich um manuelle Prozesse, fragmentierte Daten, mangelnde Klarheit und verlangsamte Entscheidungsfindung handeln. Sobald die Ausgangssituation klar definiert ist, ist es sinnvoll, weiterzumachen.
Wenn Sie wissen, wo Sie stehen, müssen Sie im nächsten Schritt definieren, wo Sie hinwollen. Das "To-Be"-Modell ist ein visionärer Entwurf dafür, wie eine Organisation nach der Transformation funktionieren soll. Dabei handelt es sich nicht um eine allgemeine Vorlage, sondern um ein individuelles Paket von Technologie-, Workflow- und Strukturverbesserungen, das den Sektor, die Ziele und die Wachstumsstrategie des Unternehmens widerspiegelt.
In dieser Phase modellieren und implementieren die SAP-Berater Prozesse, um Automatisierung, Transparenz und Flexibilität zu erreichen. Nach der Implementierung des "Soll"-Modells können Sie folgende greifbare Ergebnisse erzielen: bessere Genehmigungszyklen mit minimalen Übergaben, optimierte Finanzabschlüsse und eine eindeutigere Verantwortung für Ergebnisse und KPIs.
Es ist nicht nur wichtig, ein System neu einzuführen, sondern auch die Geschäftsergebnisse der vorgenommenen Umstellung zu messen: ob die Verwaltungs- und Betriebskosten gesenkt wurden, die Daten konsistenter und transparenter geworden sind und die Nachbearbeitungsraten gesunken sind.
SAP-Berater helfen Ihnen auch dabei, die Verbesserungen beizubehalten, wenn sich das Unternehmen weiterentwickelt und vergrößert. Dies kann durch kontinuierliche KPI-Überwachung, regelmäßige Optimierungen und integrierte Governance- und Validierungsregeln erreicht werden.
Einige Änderungen sind schnelle Erfolge, andere sind das Ergebnis langfristiger Initiativen. Um dies auszugleichen, bieten SAP-Berater maßgeschneiderte Roadmaps an. Die Frameworks wie SAP Activate helfen Unternehmen dabei:
Es gibt mehrere Kategorien von SAP-Beratungsleistungen, darunter:
Es empfiehlt sich, alle Kategorien zu kombinieren und die Transformation ganzheitlich anzugehen, um flexible und skalierbare Systeme zu schaffen.
Wie bereits erwähnt, unterscheidet sich die SAP-Beratung von Branche zu Branche. Wir können den Erfolg nicht direkt von einer Branche auf eine andere übertragen. In jeder Branche sind die Berater mit spezifischen Zielen, Vorschriften und KPIs konfrontiert und setzen unterschiedliche SAP-Lösungen ein.
Automobilbranche
Die Hauptprioritäten sind die Integration mit Zulieferern, eine reibungslose Produktionsplanung und das Qualitätsmanagement. Für die Akteure der Branche ist es in der Regel eine Herausforderung, komplexe Versorgungssysteme zu verwalten, eine Just-in-Time-Produktion aufrechtzuerhalten und Prozesstransparenz herzustellen.
In der Regel arbeiten die Berater mit den folgenden SAP-Lösungen und -Modulen:
Handel
Einzelhandelsunternehmen jeder Größe versuchen, ihren Kunden ein personalisiertes und zufriedenstellendes Erlebnis zu bieten. Außerdem müssen Einzelhändler die Menge der auf Lager befindlichen Produkte mit der zukünftigen Nachfrage in Einklang bringen, um die Rentabilität des Unternehmens zu erhalten.
In der Regel kommen SAP-Berater zum Einsatz:
Fertigung
Hersteller achten sehr auf den Zustand ihrer Anlagen, da er sich direkt auf die Leistung und den Produktionszyklus auswirkt. Zeitnahe analytische Erkenntnisse können dazu beitragen, die Anlagen in Betrieb zu halten und unerwartete Ausfallzeiten zu vermeiden.
Die folgenden Module können weitere Vorteile bringen:
Logistik
Transportbedingungen, Routentransparenz und Ziele der Lagerverwaltung veranlassen Logistikunternehmen dazu, Echtzeit-Tracking zu implementieren, die Planung zu verbessern und die Einhaltung verschiedener Service-Level zu gewährleisten.
In diesem Bereich helfen die SAP-Berater bei:
Pharmazeutika
Strenge gesetzliche Rahmenbedingungen und zahlreiche Audits bestimmen die Arbeit der Pharmaindustrie. In den Produktions- und Distributionsprozessen soll eine hohe Qualität sichergestellt werden.
Hier sind die gefragtesten SAP-Lösungen für diesen Bereich:
Man könnte meinen, dass sich die Wirkung von SAP-Beratung auf IT-Abteilungen beschränkt, aber sie geht darüber hinaus, wenn sie von Fachleuten und in Übereinstimmung mit der Geschäftsstrategie durchgeführt wird:
Diese funktionsübergreifende Wirkung ist ein Schlüsselindikator für eine erfolgreiche Transformation.
Die modernen Praktiken der SAP-Beratung haben sich zusammen mit dem Konzept eines intelligenten und nachhaltigen Unternehmens entwickelt, das eine intelligente Fertigung, nachhaltige Praktiken und eine strategische Verlagerung in die Cloud miteinander verbindet.
Industrie 4.0
SAP-Beratung unterstützt Sie bei der Umstellung auf die digitale Fertigung durch:
Unternehmerische Nachhaltigkeit
Im Kontext der Nachhaltigkeit unterstützen SAP-Berater Unternehmen bei folgenden Aspekten:
Cloud-Transformation
Bei einer strategischen Änderung des Betriebsmodells wie der Cloud-Transformation, bei der Unternehmen auf standardisierte und kontinuierlich aktualisierte Plattformen umsteigen, kann SAP-Beratung diesen Schritt durch Unterstützung erleichtern:
SAP-Berater helfen Unternehmen bei der Auswahl der richtigen Strategie oder einer Kombination von Strategien, um die mit strategischen Umstellungen verbundenen Risiken zu mindern.
Methodik und Änderungsmanagement sind das Rückgrat der SAP-Beratung. Sie bestimmen die Lösungsbereitstellung und die Anpassung der Mitarbeiter an die Veränderungen.
SAP Activate ist ein Implementierungsrahmen, der Standardisierungsprinzipien mit Flexibilität verbindet und eine reibungslose SAP-Transformation unterstützt:
Jede SAP-Implementierung kann scheitern, wenn die Benutzer die Änderungen nicht akzeptieren. Das Änderungsmanagement konzentriert sich auf:
Strukturiertes Change Management ist ein integraler Bestandteil der SAP-Beratungsaktivitäten, der Probleme mit geringer Akzeptanz, Widerstand und ungenutztem Potenzial verhindert.
LeverX ist ein SAP Gold Partner, der seit 2003 Unternehmen dabei unterstützt, sich weiterzuentwickeln und ihre Geschäftsziele zu erreichen. Wir sind nicht nur ein Systemintegrator, sondern ein Team von Fachleuten, das Unternehmen während des gesamten Transformationsprozesses als Partner unterstützt.
Wir beginnen unsere Arbeit mit einer Analyse Ihres aktuellen Zustands und Ihrer Geschäftsziele, gefolgt von der Erstellung einer umsetzbaren Roadmap, die Fortschritte, potenzielle Risiken und langfristiges Wachstum in Einklang bringt. Unsere Experten leiten die Implementierung der benötigten SAP-Lösungen und wenden dabei bewährte Best Practices und Methoden an, um eine stabile Bereitstellung zu gewährleisten. Für eine reibungslose Einführung bieten wir Benutzerschulungen und Post-Go-Live-Support, damit Ihr Team ohne unnötige Spannungen im neuen Kontext arbeiten kann. Schließlich messen unsere Fachleute den realisierten Geschäftswert, um die Ergebnisse mit den ursprünglichen KPIs zu vergleichen, denn wir übernehmen die Verantwortung für unsere Arbeit und kümmern uns um Ihre Verbesserungen.
Die digitale Transformation mag zwar wie ein abstrakter Begriff erscheinen, aber sie definiert einen langfristigen Systemwandel, der messbare Ergebnisse bringt. SAP-Beratung kann vage Ziele in einen Aktionsplan übersetzen. Unternehmen erhalten den Rahmen mit relevantem Fachwissen und der nötigen Disziplin, um komplexe Innovationen ohne Silos und klare Geschäftsergebnisse zu gewährleisten.