SAP S/4HANA System Conversion: Sicher von SAP ECC zu S/4HANA wechseln

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

Modernisieren Sie Ihr bestehendes SAP ECC-System strukturiert und risikoarm – mit einer planbaren S/4HANA Conversion ohne vollständige Neuimplementierung.

Kostenlose Erstberatung anfordern

Als SAP Gold Partner bieten wir Ihnen Zugang zu Ressourcen und erfahrenen Fachleuten, um die Zuverlässigkeit Ihres Projekts zu gewährleisten. Mit unserem Fachwissen können wir SAP-Lösungen auf Ihre individuellen Bedürfnisse zuschneiden und so den ROI und die Effizienz optimieren.

Eine Partnerschaft mit LeverX als globaler strategischer SAP-Anbieter geht über die Dynamik zwischen Käufer und Verkäufer hinaus. Wir bieten wichtige Lösungen für den globalen Betrieb, arbeiten mit Ihnen bei der Produktentwicklung zusammen und treiben strategische Initiativen voran.

Als SAP AppHaus Netzwerk-Mitglied helfen wir Unternehmen, komplexe Probleme zu lösen, außergewöhnliche Benutzererlebnisse zu schaffen und die digitale Transformation mit Hilfe von Design Thinking und Innovationskompetenz voranzutreiben. Wir nutzen die Best Practices und modernste Tools von SAP, um nutzerzentrierte Lösungen zu entwickeln.

Geschäftskritischer Custom Code

🧩 Eigenentwicklungen sind oft kaum dokumentiert – aber tief in Kernprozesse integriert.

→ Wir analysieren, priorisieren und reduzieren unnötigen Custom Code gezielt – als Grundlage für eine langfristig wartbare Systemarchitektur.

Finanz- und Reporting-Stabilität

📊 Simplification Items verändern Buchungslogiken in FI und CO.

→ Wir prüfen betroffene Abschlussprozesse gezielt und sichern eine stabile Monats- und Jahresabschlusserstellung.

Integrationen und Schnittstellen während der S/4HANA Migration

⚙️ Produktions-, Logistik- oder CRM-Systeme müssen weiterlaufen – auch während der Migration.

→ Wir migrieren schrittweise, sichern Live-Schnittstellen und garantieren null Produktionsstillstand.

Akzeptanz und Change Management bei S/4HANA Projekten

🔗 Neue Systeme scheitern oft an alten Gewohnheiten.

→ Unsere Change-Manager begleiten Schulungen, Kommunikation und sorgen für hohe Nutzerakzeptanz.

Zeit- und Budgetdruck vor dem ECC-Wartungsende

⏱️ Viele Unternehmen starten zu spät – das ECC-Ende 2027 rückt näher.

→ Mit bewährten Templates und Automatisierung verkürzen wir Projektlaufzeiten um bis zu 30 %.

Risiken, Governance und Qualitätssicherung im S/4HANA Projekt

🛡️ Fehlende Kontrolle über Projektstatus, Qualität und Go-Live-Risiken.

→ LeverX arbeitet mit klaren Quality Gates, transparentem Reporting und einem erfahrenen Governance-Team.

Conversion Readiness Assessment

We analysieren Ihre bestehende SAP ECC Systemlandschaft und bewerten die technische und funktionale Readiness für eine SAP S/4HANA System Conversion.

Analyse von Systemkomplexität und Custom Code
Bewertung von Simplification Items
Add-on- und Schnittstellenprüfung
Projekt-Roadmap & Aufwandsschätzung

✅ Ergebnis: Transparente Entscheidungsgrundlage, realistische Budgetplanung und klare Risikobewertung vor Projektstart.

Technische SAP S/4HANA System Conversion (Brownfield)

Wir führen die technische SAP System Conversion von ECC zu S/4HANA durch – strukturiert, revisionssicher und mit kontrollierter Downtime.

Durchführung der Conversion mit SUM & DMO
Datenbankmigration (z. B. auf SAP HANA)
Unicode- und Release-Prüfung
Sandbox- und Shadow-System Setup
Downtime-Optimierung inkl. Near-Zero-Downtime-Szenarien

✅Ergebnis: Stabile, technisch saubere S/4HANA System Conversion bei minimaler Unterbrechung Ihrer Geschäftsprozesse.

Custom Code Analyse & Optimierung

Wir identifizieren und optimieren nicht S/4HANA-kompatiblen Custom Code und bereiten Ihre Systemlandschaft auf eine zukunftssichere Architektur vor.

ATC-gestützte Code-Analyse
Identifikation kritischer Anpassungen
Automatisierte und manuelle Code-Optimierung
Performance-Analyse
Vorbereitung auf Clean-Core-Strategie

✅Ergebnis: Reduzierte technische Risiken, verbesserte Systemperformance und nachhaltige Wartbarkeit Ihrer SAP-Landschaft.

Datenmigration & Datenbereinigung

Wir sorgen für eine konsistente, performante und zukunftsfähige Datenbasis im Zielsystem Ihrer SAP S/4HANA Conversion.

Analyse der Datenqualität
Archivierungs- und Bereinigungsstrategie
Migrationssimulationen
Datenkonsolidierung
Validierung der Migrationsergebnisse

✅Ergebnis: Hochperformantes S/4HANA-System mit sauberer Datenstruktur und optimierter Systemeffizienz.

Testmanagement & Downtime-Planung

Wir planen und steuern alle Test- und Cutover-Phasen Ihrer SAP System Conversion, um Risiken und Ausfallzeiten kontrollierbar zu machen.

Technische Tests & Integrationstests
Regressionstests
Cutover-Planung
Downtime-Simulation
Risikomanagement & Qualitätssicherung

✅Ergebnis: Planbare Go-Live-Phase mit klar definiertem Downtime-Fenster und maximaler Betriebssicherheit.

Go-Live & Hypercare

Wir begleiten Ihr Unternehmen während und nach der ECC to S/4HANA Conversion, um Stabilität und Performance nachhaltig sicherzustellen.

Go-Live-Management
Monitoring & Performance-Optimierung
Fehleranalyse & Stabilisierung
Hypercare-Support
Übergabe an Support- oder Managed-Service-Teams

✅Ergebnis: Schnelle Stabilisierung nach der S/4HANA Conversion und reibungsloser Übergang in den produktiven Betrieb.

LeverX – Ihr SAP-Gold-Partner für eine sichere SAP S/4HANA System Conversion

Seit über 20 Jahren begleiten wir Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz bei komplexen SAP-Systemumstellungen – von technischen Releases bis hin zu vollständigen ECC to S/4HANA Conversions.

Als SAP-Gold-Partner und aktiver Mitgestalter offizieller SAP-Lösungen verfügen wir über tiefgehende Expertise in Systemarchitektur, Simplification Items, Custom Code-Transformation und Downtime-Optimierung.

Wir kennen die typischen Risiken einer SAP System Conversion – von inkompatiblen Add-ons über Performance-Probleme bis hin zu unerwarteten Downtime-Verlängerungen – und entwickeln strukturierte, realistische Migrationspläne mit klar definierten Meilensteinen.

Unser Ansatz ist pragmatisch:
keine Standard-Templates, sondern individuelle Conversion-Strategien, die technische Stabilität, Budgetkontrolle und Zukunftsfähigkeit vereinen.

So entstehen S/4HANA Conversions, die planbar sind – technisch, organisatorisch und wirtschaftlich.

20 +

Jahre SAP-Erfahrung

1.500 +

erfolgreich realisierte Projekte

2.200+

Mitarbeiter

500+

SAP-zertifizierte Berater

Unser strukturierter Prozess für eine sichere SAP S/4HANA System Conversion

Eine SAP S/4HANA System Conversion ist kein reines Technikprojekt, sondern ein strukturiertes Transformationsvorhaben mit klar definierten Phasen, Meilensteinen und Risikokontrollen.

Unser Vorgehen basiert auf SAP Activate und wird speziell für Brownfield- und ECC to S/4HANA Conversion-Projekte angepasst. Dabei kombinieren wir technische Präzision mit klarer Governance, kontrollierter Downtime und transparenter Projektsteuerung.

So stellen wir sicher, dass Ihre SAP System Conversion planbar, revisionssicher und geschäftskritisch stabil umgesetzt wird.

Analyse & Assessment (Discover)

Wir analysieren Ihre bestehende SAP ECC Systemlandschaft im Detail und bewerten die technische sowie funktionale Readiness für die SAP S/4HANA System Conversion.

Prüfung der Simplification Items
Custom Code Analyse (ATC)
Add-on-Validierung
Infrastruktur- und Release-Check
Erste Downtime-Einschätzung

Ergebnis:
Fundierte Entscheidungsgrundlage und realistische Projektplanung für Ihre ECC to S/4HANA Conversion.

Technische Vorbereitung (Prepare)

In dieser Phase schaffen wir die stabile technische Basis für die eigentliche SAP System Conversion.

Systembereinigung und Archivierung
Infrastruktur-Vorbereitung (z. B. SAP HANA)
Definition der Downtime-Strategie
Setup von Sandbox- und Testsystemen
Finalisierung des Projekt- und Cutover-Plans

Ergebnis:
Risikominimierte Ausgangslage für eine kontrollierte S/4HANA Conversion.

Validierung & Design (Explore – technisch fokussiert)

Wir prüfen die Auswirkungen der Conversion auf Geschäftsprozesse und definieren notwendige Anpassungen.

Validierung kritischer End-to-End-Prozesse
Bewertung funktionaler Änderungen
Definition der Teststrategie
Identifikation notwendiger Optimierungen

Ergebnis:
Transparenz über funktionale Auswirkungen und klare Vorbereitung auf die Realisierungsphase.

Durchführung der SAP S/4HANA System Conversion (Realize)

Die technische Konvertierung Ihres SAP ECC Systems wird strukturiert und kontrolliert durchgeführt.

Durchführung mit SUM & DMO
Migration auf SAP HANA
Datenübernahme & Systemanpassungen
Mehrstufige Testzyklen
Performance-Optimierung

Ergebnis:
Erfolgreich abgeschlossene SAP S/4HANA System Conversion in einer kontrollierten Projektumgebung.

Go-Live & Stabilisierung (Deploy)

Nach der technischen Conversion begleiten wir den Produktivstart und sichern die Systemstabilität.

Cutover-Management
Produktivsetzung
Monitoring & Performance-Analyse
Hypercare-Support
Übergabe an Betrieb oder Managed Services

Ergebnis:
Stabile Inbetriebnahme Ihres S/4HANA-Systems mit kontrollierter Downtime und gesicherter Betriebsfähigkeit.

Betrieb & kontinuierliche Optimierung (Run)

Nach dem Go-Live endet das Projekt nicht. Wir begleiten Ihr Unternehmen im laufenden Betrieb und stellen sicher, dass Ihr S/4HANA-System stabil, performant und zukunftssicher bleibt.

Monitoring & Performance-Optimierung
Incident- & Problem-Management
Release- und Patch-Management
Optimierung von Prozessen nach der Conversion
Unterstützung bei weiteren Innovationsprojekten

Ergebnis:
Nachhaltig stabiler Betrieb Ihres SAP S/4HANA-Systems und kontinuierliche Weiterentwicklung auf Basis einer zukunftsfähigen Architektur.

Technisches Conversion-Assessment

Erhalten Sie eine strukturierte Analyse Ihrer SAP ECC Systemlandschaft inklusive Simplification-Item-Prüfung, Custom-Code-Bewertung und erster Downtime-Einschätzung – kompakt und unverbindlich.

Individuelles Beratungsgespräch zur S/4HANA System Conversion

Sprechen Sie mit unseren SAP-Experten über Projektumfang, Budgetrahmen, Risiken und Zeitplanung Ihrer ECC to S/4HANA Conversion.

Technischer Readiness-Workshop

Gemeinsam identifizieren wir kritische Systembereiche, analysieren Add-ons und definieren eine realistische Conversion-Strategie auf Basis von SAP Activate.

LeverX – Ihr erfahrener SAP S/4HANA System Conversion Partner

„Ein großartiger Partner, der sich besonders engagiert, um die Bedürfnisse des Kunden/Unternehmens bestmöglich zu erfüllen.“

Ein großartiger Partner, der stets die Extra-Meile geht, um die Bedürfnisse des Kunden/Unternehmens bestmöglich zu erfüllen. Sie schaffen genau das, was nötig ist, um das Geschäft voranzubringen. Keine Frage ist LeverX zu viel. Sie sind eine wertvolle Ressource für alle SAP-Bereiche. Was ich an LeverX besonders schätze, ist, dass es keine Frage gibt, die ihnen zu viel ist. Wir haben viele Themen mit ihnen besprochen, die vielleicht nicht direkt zu ihrem Fachgebiet gehören, doch oft hatten sie dank ihrer Erfahrung und ihrem Wissen dennoch eine Antwort parat. Wir haben sie als großartige Anlaufstelle erlebt, um Ideen auszutauschen und neue Ansätze zu bekommen – selbst wenn diese nicht speziell auf PLM bezogen sind. Wenn die Zeit knapp und die Ressourcen begrenzt sind, hat LeverX die passende Lösung. LeverX bietet ein hervorragendes Preis-Leistungs-Verhältnis und bringt eine Fülle an Wissen zusammen, um alle Anforderungen abzudecken.

Tim Flaherty,

Executive Vice President, Chief Financial Officer, Enable Injections, Inc.

"LeverX verfügt über umfangreiches Fachwissen im Bereich der Ingenieurmanagementprozesse."

LeverX verfügt über umfassendes Fachwissen im Bereich der Ingenieurmanagementprozesse und bietet flexible Produkte sowie SAP-Lösungen und Add-ons, die unseren Endanwendern helfen, ihre Geschäftsprozesse effizient zu gestalten. Das Team ist engagiert, stets die passende Lösung zu liefern, arbeitet eng mit uns zusammen, um unsere Bedürfnisse zu verstehen, und schlägt Lösungen vor, die unseren Anforderungen gerecht werden.

Wolfgang Berger

Director, Enterprise Applications, IMAX

"Wir empfehlen LeverX als zuverlässigen Partner für ERP-Implementierung und Support.“

Die von LeverX unterstützte SAP-Lösung half uns, eine maximale Prozessautomatisierung zu erreichen und die Finanz- sowie Logistikprozesse zu optimieren. Das Projekt wurde termingerecht geliefert. Wir hoffen, dass sich unsere Zusammenarbeit zu einer bewährten Partnerschaft entwickelt. Wir empfehlen LeverX als zuverlässigen Partner für ERP-Implementierung und Support.

JAVED IQBAL

SAP Project Manager, Retal Group

„LeverX: Ein pragmatischer Systemintegrator mit umfassendem SuccessFactors- und Prozesswissen“

LeverX ist ein zuverlässiger und flexibler SAP-Systemintegrator mit einer pragmatischen, anpackenden Herangehensweise. Das Unternehmen verfügt über umfassendes Prozess- und technisches Know-how im Bereich HR-IT, das sowohl Standardprodukte als auch die Entwicklung maßgeschneiderter Anwendungen umfasst.

Jekaterina Timofejeva

SAP HCM & SuccessFactors Service Lead, Girteka Group

"JBS war von der BMAX-Anwendung von LeverX beeindruckt"

Nach mehreren Jahren erfolgreicher Nutzung verschiedener Workflow-Prozesse über die IPS-Anwendung von LeverX war JBS begeistert, von der BMAX-Anwendung von LeverX zu erfahren. Wir suchten nach einer Lösung zur Steuerung der Materialstammdatenerstellung im globalen Maßstab – und LeverX spielte eine entscheidende Rolle bei der Konzeption, Entwicklung und Implementierung eines weltweit anpassbaren, integrierten IPS- und BMAX-Prozesses zur Stammdatenerstellung. Wir sind von den Ergebnissen dieser Anwendung, ihrer Nutzerakzeptanz und ihren Funktionen mehr als beeindruckt.

JENNIFER
HASLUND-NIELSEN

SAP SCM Functional Analyst, JBS

"Emerline, ein Teil von LeverX, kann uneingeschränkt als Technologiepartner empfohlen werden"

Das Emerline-Team, ein Teil von LeverX, das an der Umsetzung unserer Projekte beteiligt war, zeigte ein hohes Maß an Reaktionsfähigkeit und Unterstützung, indem es Probleme umgehend löste und Fragen so schnell wie möglich beantwortete. Sie arbeiteten sorgfältig und gingen proaktiv auf die Herausforderungen ein, die während des Entwicklungsprozesses auftraten. Unsere Zusammenarbeit verlief reibungslos und professionell, und Emerline gab bei Bedarf schnell direkte und fundierte Empfehlungen. Wir empfehlen Emerline als Teil von LeverX als Technologiepartner für große und komplexe Entwicklungsprojekte, der zudem eine kontinuierliche Zusammenarbeit bei neuen Projekten gewährleistet.

DR. ANDREAS SCHWARZER

VP Global IT, FUCHS Group

„Emerline, ein Teil von LeverX, war der beste Entwicklungspartner, mit dem wir je zusammengearbeitet haben!“

Emerline, ein Teil von LeverX, war der beste Entwicklungspartner, mit dem wir je zusammengearbeitet haben. Das Team ist äußerst reaktionsschnell und die Qualität der Arbeit ist herausragend. Sie sind stets bereit, alles Notwendige zu tun, um unsere Entwicklungs- und Kundensupportmaßnahmen zu unterstützen. Ich würde sie jedem weiterempfehlen.

MICHAEL LYNCH

CEO, Praxie

“Sie sind ein wichtiger Teil unseres strategischen Teams, und wir arbeiten jeden Tag gerne mit ihnen zusammen!“

Emerline, ein Teil von LeverX, ist seit Ende 2012 unser Technologiepartner. In den Anfangsjahren dachte ich, sie würden nur eine kurzfristige Lücke schließen, bis ich mir ein eigenes technisches Team in den USA leisten könnte. Doch sie haben stets den Anforderungen unseres wachsenden Unternehmens entsprochen und uns dabei geholfen, das zu entwickeln, was wir für die beste Lösung in unserer Branche halten. Emerline liefert hochwertige Arbeit, sodass die Zuverlässigkeit und Genauigkeit unserer Plattform wiederholt in der internen Lieferantenumfrage unseres größten Kunden gelobt wurde. Die Personen, mit denen wir zusammenarbeiten, sind nicht nur Auftragnehmer, sondern ein wichtiger Teil unseres strategischen Teams, und wir arbeiten jeden Tag gern mit ihnen zusammen!

TRACY B. NEAL

President/CEO, CPG Data

„Wir sind sehr zufrieden und glücklich über unsere Zusammenarbeit mit Emerline, ein Teil von LeverX.“

Wir sind sehr zufrieden und glücklich mit unserer Zusammenarbeit mit Emerline. Wir vertrauen ihrem Team die Full-Stack-Entwicklung unserer Plattform an. Wir schätzen das hohe technische Niveau und das Engagement des Teams, das unserem Projekt zugeteilt ist. Emerline hat uns die Skalierung ermöglicht, die wir benötigten, um unsere Entwicklungskapazitäten vom frühen Proof of Concept bis hin zu einer weltweit eingesetzten Plattform im HR-Tech-Bereich auszubauen.

ALEX SHUBAT

CEO, Espresa

Minimierte Downtime und gesicherte Business Continuity bei Ihrer SAP S/4HANA System Conversion

Eine SAP S/4HANA System Conversion betrifft geschäftskritische Prozesse. Unkontrollierte Downtime, unerwartete Systeminstabilität oder fehlerhafte Cutover-Planung können erhebliche wirtschaftliche Auswirkungen haben.

Deshalb legen wir besonderen Fokus auf strukturierte Downtime-Reduktion und durchgängige Betriebssicherheit.

Strukturierte Cutover-Planung

Wir entwickeln einen detaillierten Cutover-Plan mit klar definierten Verantwortlichkeiten, Zeitfenstern und Fallback-Szenarien.

Technische Ablaufplanung
Definition von Abhängigkeiten & Meilensteinen
Go-/No-Go-Entscheidungspunkte
Fallback-Strategien

✅Ergebnis: Kontrollierter Übergang ohne ungeplante Produktionsunterbrechungen.

Downtime-Optimierung

Abhängig von Systemgröße und Datenvolumen implementieren wir gezielte Downtime-Reduktionsstrategien – bis hin zu Near-Zero-Downtime-Szenarien.

Analyse des Downtime-Fensters
Technische Optimierungsmaßnahmen
Simulation vor Produktivsetzung
Performance-Validierung

✅Ergebnis: Minimale Unterbrechung Ihrer geschäftskritischen Prozesse.

Parallelbetrieb & Absicherung

Wo sinnvoll, ermöglichen wir kontrollierte Übergangsszenarien mit Test- und Parallelphasen zur Risikominimierung.

Shadow-Systeme
Testmigrationen
Stufenweise Aktivierung
Monitoring während des Übergangs

✅Ergebnis: Hohe Betriebssicherheit während der gesamten ECC to S/4HANA Conversion.

Proaktives Risikomanagement

Wir identifizieren potenzielle Schwachstellen frühzeitig und etablieren klare Eskalations- und Kommunikationsstrukturen.

Technische Risikoanalyse
Kritikalitätsbewertung
Notfallpläne
Governance & Reporting

✅Ergebnis: Transparente Steuerung und maximale Planungssicherheit für IT und Management.

Die Kosten einer SAP S/4HANA System Conversion hängen stark von Ihrer bestehenden Systemlandschaft, dem Custom-Code-Anteil, der Datenmenge sowie den Downtime-Anforderungen ab.

Eine realistische Budgetplanung berücksichtigt nicht nur die technische Conversion selbst, sondern auch Testphasen, Optimierungen und interne Ressourcen.

1. Technischer Projektumfang

Systemgröße & Datenvolumen
Anzahl der Mandanten
Komplexität der Systemlandschaft
Infrastruktur (On-Premise oder Cloud)

Einfluss auf die Kosten:
Je komplexer die Ausgangsarchitektur, desto höher der technische Projektaufwand.

2. Custom Code & Add-ons

Anzahl kundeneigener Entwicklungen
Kompatibilität mit S/4HANA
Drittanbieter-Add-ons
Anpassungs- und Testaufwand

Einfluss auf die Kosten:
Ein hoher Z-Code-Anteil kann Analyse- und Optimierungsaufwand signifikant erhöhen.

3. Downtime-Anforderungen

Verfügbarkeitsanforderungen
Produktionsfenster
Near-Zero-Downtime-Szenarien
Parallelbetrieb

Einfluss auf die Kosten:
Je kürzer das akzeptable Downtime-Fenster, desto höher der technische Absicherungsaufwand.

4. Test- und Qualitätssicherung

Anzahl der Testzyklen
Integrationstests
Regressionstests
Cutover-Simulationen

Einfluss auf die Kosten:
Umfassende Teststrategien erhöhen den Projektaufwand, reduzieren jedoch spätere Betriebsrisiken.

5. Interne Ressourcen & Governance

Projektorganisation
Key-User-Einbindung
Change Management
Management-Governance

Einfluss auf die Kosten:
Unzureichende interne Ressourcen führen häufig zu Projektverzögerungen und Zusatzkosten.

Fazit

Eine SAP S/4HANA System Conversion ist kein Standardprojekt. Eine belastbare Kostenschätzung erfordert eine individuelle Analyse Ihrer ECC-Systemlandschaft.

Fordern Sie eine strukturierte Conversion-Kostenanalyse an und erhalten Sie eine realistische Budgeteinschätzung.

Was ist eine SAP S/4HANA System Conversion?

Eine SAP S/4HANA System Conversion (Brownfield-Ansatz) bezeichnet die technische Konvertierung eines bestehenden SAP ECC Systems in ein SAP S/4HANA System. Dabei bleiben bestehende Prozesse und Strukturen weitgehend erhalten, während das System technisch auf die neue Plattform umgestellt wird.

Wie lange dauert eine ECC to S/4HANA Conversion?

Die Projektdauer hängt von Systemgröße, Custom-Code-Anteil, Datenvolumen und Downtime-Anforderungen ab.
Typischerweise dauert eine SAP System Conversion mehrere Monate – inklusive Analyse-, Test- und Stabilitätsphasen.

Wie hoch ist die Downtime bei einer S/4HANA Conversion?

Die Downtime variiert je nach technischer Komplexität und gewählter Migrationsstrategie.
Durch strukturierte Cutover-Planung und Downtime-Optimierung kann die produktive Unterbrechung deutlich reduziert werden – in manchen Szenarien bis hin zu Near-Zero-Downtime.

Was sind Simplification Items in SAP S/4HANA?

Simplification Items beschreiben technische und funktionale Änderungen, die beim Wechsel von SAP ECC zu S/4HANA berücksichtigt werden müssen.
Sie betreffen unter anderem Datenmodelle, Finanzprozesse und Systemarchitektur und werden im Rahmen des Conversion Assessments systematisch analysiert.

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