В 2027 году компания SAP прекращает поддержку пакета бизнес-приложений SAP Business Suite 7, который включает в себя систему SAP ERP 6.0. Мы поговорили с Дмитрием Шупаевым, сертифицированным SAP Activate Senior Project Manager компании LeverX, и узнали что это значит для бизнеса, надо ли запускать проект миграции на SAP S/4HANA уже сейчас и почему о переходе на эту ERP-систему надо задуматься и тем, кто никогда не работал с SAP.

Brownfield или Greenfield: как выбрать путь миграции на SAP S/4HANA и преуспеть

В 2027 году компания SAP прекращает поддержку пакета бизнес-приложений SAP Business Suite 7, который включает в себя систему SAP ERP 6.0. Мы поговорили с Дмитрием Шупаевым, сертифицированным SAP Activate Senior Project Manager компании LeverX, и узнали что это значит для бизнеса, надо ли запускать проект миграции на SAP S/4HANA уже сейчас и почему о переходе на эту ERP-систему надо задуматься и тем, кто никогда не работал с SAP.

Фото: Дмитрий Шупаев, SAP Activate Senior Project Manager в LeverX

Изначально SAP в качестве срока окончания поддержки называла 2025 год, но потом было принято решение продлить его до 2027 года. Однако для компаний, которые сейчас используют SAP ERP или SAP ECC и не рассматривают миграцию на SAP S/4HANA, это значит только одно: отсутствие каких-либо обновлений и ограниченный доступ к новому функционалу SAP с 2027 года.

Хотя в запасе еще есть 2 года, но о миграции стоит задуматься уже сейчас и вот почему:

• Когда 2027 год подойдет вплотную, компании массово начнут переходить на S/4HANA. Это вызовет дефицит ресурсов: опытных консультантов, специалистов и облачной инфраструктуры. Как итог — рост стоимости услуг и сложность процесса. Начав сейчас, вы избежите "пробок" и сможете спланировать переход без спешки и лишних затрат;
• Отсутствие обновлений безопасности и исправления ошибок для Business Suite 7 увеличит уязвимость вашей системы. Переход на S/4HANA гарантирует защиту данных, поддержку актуальных стандартов (например, GDPR) и минимизирует риски, связанные с киберугрозами;
• S/4HANA работает с данными в реальном времени, что значительно повышает скорость и точность аналитики. Чем раньше вы перейдете на эту ERP, тем быстрее начнете использовать ее преимущества;
• S/4HANA обрабатывает данные в оперативной памяти, что устраняет задержки и повышает эффективность. Если ваша текущая система замедляет работу сотрудников из-за задержек в обработке данных или "узких мест" в процессах, переход на эту ERP устранит эти проблемы;
• S/4HANA поддерживает облачные технологии и легко интегрируется с инновациями, такими как искусственный интеллект, машинное обучение и Интернет вещей. Миграция уже сейчас подготовит вашу IT-экосистему к внедрению инноваций без серьезных доработок;
• Чем дольше вы остаетесь на устаревшей системе, тем больше ресурсов уходит на ее поддержку. Переход на S/4HANA уже сейчас поможет сократить долгосрочные расходы, повысить эффективность и избежать подорожания миграции в будущем;
• Ранняя миграция позволяет внедрять изменения поэтапно, обеспечивая плавность процессов и снижение сопротивления со стороны сотрудников. У вас будет достаточно времени, чтобы обучить команду работе с новой системой.

Поэтому, если вы не хотите работать с устаревающей системой, надо уже сейчас решаться на переход на SAP S/4HANA, чтобы иметь достаточный запас времени для освоения этого интеллектуального решения. 

Задуматься о переходе на SAP ERP-систему стоит и тем компаниям, которые сейчас работают со сторонними ERP — SAP S/4HANA поможет оптимизировать и автоматизировать управление всеми бизнес-направлениями компании:

• Производство станет умнее благодаря автоматическому планированию. Вы сможете избежать простоев, снизить издержки и постоянно держать качество под контролем;
• Запасы больше не будут "лежать мертвым грузом". Инструменты в реальном времени помогут анализировать их уровень и держать его на оптимальной отметке — никаких лишних расходов на хранение и пустых полок;
• Снабжение тоже выходит на новый уровень. Процесс закупок становится прозрачным и быстрым — от выбора поставщика до оплаты. А встроенная аналитика оценит надежность партнеров и подскажет, с кем сотрудничество принесет больше выгоды;
• Продажи и сбыт станут проще и быстрее. Управление заказами, аналитика спроса, автоматизация работы с клиентами — все это ускоряет выполнение сделок и повышает прибыльность;
• Логистика больше не вызовет головной боли. Вы сможете планировать транспортировку, выбирать оптимальные маршруты и снижать затраты на доставку;
• Сервис превратится в инструмент для повышения лояльности клиентов. Быстрое реагирование на запросы, автоматизация обслуживания и качественное выполнение работ помогут удерживать клиентов и улучшать репутацию;
• Проекты перестанут быть "черным ящиком". Платформа SAP S/4HANA позволяет четко контролировать сроки, ресурсы и бюджет, чтобы каждая задача была выполнена вовремя и с нужным результатом;
• Документы теперь легко искать, обрабатывать и хранить. Система берет на себя рутинный документооборот, а встроенные инструменты соблюдения нормативов избавят от лишних рисков;
• И, конечно, нельзя забыть про управление персоналом. SAP S/4HANA автоматизирует подбор, обучение и оценку сотрудников, помогая создать сильную команду и поддерживать корпоративную культуру.

Интеграция всех этих процессов в единую систему даст вашей компании возможность работать быстрее, эффективнее и с меньшими затратами, предоставляя сотрудникам больше времени для стратегического планирования и принятия важных решений.

SAP ERP и SAP S/4HANA: в чем разница

Пакет SAP Business Suite, в состав которой входит SAP ERP, был запущен в начале 2000-х и все это время успешно справлялся со своими задачами — автоматизацией процессов, интеграцией решений и финансовым и материальным учетом. Однако с развитием технологий его функции устаревают, что затрудняет реализацию новых бизнес-моделей.

SAP S/4HANA — ERP-система нового поколения, которая включает в себя самые передовые технологии:

• Облачные решения;
• Мобильность; 
• Прогнозную аналитику;
• Базы данных in-memory;
• Cенсоры;
• UX и другие. 

Сравним две системы, чтобы увидеть разницу между ними.

“SAP S/4HANA — это цифровое ядро вашего предприятия. Благодаря ей транзакции и аналитика возможны в рамках одной системы. Ее гибкость позволяет интегрировать систему с облачными решениями и датчиками IoT, а функции встроенного моделирования и прогнозирования помогают принимать быстрые и грамотные решения и избегать рисков в будущем.”

Когда необходимо начать переход на SAP S/4HANA

Конкретных сроков начала миграции нет, но лучше это сделать до окончания периода поддержки SAP ERP в 2027 году. Реализация проекта миграции на SAP S/4HANA может занять от 9 до 12 месяцев. Однако, согласно исследованию Gartner, этот период может увеличиваться, особенно во время реализации ключевых шагов.

Чтобы у вас было достаточно времени на освоение новой системы и ее возможностей, процесс миграции следует начинать как можно раньше. Это также поможет вам сэкономить деньги, поскольку затраты на внедрение могут возрасти по мере приближения крайнего срока в 2027 году. 

Как выбрать правильную стратегию и не ошибиться

Если говорить о стратегиях миграции на SAP S/4HANA, то сегодня существует три основных подхода — Brownfield, Greenfield и Bluefield.

Brownfield — это преобразование существующей SAP ERP-системы предприятия в SAP S/4HANA; Greenfield — установка SAP S/4HANA с нуля; Bluefield — сочетание  Brownfield и Greenfield. 

“Если Brownfield подойдет только тем предприятиям, у которых уже внедрена система SAP ERP, то в случае с Greenfield все не так однозначно. Внедрить SAP S/4HANA с нуля можно как в бизнес, который никогда ранее не использовал решения SAP, так и в процессы предприятия, которое уже работает с SAP ERP.

Второй вариант необходим, если SAP-система клиента очень сложная с большим количеством интеграций со сторонними системами. В данном случае предприятие также имеет возможность пересмотреть, унифицировать и упростить бизнес процессы с помощью использования лучших практик при Greenfield-внедрении.

Brownfield также не подойдет тем компаниям, которые не могут допустить в своей работе простоев продуктивной системы, неизбежных при этом подходе к миграции. Также большое количество существующих кастомных разработок, может служить ограничением при данном подходе к миграции”.

Рассмотрим каждый из подходов подробнее.

Начинаем все с нуля

Greenfield-подход — это полная перестройка процессов и возможность их всестороннего упрощения за счет внедрения лучших практик SAP. В рамках такого проекта системы заказчика полностью переустанавливаются и перенастраиваются.

Greenfield-миграция подойдет как новым клиентам SAP, так и тем, кто уже использует ее решения в своем бизнесе, особенно компаниям со сложной ERP-системой. Внедрение SAP S/4HANA с нуля в работу таких предприятий позволит избавиться от ненужных решений и данных и сделать процессы управления бизнесом более гибкими и простыми.

Особенности:

• Доступ ко всем инновациям системы (например, ИИ, машинное обучение, SAP Fiori) с первого дня;
• Гибкость в развертывании: локальное или облачное (Public/Private Cloud).

Рекомендуется, если

• Вы недовольны текущей ERP-системой и хотите радикально обновить IT-ландшафт;
• Бизнес нуждается во внедрении новых процессов и моделей;
• Вы хотите использовать все возможности SAP S/4HANA с минимальными ограничениями.

Следует учитывать:

• Потребуется полный редизайн бизнес-процессов, который может занять много времени;
• Возможны задержки в тиражировании процессов;
• Может понадобиться дополнительная система для поддержания работы компании во время внедрения.

Этапы и сроки реализации Greenfield-подхода

“Важным преимуществом этого подхода является возможность развернуть систему сразу в облаке с помощью предложения RISE with SAP, что значительно сокращает сроки реализации проекта, а в будущем — снижает затраты на поддержание ее функционирования.”

Реализация Greenfield-подхода на примере производственного предприятия 

Компания-заказчик столкнулась с тем, что ее решения для управления предприятием и системой бухгалтерского учета не соответствовали текущим потребностям бизнеса и не решали многих проблем, среди которых были:

• Отсутствие детализации процессов;
• Отсутствие автоматизированной системы управления;
• Большой объем ручных операций, в том числе сбор и обработка данных;
• Трудности с управлением каталогом материалов;
• Ошибки, причина которым — человеческий фактор.

“В качестве решения этих проблем клиент LeverX выбрал запуск SAP S/4HANA. В настоящее время наши эксперты уже завершили проект внедрения и локализации системы на предприятии заказчика и сейчас готовят шаблон ее тиражирования во всех филиалах компании.”

В ходе проекта наши эксперты внедрили в систему заказчика модуль SAP Financial Accounting, который позволяет вести бухгалтерский учет по четырем направлениям — внутри компании, международный, национальный и налоговый учет. Специалисты LeverX также обеспечили локализацию налогового учета на базе SAP S/4HANA в соответствии с законодательством страны, где находится штаб-квартира заказчика, и помогли создать систему единой финансовой отчетности для всех филиалов компании.

Также мы внедрили SAP Plant Maintenance — платформу для автоматизации технического обслуживания, что помогло перейти от ремонта по необходимости к профилактическому обслуживанию оборудования. А интеграция с SAP Sales and Distribution и SAP Materials Management теперь обеспечивает непрерывный поток информации о любых перемещениях материалов и своевременных заказах. 

Greenfield: Как Makro перезапустила бизнес-процессы с SAP S/4HANA

Когда крупнейшая сеть магазинов Узбекистана Makro начала масштабное обновление своего IT-ландшафта, стало очевидно, что стандартный подход не работает. Компания нуждалась в полной трансформации процессов, чтобы поддерживать стремительный рост, соответствовать международным стандартам и оставаться лидером на рынке. Решением стал подход Greenfield — создание системы с нуля на основе SAP S/4HANA.

Изначально Makro использовала SAP ERP, но накопленные за годы кастомизации системы ограничения замедляли внедрение новых технологий. Вместо сложной миграции старых данных было решено полностью пересмотреть процессы и заложить основу для масштабируемости, автоматизации и прозрачности.

Как это было реализовано

Анализ и проектирование. Команда LeverX провела глубокий аудит всех бизнес-процессов Makro, определив ключевые области для улучшений: учет по стандартам МСФО, логистика, управление запасами и автоматизация документооборота.

Перезапуск системы. Greenfield-подход позволил создать новую систему управления, которая объединила финансовые, логистические и торговые операции в единую платформу. Были реализованы:

• Три регистра бухгалтерского учета (МСФО, НСБУ, налоговый учет);
• Автоматическое обновление валютных курсов для расчета цен;
• Прозрачная структура затрат и прибыли по всем магазинам.

Интеграция и автоматизация. Система была интегрирована с платформами faktura.uz и инспекцией Республики Узбекистан. Это упростило обработку счетов-фактур, сократило время обработки документов на 40% и повысило складской оборот на 20%.

Результаты

• Финансовая прозрачность. Увеличение точности отчетности на 30%.
• Скорость и эффективность. Обработка заказов ускорилась, что улучшило клиентский опыт.
• Масштабируемость. Новая платформа открыла возможности для быстрого роста.

Узнать больше

Когда “старый друг” лучше

Подход Brownfield подразумевает конверсию существующей SAP ERP-системы в SAP S/4HANA, при которой все бизнес-процессы, данные и персонализированные дополнения и программы переносятся в новую систему.

Этот подход подойдет компаниям, которые внедрили SAP-систему относительно недавно и где она близка к стандартам SAP. Он также подойдет тем, кто хочет быстро мигрировать на SAP S/4HANA. 

Этапы и сроки реализации Brownfield-подхода

Преимущества конверсии системы

• Более быстрое внедрение 
• Сохранение старых данных и кастомного ПО
• Снижение затрат на управление изменениями и обучение сотрудников
• Снижения риска сбоев в процессах

Недостатки этого подхода

• Сохраняется сложный ландшафт
• Мало возможностей существенно улучшить и упростить бизнес-процессы и функциональные возможности компании
• Потенциал SAP S/4HANA не используется полностью
• Нет доступа к лучшим практикам SAP

Особенности:

• Постепенное внедрение инноваций, таких как SAP Fiori и машинное обучение;
• Доступно только для локального развертывания.

Рекомендуется, если:

• Вы довольны текущим SAP-ландшафтом и не планируете его кардинально менять;
• Необходимо быстрое развертывание системы;
• Вы хотите сохранить существующие бизнес-процессы без масштабных изменений.

Следует учитывать:

• Ограниченность бизнес-возможностей на начальном этапе миграции;
• Потребуется упрощение или изменение пользовательского кода для совместимости с SAP S/4HANA;
• Возможны простои в процессе миграции данных и настройки системы.

“При таком подходе нет возможности выполнить миграцию системы сразу в Hyperscaler-облако: перед переходом на SAP S/4HANA Cloud она обязательно должна пройти через этап локального развертывания."

Реализация Brownfield-подхода на примере крупного международного ритейлера

В рамках Brownfield-миграции системы заказчика команда специалистов LeverX реализовывала сразу два проекта. 

На первом в задачи наших экспертов помимо прочего входили:

• Миграция данных;
• Настройка новой системы SAP S/4HANA;
• Миграция функциональности Cash Management Liquidity Planner из SAP ECC в SAP S/4HANA.

Cash Management Liquidity Planner отвечает за отслеживание денежных потоков в организации. Теперь все расчеты заказчика осуществляются в режиме реального времени, что позволяет максимально быстро принимать решения по распределению денежных потоков. Отслеживать их и анализировать теперь можно благодаря отчетам о движении денежных средств в SAP Fiori.  

Команда LeverX также участвовала в доработке отчетности, связанной с закупкой товаров, в соответствии с требованиями Евросоюза.

Второй проект, реализацией которого сейчас занимаются эксперты компании, — это настройка модуля SAP Recipe Development — решения, которое используется для разработки формул, рецептов и этикеток продукции.

Задачей команды LeverX на этом проекте было создание и обеспечение функционирования сквозной цепочки бизнес-процессов, начиная от разработки, согласования и утверждения рецепта и заканчивая его реализацией (производством продукции). Наши специалисты интегрировали это решение со сторонними системами клиента, отвечающими за производство.

Повышение производительности с помощью SAP S/4HANA и SAP BTP по методу Brownfield

Когда компания столкнулась с проблемами в обслуживании и оптимизации своей системы SAP S/4HANA, было принято решение улучшить ее производительность, чтобы снизить сбои во время обновлений и оптимизировать внутренние бизнес-процессы.

Ранее разработанные расширения и пользовательские приложения не были привязаны к концепции “Чистого ядра”, что увеличивало затраты на обновления и усложняло поддержку системы. Этот “технический долг” создавал проблемы, включая низкое качество кода и сложности в переходе на новые версии S/4HANA.

Мы применили подход Brownfield, сосредоточив усилия на оптимизации существующей системы, а не на полной ее замене. Важно было сохранить уже настроенные элементы и минимизировать изменения в процессе миграции.

Как это было реализовано

Анализ существующего ландшафта. Наши эксперты оценили текущую архитектуру SAP и пользовательские приложения, разработанные на ABAP, выявив возможности для улучшений.

Интеграция SAP BTP. С помощью BTP мы модернизировали ABAP-программы, уменьшив кастомизацию и улучшив производительность.

Трансформация с минимальными рисками. Модернизация системы с сохранением существующих данных и улучшением кода позволила избежать серьезных сбоев и снизить затраты на обслуживание.

Обучение и семинар. Мы рассказали сотрудникам клиента о возможностях SAP BTP, чтобы они лучше понимали, как эта платформа поможет в трансформации.

Результаты

• Снижение затрат на техническое обслуживание благодаря оптимизации кода.
• Гибкость и масштабируемость с использованием облачной архитектуры SAP BTP, которая помогла компании быстро адаптироваться к изменениям.
• Минимизация времени простоя благодаря тщательной подготовке к обновлениям.

Узнать больше

Берем лучшее от двух подходов

Bluefield сочетает в себе элементы Greenfield и Brownfield, позволяя комбинировать полное обновление процессов с сохранением части данных или инфраструктуры. Этот подход дает компаниям больше гибкости, снижая риски и затраты.

Особенности:

• Возможность частичного обновления системы: вы можете выбрать, какие данные и процессы перенести, а какие — перестроить;
• Быстрое внедрение инноваций, таких как ИИ, IoT и прогнозная аналитика;
• Подходит для развертывания как локально, так и в облаке.

Рекомендуется, если:

• Вы хотите внедрить новые возможности SAP S/4HANA, сохранив часть старых процессов;
• Необходим баланс между скоростью миграции и глубиной изменений;
• Вы ищете оптимальный способ адаптироваться к новым технологиям с минимальными рисками.

Следует учитывать:

• Процесс миграции может быть более сложным, так как требуется настройка интеграции между новыми и существующими элементами системы;
• Возможно постепенное внедрение инноваций, что увеличивает время полной адаптации.

​​Переход Eurasia Group Kazakhstan на SAP S/4HANA по Bluefield-подходу

Когда Eurasia Group Kazakhstan, национальный дилер John Deere в Казахстане и Кыргызстане, столкнулись с ограничениями своей устаревшей системы SAP ECC, они решили перейти на современную SAP S/4HANA. Компания искала баланс между сохранением проверенных процессов и внедрением инновационных возможностей, что сделало Bluefield-подход идеальным решением.

Почему Bluefield

Этот метод объединяет преимущества Greenfield и Brownfield подходов, а именно:

• Сохранение критически важных данных и процессов из предыдущей системы, что позволило избежать нарушений в цепочке поставок и послепродажном обслуживании;
• Внедрение новых стандартных функций SAP S/4HANA, таких, как встроенная аналитика, автоматизация закупок и управление запасами;
• Минимизация рисков и ускорение миграции благодаря возможности выборочного обновления модулей.

Как это было реализовано

За 8,5 месяца эксперты LeverX перенесли ключевые бизнес-процессы компании на новую платформу. На этапе подготовки была проведена:

• Очистка и гармонизация данных;
• Анализ бизнес-процессов “как есть” и “как будет”;
• Обучение сотрудников работе с новой системой.

Эти действия обеспечили плавный переход и минимальное влияние на текущую операционную деятельность.

Результаты

• Улучшена производительность процессов в продажах, закупках и управлении клиентским обслуживанием.
• Снижены финансовые затраты на поддержание системы.
• Компания получила возможность обновлений после 2027 года, сохранив конкурентоспособность на рынке.

“С переходом на SAP S/4HANA Eurasia Group повысила эффективность бизнес-процессов за счет лучших практик SAP и накопленного мирового опыта. Компания снизила финансовые затраты на использование системы и перешла на современные и удобные интерфейсы Fiori, которые позволяют корпоративным пользователям по-новому организовать свою работу”,

— прокомментировал Евгений Теремов, управляющий директор SAP Kazakhstan.

Узнать больше

Внедрение SAP S/4HANA с использованием Bluefield-подхода для производителя автомобилей

Крупный производитель и дистрибьютор автозапчастей стремился оптимизировать сложные производственные процессы, интегрировать разрозненные IT-системы и перейти от ручного планирования к автоматизированным решениям.

Решение

LeverX выбрала Bluefield-подход для миграции на SAP S/4HANA, что позволило:

• Сохранить ценные данные и наработки (например, уже настроенные процессы и интеграции);
• Объединить фрагментированную IT-инфраструктуру за один проект;
• Модернизировать ключевые области бизнеса без остановки производства.

Вместо кардинального "с нуля" или полного переноса, Bluefield дал возможность гибко адаптироваться: модернизировать то, что необходимо, сохранив проверенные решения.

Реализация

1. Анализ бизнес-процессов. В течение двух недель наша команда изучила ключевые операции: производство, логистику, финансы и планирование. Были выявлены узкие места и зоны для автоматизации.
2. Интеграция MES и SAP S/4HANA. Устаревшая система GM GEPICS была связана с новой ERP. Централизация данных позволила устранить дублирование и повысить точность.
3. Модернизация складов и логистики. Внедрение SAP EWM автоматизировало управление запасами и обработку заказов. RF-терминалы и система адресного хранения сделали складские операции прозрачными и быстрыми.
4. Финансовая оптимизация. С помощью SAP FICO мы автоматизировали анализ банковских выписок и расчеты себестоимости, ускорив закрытие финансовых периодов.
5. Цифровой маркетинг. SAP CRM и Marketing Cloud помогли создать персонализированные стратегии продаж и увеличить долю рынка.

Результаты

• На 3% меньше время хранения запасов.
• На 4% быстрее производственный цикл.
• На 10% меньше потерь из-за нехватки комплектующих.
• До 5% выше точность поставок.
• На 15% выше вовлеченность сотрудников.

Узнать больше

Какой из трех подходов выбрать

Выбор подходящей стратегии миграции зависит от текущего состояния вашей ERP-системы, целей бизнеса и готовности к изменениям.

В чем секрет успешной миграции на SAP S/4HANA

Дмитрий Шупаев поделился советами, как сделать любой проект миграции успешным, независимо от подхода к его реализации:

• Старайтесь придерживаться установленного объема проекта. Любые изменения повлияют на график реализации проекта, необходимые усилия и затраты;
• Оставайтесь прагматичны. Настройте процессы в соответствии со стандартным функционалом системы, чтобы упростить ее обновление и расширение в будущем;
• Не затягивайте с принятием решений. Быстрые решения — быстрое развитие проекта;
• Привлекайте заинтересованные стороны. Это могут быть руководители отделов, сотрудники и даже ключевые клиенты;
• Принимайте активное участие в проекте. Ваше глубокое понимание своей бизнес-сферы поможет настроить систему в соответствии со всеми вашими требованиями;
• Начните готовить данные заранее. Это поможет избежать проблем и задержек в реализации проекта;
• Уделите особое внимание этапу тестирования. Тщательный контроль качества — залог успешной и стабильной работы системы. 

Однако ни один из этих советов не будет работать без надежной команды, которая поможет реализовать ваш проект миграции.

LeverX — это один из ведущих глобальных интеграторов SAP, который внедряет и проводит миграцию решений SAP, в том числе на SAP S/4HANA. Уже более 20 лет мы успешно работаем с компаниями по всему миру, внедряя и мигрируя решения SAP любого масштаба.

Наша команда — это более 1800 экспертов высококвалифицированных экспертов, опыт и знания которых позволяют решить любые задачи — от анализа системы до ее внедрения и поддержки после запуска.

Вот что мы предлагаем:

• Анализ и консультации. Мы изучим ваш бизнес и подберем оптимальную стратегию миграции на SAP S/4HANA, учитывая все ваши потребности. Наши специалисты проведут детальный анализ вашей текущей инфраструктуры и предложат лучшие решения.
• Выбор стратегии миграции. Мы предлагаем разные варианты миграции — Greenfield, Brownfield или Bluefield — чтобы выбрать наиболее подходящий именно для вашего бизнеса. Для этого, мы внимательно учитываем текущую систему и цели компании.
• Развертывание и интеграция. Мы обеспечим плавный переход на SAP S/4HANA, включая настройку, миграцию данных и интеграцию с другими корпоративными системами. Все будет работать без сбоев и с минимальными рисками.
• Оптимизация и поддержка. Наша работа не заканчивается после внедрения. Мы продолжаем поддерживать систему, оптимизируем процессы, повышаем производительность и адаптируем функционал к изменениям вашего бизнеса.

Если вы уже готовы к цифровой трансформации вашего бизнеса, свяжитесь с нашими специалистами!