Tutustu siihen, miten SAP-konsultointi mahdollistaa yrityksen laajuisen digitaalisen muutoksen ja kestävät liiketoimintatulokset.
Nykyään termi "digitaalinen transformaatio" koetaan jo muotisanana; se on kaikkialla, ja kymmeniä blogikirjoituksia kuvaa käsitettä, kun taas kymmenet laskeutumissivut tarjoavat palvelujaan. Monet yritykset tulkitsevat kuitenkin edelleen digitaalisen transformaation ajatuksen pelkästään uuden toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönottona.
Totta puhuen kyseessä on ehdottomasti teknologiapäivitys, joka edellyttää vanhojen järjestelmien korvaamista, tietojen siirtämistä ja tiedon jakamista. Todellisuudessa se on kuitenkin vain jäävuoren huippu. Digitaalinen transformaatio merkitsee myös organisaation toimintatapojen, päätöksentekotapojen, tyypillisten tiedonkulun skenaarioiden ja menetelmien, joilla luodaan arvoa asiakkaille ja kumppaneille, tarkistamista.
Kun otetaan huomioon kaikki edellä mainitut seikat, on tärkeää, että sinulla on jäsennelty etenemissuunnitelma, joka järjestäisi prosessit, tiedot, ohjelmistot, hallinnon ja ihmiset strategisten muutostavoitteiden ympärille. Ja tässä kohtaa SAP-konsultit alkavat olla ratkaisevassa roolissa tässä hankkeessa.
SAP-konsultit sovittavat järjestelmiesi ominaisuudet yhteen strategisten tavoitteiden ja liiketoiminnan KPI:iden kanssa, jolloin digitaalisen muutoksen lähestymistapa muuttuu konkreettisiksi tuloksiksi.
Mikä tahansa muutos olisi aloitettava nykytilanteen arvioinnilla. Tämä kattaa suorituskyvyn pullonkaulojen, rakenteellisten puutteiden, tietojen pirstaleisuuden sekä tavoitteiden ja niiden toteutuksen välisen yhteyden määrittelyn.
SAP-konsultit käyttävät nykytila-analyysin tekemiseen seuraavien menetelmien yhdistelmää:
Tässä vaiheessa SAP-konsultit voivat selvittää, missä menetät arvoa juuri nyt. Kyse voi olla manuaalisista prosesseista, hajanaisista tiedoista, epäselvyydestä ja päätöksenteon hidastumisesta. Kun perustaso on selkeästi määritelty, on järkevää edetä eteenpäin.
Kun tiedät, missä olet, seuraava askel on määritellä, missä haluat olla. To-be-malli on visionäärinen suunnitelma siitä, miten organisaation tulisi toimia muutoksen jälkeen. Malli ei ole yleinen malli vaan yksilöllinen joukko teknologia-, työnkulku- ja rakenneparannuksia, jotka heijastavat organisaation toimialaa, tavoitteita ja kasvustrategiaa.
Tässä vaiheessa SAP-konsultit mallintavat ja toteuttavat prosesseja automaation, läpinäkyvyyden ja joustavuuden saavuttamiseksi. To-be-mallin toteuttamisen jälkeen voit saada seuraavia konkreettisia tuloksia: paremmat hyväksymissyklit, joissa on mahdollisimman vähän siirtoja, virtaviivaistettu tilinpäätös ja selkeämpi vastuu tuloksista ja tunnusluvuista.
Järjestelmän uudelleenkäynnistämisen lisäksi on tärkeää myös mitata toteutetun muutoksen liiketoimintatuloksia: ovatko hallinnolliset ja operatiiviset kustannukset pienentyneet, ovatko tiedot muuttuneet johdonmukaisemmiksi ja läpinäkyvämmiksi ja ovatko jälkitöiden määrät vähentyneet.
SAP-konsultit auttavat myös säilyttämään parannukset, kun organisaatio kehittyy ja skaalautuu. Tämä voidaan saavuttaa jatkuvalla KPI-seurannalla, säännöllisillä optimoinneilla sekä integroiduilla hallinto- ja validointisäännöillä.
Jotkin muutokset ovat pikavoittoja, kun taas toiset ovat pitkän aikavälin aloitteiden tuloksia. Niiden tasapainottamiseksi SAP-konsultit tarjoavat räätälöityjä tiekarttoja. Kehykset, kuten SAP Activate, auttavat organisaatioita:
SAP-konsultointipalveluita on useita eri luokkia, kuten:
On suositeltavaa yhdistää kaikki luokat ja lähestyä muutosta kokonaisvaltaisesti joustavien ja skaalautuvien järjestelmien luomiseksi.
Kuten edellä mainittiin, SAP-konsultointi vaihtelee toimialoittain. Emme voi suoraan siirtää menestystä toimialalta toiselle. Kullakin toimialalla konsultit kohtaavat erityisiä tavoitteita, säännöksiä ja KPI:itä ja soveltavat erilaisia SAP-ratkaisuja.
Autoteollisuus
Tärkeimpiä painopisteitä ovat integraatio tavarantoimittajien kanssa, tuotannon sujuva suunnittelu ja laadunhallinta. Alan toimijoille on yleensä haastavaa hallita monimutkaisia toimitusjärjestelmiä, ylläpitää just-in-time-tuotantoa ja luoda prosessien läpinäkyvyyttä.
Konsultit työskentelevät pääsääntöisesti seuraavien SAP-ratkaisujen ja -moduulien kanssa:
Vähittäiskauppa
Kaiken kokoiset vähittäiskaupan yritykset pyrkivät luomaan asiakkailleen yksilöllisen ja tyydyttävän kokemuksen. Vähittäiskauppiaiden on myös sovitettava varastossa olevien tuotteiden määrä tulevaan kysyntään, jolloin liiketoiminnan kannattavuus säilyy.
SAP-konsultit soveltavat yleensä:
Tuotanto
Valmistajat kiinnittävät paljon huomiota laitteidensa tilaan, sillä se vaikuttaa suoraan suorituskykyyn ja tuotantosykliin. Nopeat analyyttiset oivallukset voivat auttaa pitämään laitteet toimintakunnossa ja välttämään odottamattomat seisokit.
Seuraavat moduulit voivat tuoda lisää hyötyä:
Logistiikka
Kuljetusolosuhteiden, reittinäkyvyyden ja varastonhallinnan tavoitteiden vuoksi logistiikkayritykset pyrkivät toteuttamaan reaaliaikaista seurantaa, tehostamaan suunnittelua ja varmistamaan eri palvelutasojen noudattamisen.
Toimialalla SAP-konsultit auttavat seuraavissa asioissa:
Lääketeollisuus
Tiukat sääntelypuitteet ja lukuisat auditoinnit määrittelevät lääketeollisuuden työtä. Korkea laatu on varmistettava koko tuotanto- ja jakeluprosessin ajan.
Tässä ovat alan kysytyimmät SAP-ratkaisut:
Saatat ajatella, että SAP-konsultoinnin vaikutus rajoittuu vain IT-osastoihin, mutta se menee pidemmälle, kun sen toteuttavat ammattilaiset ja se on liiketoimintastrategian mukaista:
Tämä monialainen vaikutus on onnistuneen muutoksen keskeinen indikaattori.
SAP-konsultoinnin nykyaikaiset käytännöt ovat kehittyneet yhdessä älykkään ja kestävän yrityksen käsitteen kanssa, joka yhdistää älykkään valmistuksen, kestävät käytännöt ja strategisen pilvipalvelun muutoksen.
Teollisuus 4.0
SAP-konsultointi voi auttaa sinua siirtymään digitaaliseen valmistukseen seuraavin keinoin:
Yrityksen kestävä kehitys
Kestävään kehitykseen liittyen SAP-konsultit tukevat organisaatioita seuraavissa asioissa:
Pilvipalvelumuutos
Sellaisen strategisen toimintamallin muutoksen kuin pilvimuutoksen aikana, kun organisaatiot siirtyvät standardoituihin ja jatkuvasti päivitettäviin alustoihin, SAP-konsultointi voi helpottaa tätä vaihetta tukemalla:
SAP-konsultit auttavat organisaatioita valitsemaan oikean strategian tai strategioiden yhdistelmän strategisiin siirtymiin liittyvien riskien vähentämiseksi.
Menetelmät ja muutoksenhallinta ovat SAP-konsultoinnin selkäranka. Ne määrittelevät ratkaisujen toimituksen ja henkilöstön sopeutumisen muutoksiin.
SAP Activate on toteutuskehys, jossa yhdistyvät standardointiperiaatteet ja joustavuus ja joka tukee sujuvaa SAP-muutosta seuraavilla tavoilla:
Mikä tahansa SAP-toteutus voi epäonnistua, jos käyttäjät eivät hyväksy muutoksia. Muutosjohtamisessa keskitytään seuraaviin asioihin:
Strukturoitu muutoksenhallinta on olennainen osa SAP-konsultointitoimintaa, joka ehkäisee vaikean käyttöönoton, vastarinnan ja käyttämättömän potentiaalin aiheuttamat ongelmat.
LeverX on SAP Gold Partner, joka on auttanut yrityksiä kehittymään ja saavuttamaan liiketoimintatavoitteet vuodesta 2003 lähtien. Emme ole pelkkä järjestelmäintegraattori, vaan olemme ammattilaisten tiimi, joka tukee organisaatioita kumppanina koko muutosprosessin ajan.
Aloitamme työmme analysoimalla nykytilanne ja liiketoimintatavoitteet, minkä jälkeen luomme toteuttamiskelpoisen etenemissuunnitelman, jossa tasapainotetaan edistystä, mahdollisia riskejä ja pitkän aikavälin kasvua. Asiantuntijamme johtavat tarvittavien SAP-ratkaisujen käyttöönottoa ja soveltavat todennettuja parhaita käytäntöjä ja menetelmiä vakaan toimituksen varmistamiseksi. Jotta käyttöönotto sujuisi ongelmitta, tarjoamme käyttäjäkoulutusta ja tukea käyttöönoton jälkeen, mikä auttaa tiimiänne aloittamaan työnsä ilman turhia jännitteitä uudessa ympäristössä. Lopuksi ammattilaisemme mittaavat toteutunutta liiketoiminta-arvoa ja vertaavat tuloksia alkuperäisiin päämittareihin, sillä otamme vastuun työstämme ja välitämme parannuksistasi.
Vaikka digitaalinen transformaatio saattaa vaikuttaa abstraktilta termiltä, se määrittelee pitkän aikavälin järjestelmämuutoksen, joka tuo mitattavia tuloksia. SAP-konsultointi voi muuttaa epämääräiset tavoitteet toimintasuunnitelmaksi. Organisaatiot saavat puitteet asiaankuuluvalla asiantuntemuksella ja tarvittavalla kurinalaisuudella varmistaakseen monimutkaisen innovoinnin ilman siiloja ja selkeät liiketoimintatulokset.