Lieferantenverwaltung mit SAP Ariba
Bieten Sie Ihrem Unternehmen den Vorteil, den Lebenszyklus, die Leistung und das Risiko von Lieferanteninformationen mit einer branchenführenden, durchgehenden Lösung zu verwalten.
Was ist Lieferantenverwaltung?
Um auf dem Markt erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen, die mit Zulieferern zusammenarbeiten, den größtmöglichen Nutzen aus ihren Investitionen in die Lieferkette ziehen. Wie kann dies erreicht werden? Durch den Aufbau guter Beziehungen zu allen Lieferanten, ein effektives Daten- und Bedarfsmanagement sowie klare und transparente Kommunikationsprozesse.
Das SAP Ariba Supplier Management-Portfolio bietet umfassende Werkzeuge, mit denen Sie einen zuverlässigen und aktuellen Überblick über die Informationen, die Leistung, den Lebenszyklus und die Risiken Ihrer Lieferanten erhalten. Diese branchenführende, durchgehende Lösung stärkt die gesamte Lieferkette, indem sie es Ihnen ermöglicht, Ihre Ausgaben auf bevorzugte Lieferanten zu lenken.
Nutzen Sie SAP Ariba Supplier Management, um:
- Einen 360°-Überblick über alle Lieferanten und deren Daten zu erhalten und deren Aktivitäten und Leistung zu verfolgen.
- Lieferanten mit Self-Service-Optionen auszustatten und ihr schnelles Onboarding zu gewährleisten.
- Vorteile einer flexiblen Risikoüberwachung und -bewertung zu nutzen, um intelligente Kontrollbewertungen auf der Grundlage von inhärenten Risiken von Lieferanten zu erhalten.
- Innovative Technologien wie KI/ML für die KPI-Modellierung anzuwenden.
- Vielschichtige Risikoprofile von Lieferanten durch die Integration des Systems mit anderen SAP-Lösungen (SAP ERP, SAP Ariba Procurement und Ariba Network) zu erstellen.
Softwarelösungen für das Lieferantenmanagement steigern Ihre Leistung
Das Tool ermöglicht es Ihnen, die Zykluszeit durch die Beschleunigung des Lieferanten-Onboardings zu verkürzen, die Konsistenz und Aktualität von Informationen durch die Integration der Lösung mit Beschaffungsprozessen und anderen SAP-Lösungen zu gewährleisten, den Lieferanten die Möglichkeit zu geben, ihre Daten für eine größere Genauigkeit zu pflegen, und die Lieferantenqualifizierung und -segmentierung nach Kategorie, Standort und Geschäftseinheit anzupassen.
Sie sind sich aller lieferantenbezogenen Risiken bewusst, indem Sie eine Due-Diligence-Prüfung für bestimmte Lieferanten durchführen. Sie erhalten rechtzeitig Warnungen über rechtliche, finanzielle, ökologische, soziale und betriebliche Bedrohungen und können diese durch Problemmanagement und Aktionspläne entschärfen.
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