В 2024 году устойчивые цепочки поставок становятся важным конкурентным преимуществом. Ключ к успеху — цифровизация. Читайте нашу статью и узнайте все о том, как эффективно управлять цифровыми цепочками поставок.

Цифровая цепочка поставок — что это и для чего нужно бизнесу

На фоне всех сбоев и трудностей, с которыми сталкивается современная сфера логистики, налаженная цифровая цепочка поставок сегодня является сильным конкурентным преимуществом. И значимость ее только растет по мере увеличения сложности ведения бизнеса.

Добиться необходимой гибкости по всей цепочке поставок помогает цифровая трансформация, в основе которой лежит внедрение IT-решений, позволяющих добиться высокого уровня обслуживания и экономической эффективности.

Что такое цифровая цепочка поставок

Управление цепочками поставок (SCM) включает планирование и администрирование всех видов деятельности, связанных с поисками поставщиков и закупками, конверсией и поставками. Оно также включает координацию и сотрудничество с партнерами, поставщиками, посредниками и клиентами. Помимо этого, управление цепочками поставок объединяет контроль спроса и предложения внутри и между компаниями.

Эффективное сквозное управление цифровыми цепочками поставок позволяет задействованным в них компаниям оптимизировать ресурсы. Материальные и информационные потоки этих цепей охватывают все процессы создания стоимости. Цель состоит в том, чтобы охватить и оптимизировать их все. Успешное цифровое управление цепочками поставок является ключевым фактором конкурентоспособности на глобальном рынке.

Почему важна цифровизация управления цепочками поставок

Сегодня глобальные организации разделяют различные задачи в рамках цепочки создания стоимости. И хотя интегрированное планирование открывает перед бизнесом новые возможности, компании продолжают зависеть друг от друга. Залог успеха в таких условиях — тесное сотрудничество и постоянный обмен информацией.

SCM обеспечивает ориентированное на процессы планирование и контроль всей цепочки создания стоимости. Учитывает оно и высокие ожидания клиентов, потребительские привычки и короткие жизненные циклы продуктов, которые сегодня заставляют предприятия переосмысливать свою логистику. Помимо этого, SCM также помогает анализировать отношения с поставщиками для оптимального проектирования и контроля доставки товаров, а также денежных и информационных потоков (управление отношениями с поставщиками).

На данный момент существует множество препятствий для улучшения процессов цепочки поставок.

Источник: Отчет APQC “Исследование проблем и приоритетов цепочки поставок в 2022 году”

Давайте подробно рассмотрим, для чего используется цифровая цепочка поставок

Решения для управления цепочками поставок предоставляют следующие функции:

Планирование

Эта функция помогает предприятиям разрабатывать планы по эффективному использованию ресурсов, которые соответствуют поставленным целям и обеспечивают устойчивость производства.

Календарное планирование

Оно позволяет компаниям создавать график для каждого вида деятельности на всех этапах цепочки создания стоимости. В дальнейшем они лягут в основу разработки краткосрочных и долгосрочных планов.

Контроль

Данная функция позволяет предприятиям отслеживать ход выполнения работ и корректировать план, чтобы обеспечить синхронизацию предложения со спросом, не допуская переизбытка или отсутствия товаров на складах и, как следствие, минимизируя задолженность перед партнерами.

Улучшения

Здесь подразумевается постоянный поиск возможностей для совершенствования планирования будущего спроса, мощностей и уровней запасов, улучшения управления операциями как внутри компании, так и за ее пределами, и повышения эффективности производственного процесса.

Из этих долгосрочных целей можно вывести многочисленные подцели:

• Сокращение запасов по всей цепочке создания стоимости;
• Сокращение затрат на хранение;
• Обеспечение поставок точно в срок;
• Повышение надежности доставки;
• Сокращение времени обработки.

Преимущества цифровизации цепочек поставок

Успешная цифровая трансформация цепочки поставок дает следующие преимущества:

• Прозрачность;
• Стабильность процессов и высокий уровень обслуживания;
• Значительное снижение затрат.

Чтобы извлечь выгоду из оптимизации, трансформация должна быть целостной. Целью компаний должно быть оптимальное решение задач на глобальном уровне, а не локальном. Для этого процессы должны быть стандартизированы, гармонизированы и связаны между собой.

Так называемый золотой треугольник цифровой трансформации включает в себя глубокие изменения в технологиях, процессах и, конечно, вовлеченных людях. Результаты организационных изменений позволяют:

• Оптимизировать использование ресурсов, таких как машины, персонал, пространство, услуги и т. д., что значительно снижает затраты;
• Повысить гибкость для улучшения обслуживания и роста доходов, избегая при этом потери ресурсов;
• Установить основу для принятия решений с помощью доступа к информации в реальном времени и планирования на основе сценариев;
• Увеличить эффективность и выгоду для клиентов и поставщиков за счет цифрового сотрудничества с ними;
• Экономить на лицензиях, интерфейсах и расходах на обслуживание, а также сокращать затраты за счет гармонизации IT-систем.

Основные функции SAP Digital Supply Chain

Грамотно спроектированная цифровая цепочка поставок представляет собой полностью интегрированную экосистему, которая прозрачна для всех участников — от поставщиков сырья, компонентов и деталей до перевозчиков этих материалов и готовой продукции и клиентов, ждущих свои заказы.

Integrated Business Planning (IBP)

SAP IBP объединяет классические функции планирования и прогнозирования с современными инструментами машинного обучения. IBP включает в себя самые современные методы планирования спроса, распределения, производства и закупок для обеспечения устойчивости процессов в цепочке создания стоимости. IBP предназначен для принятия решений на основе фактов с учетом финансовых показателей.

Yard Logistics Management  (YL)

SAP YL обеспечивает трехмерную видимость процессов управления складом в режиме реального времени, оптимизирует планирование загрузки причалов и транспортных дворов с помощью нового пользовательского интерфейса диаграммы Ганта, а также помогает добиться гибкости процессов планирования и организации транспортных подразделений.

Transportation Management (TM)

SAP TM включает в себя управление грузоперевозками, оптимизированное планирование и выполнение транспортировок, комплексное управление транспортными расходами, а также соблюдение различных нормативных требований и политик соответствия.

Extended Warehouse Management (EWM)

SAP EWM автоматизирует управление логистическими центрами и складами. Визуализация всех перемещений товаров по складу позволяет эффективно расходовать ресурсы и оптимизировать хранение.

Production Planning And Management (PPDS)

SAP PP/DS помогает создавать и совершенствовать производственные планы (кратко- и среднесрочные, а также планы выпуска продукции), составлять заказы на закупку и оптимально использовать ресурсы.

Serialization Control (ATTP)

SAP ATTP упрощает управление сериализацией (маркировкой продукции), отслеживаемость товаров по серийным номерам и нормативную отчетность.

Какую выгоду может получить ваша компания от цифровой трансформации цепочки поставок

Индустрия 4.0 и глобальная дистрибуция усложнили цепочки поставок, распространив их на несколько континентов. Хотя это помогает снизить затраты, такая структура становится уязвимой к различным сбоям. Кроме того, компании вынуждены поставлять продукты и услуги еще быстрее, чтобы соответствовать высоким ожиданиям клиентов как в B2B, так и в B2C-секторах.

Узкие места в доставке могут нарушить строго синхронизированные процессы, которые важны для производственной отрасли. Поэтому сегодня востребованы системы цепочек поставок, которые бесшовно объединяют планирование и исполнение, предоставляя информацию в режиме реального времени. Они помогают снизить расходы на транспортировку, принимать обоснованные решения и своевременно вносить изменения в планы.

Согласно отраслевому исследованию, автоматизация цепочки поставок помогает предприятиям:

• Оптимизировать операции;
• Увеличить время безотказной работы производства;
• Снизить затраты на покупку деталей;
• Снизить транспортные расходы;
• Удовлетворять потребности клиентов/отрасли;
• Обеспечить стабильную пропускную способность перевозчика;
• Внедрять новейшие технологические решения;
• Обеспечить своевременность поставок;
• Обеспечить видимость статуса доставки в реальном времени.

Заключение

Целенаправленная стратегия цифровизации позволяет создавать индивидуальные и оптимизированные цепочки поставок. Она включает разработку бизнес-кейсов и четко определенных дорожных карт с приоритетом задач. LeverX обладает многолетним опытом в области цепочек поставок и предлагает комплексную систему квалификации, что позволяет поддерживать клиентов на всех этапах трансформации вплоть до окончательной реализации.

У нас многолетний опыт управления проектами трансформации на уровне всего предприятия, который подкреплен командами экспертов, сформированными для каждого конкретного случая. Если вас интересуют решения DSC с перспективной стратегией, запланируйте консультацию с нашими специалистами.