Команда LeverX помогла заказчику реализовать поэтапный переход на SAP PLM.
Ведущий производитель оборудования для розлива напитков.
Наш заказчик столкнулся с внутренними проблемами, вызванными изменениями в дизайне продукции, улучшениями, которые требовали клиенты, и медленным процессом разработки новых продуктов для прототипа и производства.
Переход на SAP PLM начался еще в 2009 году с выбора платформы SAP ERP, основанного на том, что SAP предлагает надежный и полностью интегрированный модуль PLM.
Начальный этап внедрения SAP PLM был сосредоточен на активации SAP CAD Integration и SAP Visual Enterprise. Это обеспечило управление версиями и изменениями, а также полную связь между документацией и основными данными SAP. Более 500 000 CAD-файлов были проанализированы и преобразованы из PDMWorks и различных сетевых дисков в среду SAP DMS. В результате мы получили 17 различных типов документов и обеспечили комплексную и последовательную защиту и контроль изменений для инженерной документации.
Вторая фаза включала в себя внедрение модуля SAP PPM и повышение прозрачности и контроля над ресурсами проекта. Решение PPM позволило создавать проекты, распределять ресурсы, отслеживать время реализации проекта, а также составлять отчеты и управлять оплачиваемым нерабочим временем. В PPM было создано 120 проектов с пятью уровнями утверждения расходов и сетью статусов. На основе 200 столбцов данных проекта была создана панель индикаторов KPI. Были разработаны отчеты о статусе проекта, основных этапах и назначенных часах, что повысило прозрачность всех инициатив.
Основное внимание на третьем этапе уделялось управлению инженерными изменениями; эта фаза включала в себя обновление базовой платформы SAP. После внедрения дополнения Integrated Process Solution (IPS) от компании LeverX наш клиент получил контроль над ключевыми процессами разработки и модификации продукта.
Теперь инженеры могут создавать новые рабочие процессы, чтобы разделить базу данных уведомлений об изменениях и процессы управления основными данными. Для того, чтобы пользователи могли утверждать изменения без необходимости входа в SAP, был разработан рабочий процесс утверждения через электронную почту.
Эта фаза проекта является непрерывной; в ней особое внимание уделяется расширенным возможностям PPM, которые позволяют улучшить управление ресурсами и стоимостью проекта и предоставляет отчетность по проекту и рабочим процессам PPM. Ключевым фактором здесь являлось улучшение инструментальных панелей и стандартов отчетности на основе использования PPM из фазы № 2. Обновленная панель включала в себя 250 столбцов данных проекта.
Также было реализовано простое управление документами для проектной документации, что обеспечило создание единого источника истины в экосистеме SAP. LeverX IPS было использовано для организации рабочего процесса утверждения фаз проекта PPM.
Клиент выбрал LeverX в качестве помощника в его переходе на SAP PLM, основываясь на нескольких ключевых факторах, которые, помимо всего, включали в себя опыт в работе с SAP PLM и PPM/NPDI и управлении инженерными изменениями.
Сильные технические знания LeverX в сочетании с пониманием бизнес-процессов и нашим опытом в сфере дискретного производства, а также глубокая экспертиза в области лучших отраслевых практик стали залогом успешного внедрения. Подход к первоначальной оценке (SAR) обеспечил создание четкой дорожной карты для единого источника истины. Изначально было выбрано 12 хранилищ данных; в рамках этого проекта были объединены 14. Очевидными преимуществами каждой основной области проекта являются: