W 2027 roku SAP zakończy wsparcie dla SAP Business Suite 7, w tym SAP ERP 6.0. Porozmawialiśmy z Dzmitry Shupayeu, Senior Project Managerem SAP Activate w LeverX, aby zrozumieć, co to oznacza dla firm, czy migracja do SAP S/4HANA jest konieczna już teraz i dlaczego nawet organizacje, które nigdy nie korzystały z SAP, powinny rozważyć przejście na ten system ERP.

Brownfield vs Greenfield: Jak wybrać scenariusz migracji do SAP S/4HANA i osiągnąć sukces?

W 2027 roku SAP zakończy wsparcie dla SAP Business Suite 7, w tym SAP ERP 6.0. Porozmawialiśmy z Dzmitry Shupayeu, Senior Project Managerem SAP Activate w LeverX, aby zrozumieć, co to oznacza dla firm, czy migracja do SAP S/4HANA jest konieczna już teraz i dlaczego nawet organizacje, które nigdy nie korzystały z SAP, powinny rozważyć przejście na ten system ERP.

Zdjęcie: Dzmitry Shupayeu, Senior Project Manager SAP Activate w LeverX

Dlaczego migracja do SAP S/4HANA to konieczność?

SAP ogłosił, że wsparcie dla SAP ERP zakończy się w 2027 roku. Firmy, które nadal korzystają z SAP ERP lub SAP ECC, ale nie przeprowadzą migracji do SAP S/4HANA, stracą dostęp do nowych funkcjonalności SAP, a ich systemy nie będą już aktualizowane.

Mimo że do 2027 roku pozostały jeszcze dwa lata, warto już teraz zacząć myśleć o migracji – oto dlaczego:

• Wzrost kosztów i ograniczona dostępność ekspertów
  Wraz ze zbliżaniem się 2027 roku wiele firm zacznie wdrażać SAP S/4HANA, co doprowadzi do niedoboru doświadczonych konsultantów, specjalistów oraz infrastruktury chmurowej. Efekt? Wyższe koszty usług i bardziej skomplikowany proces migracji. Wczesne rozpoczęcie projektu pozwala uniknąć tych problemów.
• Większe zagrożenie cyberbezpieczeństwa
  Po zakończeniu wsparcia SAP Business Suite 7 przestanie otrzymywać aktualizacje bezpieczeństwa i poprawki błędów, co zwiększy podatność systemu na zagrożenia. SAP S/4HANA zapewnia ochronę danych zgodną z obowiązującymi standardami, takimi jak GDPR, oraz minimalizuje ryzyko ataków cybernetycznych.
• Lepsza analiza danych i wydajność operacyjna
  SAP S/4HANA przetwarza dane w czasie rzeczywistym, co znacząco zwiększa szybkość i dokładność analiz. Im szybciej wdrożysz nowy system, tym szybciej wykorzystasz te korzyści.
• Optymalizacja procesów biznesowych
  Dzięki przetwarzaniu danych w pamięci operacyjnej SAP S/4HANA eliminuje opóźnienia i usprawnia przepływ pracy. Jeśli obecny system spowalnia Twoją firmę z powodu przestojów w przetwarzaniu danych, przejście na SAP S/4HANA rozwiąże ten problem.
• Gotowość na technologie przyszłości
  SAP S/4HANA wspiera rozwiązania chmurowe i bezproblemowo integruje się z innowacjami, takimi jak sztuczna inteligencja, uczenie maszynowe i Internet Rzeczy. Migracja teraz pozwoli uniknąć kosztownych zmian w przyszłości.
• Redukcja kosztów długoterminowych
  Im dłużej firma korzysta ze starego systemu, tym więcej środków przeznacza na jego utrzymanie. Wdrożenie SAP S/4HANA teraz pozwoli ograniczyć przyszłe wydatki i zwiększyć efektywność operacyjną.
• Łatwiejsza adaptacja zespołu
  Wczesna migracja umożliwia stopniowe wprowadzanie zmian i redukuje opór pracowników. Dzięki temu zespoły mogą sprawnie nauczyć się obsługi nowego systemu.

Jeśli chcesz uniknąć pracy na przestarzałym systemie, teraz jest najlepszy moment na migrację do SAP S/4HANA. Pozwoli to Twojej firmie zyskać czas na pełne wdrożenie i skuteczne wykorzystanie nowych możliwości.

SAP S/4HANA – rozwiązanie dla firm korzystających z innych ERP

Firmy, które obecnie korzystają z zewnętrznych systemów ERP, również powinny rozważyć migrację do SAP S/4HANA. To rozwiązanie umożliwia automatyzację i optymalizację zarządzania wszystkimi kluczowymi obszarami biznesowymi:

• Produkcja – inteligentne planowanie pozwala unikać przestojów, obniża koszty i utrzymuje stały poziom jakości.
• Zarządzanie zapasami – narzędzia działające w czasie rzeczywistym pomagają optymalizować poziomy magazynowe, eliminując zbędne koszty składowania i braki w dostawach.
• Zakupy – przejrzystość i szybkość procesów zakupowych, od wyboru dostawcy po płatność. Wbudowana analityka ocenia niezawodność partnerów i wskazuje najlepsze opcje współpracy.
• Sprzedaż i dystrybucja – automatyzacja zarządzania zamówieniami, analiza popytu i interakcje z klientami przyspieszają transakcje i zwiększają rentowność.
• Logistyka – optymalizacja tras transportowych, redukcja kosztów dostawy i zapewnienie ciągłości operacyjnej.
• Obsługa klienta – szybkie reagowanie na zgłoszenia, automatyzacja procesów serwisowych i wysoka jakość obsługi pomagają budować lojalność klientów.
• Zarządzanie projektami – precyzyjna kontrola harmonogramów, zasobów i budżetów, co pozwala realizować zadania zgodnie z planem i założonymi celami.
• Dokumentacja i zgodność – system ułatwia przetwarzanie dokumentów i automatyzuje zgodność z regulacjami, minimalizując ryzyko prawne.
• HR – od rekrutacji i szkoleń po ocenę wyników pracowników – SAP S/4HANA wspiera zarządzanie kadrami i pomaga budować silny zespół.

Połączenie tych procesów w jednej platformie pozwala firmie działać szybciej, efektywniej i taniej, a pracownikom skupić się na strategii i podejmowaniu kluczowych decyzji biznesowych.

Chcesz dowiedzieć się więcej o migracji do SAP S/4HANA? Skontaktuj się z ekspertami LeverX!

SAP ERP a SAP S/4HANA: Jaka jest różnica?

SAP Business Suite, obejmujący SAP ERP, został wprowadzony na rynek na początku lat 2000 i od tego czasu z powodzeniem wspiera automatyzację procesów, integrację rozwiązań oraz rachunkowość finansową i materiałową. Jednak w obliczu postępu technologicznego jego funkcje stają się przestarzałe, co utrudnia wdrażanie nowych modeli biznesowych.

SAP S/4HANA to nowa generacja systemu ERP, który wykorzystuje najnowocześniejsze technologie:

• Rozwiązania chmurowe
• Mobilność
• Analitykę predykcyjną
• Przetwarzanie w pamięci operacyjnej (In-Memory)
• Internet Rzeczy (IoT)
• Usprawniony interfejs użytkownika (UX)

Porównajmy te dwa systemy, aby lepiej zrozumieć kluczowe różnice:

SAP S/4HANA to cyfrowy rdzeń przedsiębiorstwa. Dzięki niemu można realizować transakcje i uzyskiwać analizy w jednym systemie. Jego elastyczność umożliwia integrację z rozwiązaniami chmurowymi i czujnikami IoT, a wbudowane funkcje modelowania i analityki predykcyjnej pozwalają podejmować szybkie i inteligentne decyzje, minimalizując ryzyko w przyszłości.

Jak rozpocząć migrację do SAP S/4HANA?

Nie ma ściśle określonego terminu rozpoczęcia migracji, jednak warto przeprowadzić ją przed zakończeniem wsparcia dla SAP ERP w 2027 roku. Migracja do SAP S/4HANA zazwyczaj trwa od 9 do 12 miesięcy, ale według Gartnera może się wydłużyć, zwłaszcza na kluczowych etapach wdrożenia.

Rozpoczęcie migracji jak najwcześniej pozwala na pełne opanowanie nowego systemu i jego możliwości. Może to również pomóc w obniżeniu kosztów, ponieważ wydatki na wdrożenie mogą wzrosnąć przed 2027 rokiem.

Brownfield czy Greenfield?

Istnieją dwie główne strategie migracji do SAP S/4HANA: Brownfield i Greenfield.

Podejście Brownfield oznacza transformację istniejącego systemu SAP ERP do SAP S/4HANA, natomiast Greenfield polega na wdrożeniu SAP S/4HANA od podstaw.

Brownfield to dobre rozwiązanie dla przedsiębiorstw, które już korzystają z SAP ERP. Z kolei Greenfield nie jest jednoznaczny – można wdrożyć SAP S/4HANA od podstaw zarówno w firmach, które nigdy nie używały rozwiązań SAP, jak i w tych, które posiadają złożony system SAP z wieloma integracjami z systemami zewnętrznymi. W drugim przypadku Greenfield daje możliwość przeglądu, unifikacji i uproszczenia procesów biznesowych zgodnie z najlepszymi praktykami.

Podejście Brownfield nie jest jednak odpowiednie dla firm, które nie mogą pozwolić sobie na przestoje w działaniu systemu, ponieważ w tym modelu mogą one wystąpić. Dodatkowo duża liczba istniejących niestandardowych rozwiązań może stanowić barierę w tym podejściu.

 

Przyjrzyjmy się bliżej każdemu z tych podejść.

Od podstaw

Podejście Greenfield obejmuje restrukturyzację procesów i ich kompleksowe uproszczenie poprzez wdrożenie najlepszych praktyk SAP. Systemy klienta są całkowicie ponownie instalowane i konfigurowane w ramach projektu.

Migracja Greenfield jest odpowiednia zarówno dla nowych klientów SAP, jak i dla firm, które już korzystały z jego rozwiązań – szczególnie tych z rozbudowanym i skomplikowanym systemem ERP. Wdrożenie SAP S/4HANA od podstaw eliminuje zbędne decyzje i dane, upraszczając zarządzanie procesami biznesowymi i czyniąc je bardziej elastycznymi.

Kluczowe cechy

• Od pierwszego dnia wykorzystanie pełnego potencjału nowoczesnych technologii, takich jak AI, machine learning i SAP Fiori.
• Możliwość wyboru wdrożenia on-premise lub w chmurze (Public/Private Cloud), dostosowanego do potrzeb biznesu.

Kiedy warto wybrać?

• Gdy obecny system ERP nie spełnia oczekiwań i planowana jest całkowita przebudowa krajobrazu IT.
• Jeśli firma wymaga wdrożenia zupełnie nowych procesów i modeli operacyjnych.
• Kiedy celem jest pełne wykorzystanie możliwości SAP S/4HANA bez ograniczeń wynikających z dotychczasowych rozwiązań.

Co warto rozważyć?

• Konieczna jest całkowita przebudowa procesów, co może być czasochłonne.
• Wdrażanie i skalowanie nowych procesów może zająć więcej czasu, niż początkowo zakładano.
• W celu zapewnienia ciągłości biznesowej mogą być wymagane dodatkowe systemy.

Etapy podejścia Greenfield i harmonogram wdrożenia

„Kluczową zaletą tej strategii jest możliwość natychmiastowego wdrożenia systemu w chmurze dzięki RISE with SAP S/4HANA Cloud, private edition, co znacząco skraca czas realizacji projektu i w dłuższej perspektywie obniża koszty utrzymania.”

Podejście Greenfield: Przykład Przedsiębiorstwa Produkcyjnego

Klient zdał sobie sprawę, że jego rozwiązania do zarządzania przedsiębiorstwem i księgowości nie spełniają aktualnych potrzeb biznesowych i nie rozwiązują wielu problemów, takich jak:

• Brak szczegółowości procesów
• Brak zautomatyzowanego systemu kontroli
• Wzrost ręcznych operacji, w tym zbierania i przetwarzania danych
• Niewystarczające zarządzanie materiałami
• Błędy ludzkie

„LeverX wybrał SAP S/4HANA, aby sprostać tym wyzwaniom. Nasi eksperci zakończyli już wdrożenie systemu i jego lokalizację w przedsiębiorstwie klienta i obecnie przygotowują szablon do wdrożenia w oddziałach firmy.”

W ramach projektu nasi specjaliści wdrożyli moduł SAP Financial Accounting, umożliwiając utrzymanie funkcji księgowych w firmie – zarówno na poziomie krajowym, jak i międzynarodowym, w tym również księgowości podatkowej. Zespół LeverX zapewnił lokalizację księgowości podatkowej w SAP S/4HANA zgodnie z przepisami kraju, w którym znajduje się siedziba klienta, oraz pomógł stworzyć system jednolitego raportowania finansowego dla wszystkich oddziałów.

LeverX wdrożył także SAP Plant Maintenance, platformę do zarządzania utrzymaniem ruchu. Pozwoliło to na przejście z napraw doraźnych na konserwację prewencyjną sprzętu. Integracja z modułami SAP Sales and Distribution oraz SAP Materials Management zapewniła płynny przepływ informacji o ruchach materiałowych i terminowej realizacji zamówień.

Jak Makro zrewolucjonizowało swoje procesy biznesowe dzięki SAP S/4HANA

Największa sieć detaliczna w Uzbekistanie, Makro, stanęła przed koniecznością gruntownej transformacji swojego krajobrazu IT. Standardowe podejście okazało się niewystarczające – firma potrzebowała kompleksowej przebudowy procesów, aby sprostać dynamicznemu wzrostowi, spełnić międzynarodowe standardy i utrzymać pozycję lidera na rynku. Rozwiązaniem było podejście Greenfield – budowa systemu od podstaw w oparciu o SAP S/4HANA.

Początkowo Makro korzystało z SAP ERP, jednak lata dostosowań systemu stworzyły ograniczenia spowalniające wdrażanie nowych technologii. Zamiast skomplikowanej migracji danych historycznych, firma zdecydowała się na całkowitą redefinicję swoich procesów, kładąc fundamenty pod skalowalność, automatyzację i przejrzystość operacyjną.

Kluczowe etapy wdrożenia

Analiza i projektowanie. Zespół LeverX przeprowadził kompleksowy audyt procesów biznesowych Makro, identyfikując kluczowe obszary do usprawnienia, w tym:

• Księgowość zgodną ze standardami IFRS
• Optymalizację logistyki
• Zarządzanie zapasami
• Automatyzację obiegu dokumentów

Restart systemu. Podejście Greenfield umożliwiło stworzenie nowego systemu zarządzania, który zintegrował finanse, logistykę i operacje detaliczne na jednej platformie. Kluczowe wdrożenia obejmowały:

• Trzy rejestry księgowe (IFRS, NSBU i księgowość podatkowa)
• Automatyczne aktualizacje kursów walut do kalkulacji cen
• Przejrzystą strukturę kosztów i zysków we wszystkich sklepach

Integracja i automatyzacja. System został zintegrowany z platformami, takimi jak faktura.uz oraz Inspekcja Uzbeckiej Republiki. Usprawniło to przetwarzanie faktur, skróciło czas obsługi dokumentów o 40% i zwiększyło efektywność magazynów o 20%.

Rezultaty

• Transparentność finansowa: dokładność raportowania wzrosła o 30%.
• Szybkość i efektywność: szybsza realizacja zamówień poprawiła doświadczenie klientów.
• Skalowalność: nowa platforma umożliwiła dynamiczny rozwój biznesu.

Dowiedz się więcej

Podejście Brownfield

Podejście Brownfield polega na konwersji istniejącego systemu SAP ERP do SAP S/4HANA, przenosząc wszystkie procesy biznesowe, dane oraz spersonalizowane dodatki i programy do nowego systemu.

Jest to najlepsze rozwiązanie dla firm, które niedawno wdrożyły system SAP zgodnie ze standardami SAP. Sprawdzi się również w przypadku organizacji, które chcą szybko przejść na SAP S/4HANA.

Podejście Brownfield: Etapy i harmonogram wdrożenia

Zalety konwersji systemu

•  Szybsze wdrożenie
• Zachowanie danych historycznych i dostosowanego oprogramowania
• Obniżenie kosztów zarządzania zmianą i szkoleń pracowników
• Redukcja ryzyka zakłóceń w procesach biznesowych

Wady

• Złożony krajobraz systemowy
• Ograniczone możliwości znaczącej poprawy i uproszczenia procesów biznesowych
• Minimalne wykorzystanie potencjału SAP S/4HANA
• Brak dostępu do najlepszych praktyk SAP

Kluczowe cechy

• Stopniowe wdrażanie funkcji, takich jak SAP Fiori i uczenie maszynowe
• Dostępne wyłącznie w modelu on-premise

Rekomendowane, gdy:

• Jesteś zadowolony z obecnej infrastruktury SAP i nie planujesz większych zmian
• Wymagana jest szybka migracja systemu
• Chcesz zachować istniejące procesy biznesowe bez istotnych modyfikacji

Ważne aspekty do rozważenia

• Ograniczone możliwości biznesowe na początkowym etapie migracji
• Konwersja lub uproszczenie niestandardowego kodu może być konieczne dla kompatybilności z SAP S/4HANA
• Potencjalne przestoje podczas migracji danych i konfiguracji systemu

„To podejście nie pozwala na bezpośrednią migrację systemu do chmury Hyperscaler, ponieważ przed przeniesieniem do SAP S/4HANA Cloud system musi zostać wdrożony on-premise.”

Podejście Brownfield: Przykład dużego międzynarodowego detalisty

Zespół specjalistów LeverX zrealizował dwa projekty w ramach migracji klienta do SAP S/4HANA metodą Brownfield.

Pierwszy projekt obejmował:

• Migrację danych
• Konfigurację SAP S/4HANA
• Przeniesienie funkcjonalności Cash Management Liquidity Planner z SAP ECC do SAP S/4HANA

Cash Management Liquidity Planner umożliwia śledzenie przepływów pieniężnych w organizacji w czasie rzeczywistym, co przyspiesza podejmowanie decyzji dotyczących dystrybucji środków finansowych. Dzięki raportom przepływów pieniężnych w SAP Fiori firma może teraz analizować i kontrolować finanse w sposób bardziej przejrzysty.

Zespół LeverX przyczynił się także do dostosowania raportowania związanego z zamówieniami publicznymi zgodnie z wymogami Unii Europejskiej.

Drugi projekt (w trakcie realizacji):

Obejmuje wdrożenie SAP Recipe Development – rozwiązania do opracowywania produktów, formuł, receptur i etykiet.

Celem zespołu LeverX jest zapewnienie działania kompleksowego łańcucha procesów biznesowych – od tworzenia receptury, poprzez jej zatwierdzenie, aż po wdrożenie do produkcji.

Zwiększenie wydajności dzięki SAP S/4HANA i SAP BTP w podejściu Brownfield

Jedna z firm napotkała trudności w utrzymaniu i optymalizacji systemu SAP S/4HANA. Głównym celem było zwiększenie wydajności, ograniczenie zakłóceń podczas aktualizacji oraz usprawnienie procesów biznesowych.

Problemem były liczne rozszerzenia i niestandardowe aplikacje, które nie spełniały zasad Clean Core, co prowadziło do wysokich kosztów aktualizacji oraz skomplikowanego utrzymania systemu. Nagromadzony dług technologiczny powodował m.in. problemy z jakością kodu i trudności w przechodzeniu na nowe wersje SAP S/4HANA.

Dlatego zastosowaliśmy podejście Brownfield, koncentrując się na optymalizacji istniejącego systemu zamiast jego całkowitej wymiany. Celem było zachowanie dostosowanych elementów przy minimalizacji zmian w trakcie migracji.

Najważniejsze aspekty wdrożenia

• Analiza infrastruktury – nasi eksperci ocenili architekturę SAP i aplikacje ABAP w celu identyfikacji obszarów wymagających poprawy.
• Integracja z SAP BTP – wykorzystanie SAP Business Technology Platform pozwoliło na modernizację programów ABAP, redukcję niestandardowych modyfikacji i poprawę wydajności.
• Niskie ryzyko transformacji – modernizacja zachowała istniejące dane, poprawiła jakość kodu i ograniczyła koszty utrzymania systemu.
• Szkolenia i warsztaty – pracownicy zostali przeszkoleni w zakresie SAP BTP, co ułatwiło im zrozumienie nowych możliwości platformy.

Rezultaty

• Obniżone koszty utrzymania dzięki optymalizacji kodu.
• Większa elastyczność i skalowalność dzięki architekturze chmurowej SAP BTP, która pozwala na szybkie dostosowanie do zmian.
• Minimalizacja przestojów dzięki dokładnemu przygotowaniu i płynnym aktualizacjom systemu.

Dowiedz się więcej

Najlepsze z obu światów: Podejście Bluefield

Podejście Bluefield łączy elementy metodologii Greenfield i Brownfield, umożliwiając firmom kompleksową modernizację procesów przy jednoczesnym zachowaniu wybranych danych lub infrastruktury. To hybrydowe rozwiązanie zapewnia większą elastyczność, redukując ryzyko i koszty wdrożenia.

Kluczowe cechy

• elektywna aktualizacja systemu – możliwość wyboru, które dane i procesy zostaną zmigrowane lub zbudowane od nowa.
• Szybka adopcja innowacji – integracja AI, IoT i analityki predykcyjnej.
• Elastyczność wdrożenia – obsługa zarówno środowisk on-premise, jak i chmurowych.

Rekomendowane, gdy

• Chcesz wdrożyć nowe funkcje SAP S/4HANA, jednocześnie zachowując część istniejących procesów.
• Potrzebujesz kompromisu między szybką migracją a znaczącymi ulepszeniami.
• Szukasz optymalnego sposobu na wdrożenie nowych technologii przy minimalnym ryzyku.

Ważne kwestie

• Proces migracji może być bardziej złożony, ponieważ konieczna jest konfiguracja integracji między nowymi i istniejącymi komponentami systemu.
• Stopniowe wdrażanie innowacji może wydłużyć czas pełnej adaptacji.

Migracja Eurasia Group Kazakhstan do SAP S/4HANA metodą Bluefield

Eurasia Group Kazakhstan, krajowy dealer John Deere w Kazachstanie i Kirgistanie, napotkał ograniczenia wynikające z przestarzałego systemu SAP ECC. Firma postanowiła przejść na nowoczesną platformę SAP S/4HANA, szukając równowagi między zachowaniem sprawdzonych procesów a wdrożeniem innowacyjnych rozwiązań. Podejście Bluefield okazało się idealnym rozwiązaniem.

Dlaczego Bluefield

Metoda ta łączy zalety podejść Greenfield i Brownfield, pozwalając na:

• Zachowanie kluczowych procesów i danych, co zapewniło ciągłość łańcucha dostaw i operacji posprzedażowych.
• Wdrożenie nowych funkcji SAP S/4HANA, takich jak wbudowana analityka, automatyzacja zakupów i zarządzanie zapasami.
• Minimalizację ryzyka i przyspieszenie migracji poprzez selektywne aktualizowanie modułów.

Najważniejsze etapy wdrożenia

Eksperci LeverX zmigrowali kluczowe procesy biznesowe na nową platformę w ciągu 8,5 miesiąca. Faza przygotowawcza obejmowała:

• Czyszczenie i harmonizację danych
• Analizę procesów „as-is” i „to-be”
• Szkolenia dla pracowników w zakresie obsługi nowego systemu

Dzięki tym działaniom migracja przebiegła płynnie, bez zakłóceń w bieżących operacjach.

Rezultaty

• Usprawnienie procesów sprzedaży, zakupów i obsługi klienta
• Obniżenie kosztów utrzymania systemu
• Zapewnienie wsparcia aktualizacji po 2027 roku, co zwiększa konkurencyjność na rynku

„Przejście na SAP S/4HANA pozwoli Eurasia Group Kazakhstan zwiększyć efektywność procesów biznesowych dzięki najlepszym praktykom SAP i globalnemu doświadczeniu. Firma ograniczy koszty operacyjne i przejdzie na nowoczesne interfejsy Fiori, które pomogą użytkownikom korporacyjnym zorganizować pracę w nowy sposób.”

— Evgeny Teremov, Dyrektor Zarządzający SAP Kazakhstan

Dowiedz się więcej

Migracja SAP S/4HANA w branży motoryzacyjnej metodą Bluefield

Czołowy producent samochodów dążył do usprawnienia złożonych procesów produkcyjnych, integracji rozproszonych systemów IT oraz przejścia z ręcznego planowania na rozwiązania automatyczne.

Rozwiązanie

LeverX zastosował podejście Bluefield, które pozwoliło firmie na:

• Zachowanie wartościowych danych i istniejących konfiguracji procesów oraz integracji.
• Konsolidację rozproszonej infrastruktury IT w ramach jednego projektu.
• Modernizację kluczowych obszarów biznesowych bez przerywania produkcji.

Zamiast pełnej przebudowy lub klasycznej migracji, metoda Bluefield zapewniła elastyczność, umożliwiając modernizację tam, gdzie była potrzebna, przy jednoczesnym zachowaniu sprawdzonych rozwiązań.

Najważniejsze etapy wdrożenia

1. Analiza procesów biznesowych – W ciągu dwóch tygodni przeanalizowano kluczowe operacje: produkcję, logistykę, finanse i planowanie. Zidentyfikowano wąskie gardła i obszary wymagające automatyzacji.
2. Integracja MES i SAP S/4HANA – Przestarzały system GM GEPICS został połączony z nowym ERP. Centralizacja danych wyeliminowała ich duplikację i poprawiła dokładność informacji.
3. Modernizacja magazynu i logistyki – Wdrożenie SAP EWM zautomatyzowało zarządzanie zapasami i procesowanie zamówień. Terminale RF oraz system składowania adresowego zwiększyły przejrzystość i efektywność operacji magazynowych.
4. Optymalizacja finansowa – SAP FICO umożliwił automatyzację analizy wyciągów bankowych i kalkulacji kosztów, co przyspieszyło zamknięcie okresów finansowych.
5. Marketing cyfrowy – SAP CRM i Marketing Cloud pomogły w tworzeniu spersonalizowanych strategii sprzedaży i zwiększeniu udziału w rynku.

Rezultaty

• 3% krótszy czas składowania zapasów
• 4% szybszy cykl produkcyjny
• 10% mniej strat wynikających z braków komponentów
• 5% większa dokładność dostaw
• 15% wyższe zaangażowanie pracowników

Dowiedz się więcej

Wybór odpowiedniego podejścia do migracji

Strategia migracji powinna być dostosowana do obecnego stanu systemu ERP, celów biznesowych i gotowości organizacji na zmiany.

Jak skutecznie przejść na SAP S/4HANA?

Nasz ekspert, Dzmitry Shupayeu, podzielił się wskazówkami dotyczącymi udanej migracji do SAP S/4HANA, niezależnie od wybranego podejścia:

• Trzymaj się zakresu projektu – Każda zmiana może wpłynąć na harmonogram, nakład pracy i koszty.
• Zachowaj pragmatyzm – Dostosowuj procesy do standardowej funkcjonalności systemu, aby ułatwić jego aktualizację i rozbudowę.
• Nie odkładaj decyzji na później – Szybkie decyzje przyspieszają rozwój projektu.
• Zaangażuj interesariuszy – Włącz do projektu kierowników działów, pracowników i kluczowych klientów.
• Bądź aktywnie zaangażowany – Dogłębna znajomość obszaru biznesowego pomoże dostosować system do wszystkich wymagań.
• Przygotuj dane z wyprzedzeniem – Pozwoli to uniknąć problemów i opóźnień w realizacji projektu.
• Skup się na testowaniu – Odpowiednia kontrola jakości to klucz do sprawnego działania systemu.

Żadna z tych wskazówek nie przyniesie jednak efektu bez doświadczonego zespołu, który pomoże wdrożyć projekt migracji.

Zapewnij sukces swojego projektu migracyjnego z LeverX 

LeverX to wiodący globalny integrator SAP, specjalizujący się we wdrażaniu i migracji systemów SAP, w tym SAP S/4HANA. Dzięki ponad 20-letniemu doświadczeniu z powodzeniem współpracujemy z firmami na całym świecie, dostarczając rozwiązania SAP dostosowane do organizacji każdej wielkości i branży.

Zespół LeverX liczy 1800 wysoko wykwalifikowanych ekspertów, których wiedza i doświadczenie pozwalają realizować kompleksowe projekty – od analizy systemu, przez wdrożenie, aż po wsparcie po uruchomieniu.

Nasza oferta

• Analiza i doradztwo – Dogłębnie analizujemy działalność Twojej firmy i opracowujemy strategię migracji dostosowaną do Twoich potrzeb. Nasi eksperci przeprowadzają szczegółową ocenę infrastruktury, aby zaproponować najlepsze rozwiązania.
• Dobór strategii migracji – Oferujemy różne podejścia do migracji, w tym Greenfield, Brownfield i Bluefield, aby dostosować proces do wymagań Twojego biznesu.
• Wdrożenie i integracja – Zapewniamy płynne przejście do SAP S/4HANA, obejmujące konfigurację, migrację danych oraz integrację z innymi systemami przedsiębiorstwa. Efektem jest bezproblemowa, bezpieczna aktualizacja.
• Optymalizacja i wsparcie – Nasza praca nie kończy się na uruchomieniu systemu. Oferujemy bieżące wsparcie, optymalizację procesów oraz dostosowanie funkcjonalności do rozwoju Twojej firmy.

Jeśli nadszedł czas na cyfrową transformację Twojego biznesu, skontaktuj się z ekspertami LeverX i dowiedz się, jak możemy pomóc.