S/4HANA Neuimplementierung (Greenfield) – Strukturierter Neustart für Ihre SAP-Landschaft

Name: leverX Company
Brand: LeverX
Rating: 4.9 (114 reviews)

✔ Architektur- und Transformationsfokus
✔ Realistische Aufwandsschätzung
✔ Strukturierte Greenfield-Methodik

Als SAP Gold Partner bieten wir Ihnen Zugang zu Ressourcen und erfahrenen Fachleuten, um die Zuverlässigkeit Ihres Projekts zu gewährleisten. Mit unserem Fachwissen können wir SAP-Lösungen auf Ihre individuellen Bedürfnisse zuschneiden und so den ROI und die Effizienz optimieren.

Eine Partnerschaft mit LeverX als globaler strategischer SAP-Anbieter geht über die Dynamik zwischen Käufer und Verkäufer hinaus. Wir bieten wichtige Lösungen für den globalen Betrieb, arbeiten mit Ihnen bei der Produktentwicklung zusammen und treiben strategische Initiativen voran.

Als SAP AppHaus Netzwerk-Mitglied helfen wir Unternehmen, komplexe Probleme zu lösen, außergewöhnliche Benutzererlebnisse zu schaffen und die digitale Transformation mit Hilfe von Design Thinking und Innovationskompetenz voranzutreiben. Wir nutzen die Best Practices und modernste Tools von SAP, um nutzerzentrierte Lösungen zu entwickeln.

Stark modifizierte ECC-Systeme

Viele ECC-Systeme sind über 15–20 Jahre gewachsen. Anpassungen wurden projektweise umgesetzt – oft ohne übergreifende Architekturstrategie.

Das Ergebnis: Zahlreiche User-Exits und Z-Programme, individuelle Prozesslogiken je Standort, technische Schulden ohne vollständige Dokumentation sowie Abhängigkeit von wenigen Key-Usern oder Entwicklern.

In solchen Landschaften wird jede Erweiterung aufwendig. Eine technische Conversion würde diese Komplexität lediglich übertragen – nicht strukturell lösen.

Hoher Custom Code Anteil

Ein Custom-Code-Anteil von 30–40 % oder mehr ist keine Ausnahme.

Typische Folgen: Upgrade-Probleme, aufwendige Testzyklen, hoher Wartungsaufwand und eingeschränkte Standardisierung.

Wenn Prozesse stark vom SAP-Standard abweichen, stellt sich die strategische Frage: Individualisierung fortführen – oder gezielt harmonisieren? Eine S/4HANA Neuimplementierung schafft hier eine bewusste Entscheidungsbasis.

Prozessbrüche zwischen Standorten

In internationalen Organisationen bestehen häufig unterschiedliche Buchungslogiken, abweichende Stammdatenstrukturen, lokale Sonderlösungen und keine einheitliche Reporting-Definition.

Das erschwert konzernweite Transparenz, standardisierte KPIs und globale Prozessharmonisierung. Greenfield ermöglicht die Definition eines einheitlichen globalen Templates.

Komplexe Integrationslandschaften

Viele ECC-Systeme sind in historisch gewachsene Integrationsstrukturen eingebettet: eigenentwickelte Schnittstellen, Legacy-Systeme, Drittanbieter-Lösungen und mehrere Middleware-Generationen.

Bei einer reinen Conversion bleibt diese Komplexität bestehen. Eine Neuimplementierung erlaubt die Konsolidierung von Schnittstellen, Modernisierung der Integrationsarchitektur und klare Governance für zukünftige Erweiterungen.

M&A-Historie und Systemfragmentierung

Intensive M&A-Aktivität führt oft zu mehreren SAP-Mandanten, unterschiedlichen Release-Ständen, parallelen ERP-Systemen und regionalen Sonderlösungen.

Die Folge sind hoher Betriebsaufwand, inkonsistente Datenbasis und erschwerte Integration neuer Gesellschaften. Greenfield wird hier häufig als strategisches Konsolidierungsprojekt genutzt – nicht nur als IT-Migration.

Wunsch nach Clean Core und klarer Governance

Viele Unternehmen verfolgen heute eine Clean-Core-Strategie: Reduktion technischer Schulden, standardnahe Prozesse, klare Erweiterungslogik über SAP BTP und saubere Trennung zwischen Kernsystem und Extensions.

In stark individualisierten ECC-Landschaften ist das nur begrenzt realisierbar. Eine Neuimplementierung ermöglicht es, Governance-Strukturen von Beginn an sauber aufzusetzen.

Architektur- und Systemanalyse

Wir analysieren Ihre bestehende ECC-Landschaft ganzheitlich – mit Fokus auf Architektur, Custom Code, Integrationen und Datenqualität.

Analyse von Modifikationen, Z-Programmen und User-Exits
Bewertung des Custom-Code-Anteils und dessen Zukunftsfähigkeit
Transparenz über Integrations- und Schnittstellenstrukturen
Identifikation technischer Schulden und Architekturbrüche
Definition einer belastbaren Zielarchitektur für S/4HANA

✅ Ergebnis: Klare Entscheidungsgrundlage und sauberes Architektur-Zielbild als Basis für eine kontrollierte Greenfield-Transformation.

Prozessdesign & Template-Definition

Wir entwickeln ein harmonisiertes Zielprozessmodell und definieren ein globales Template für Ihre zukünftige S/4HANA-Landschaft.

Analyse bestehender Kernprozesse je Standort
Identifikation von Harmonisierungspotenzialen
Definition standardnaher Zielprozesse
Festlegung eines globalen Templates
Dokumentation von Governance- und Freigabestrukturen

✅ Ergebnis: Einheitliche Prozessarchitektur mit klarer Struktur – statt historisch gewachsener Varianten.

Clean-Core-orientierte Systemkonfiguration

Wir implementieren S/4HANA nach klaren Clean-Core-Prinzipien – mit strukturierter Trennung zwischen Kernsystem und Erweiterungen.

Standardnahe Konfiguration des S/4HANA-Kerns
Reduktion unnötiger Modifikationen
Klare Erweiterungsstrategie über SAP BTP
Definition von Custom-Code-Governance
Architekturleitlinien für zukünftige Entwicklungen

✅ Ergebnis: Wartbare, upgradefähige Systemarchitektur mit langfristiger Skalierbarkeit.

Datenmigration & Datenharmonisierung

Wir übernehmen nur relevante und qualitätsgesicherte Daten in Ihr neues S/4HANA-System – strukturiert und kontrolliert.

Definition migrationsrelevanter Datenobjekte
Datenbereinigung und Harmonisierung von Stammdaten
Mapping von Organisations- und Prozessstrukturen
Testmigrationen und Validierungsschleifen
Transparente Dokumentation der Migrationslogik

✅ Ergebnis: Konsistente, saubere Datenbasis im Zielsystem – ohne Altlasten aus der Vergangenheit.

Teststrategie & Governance

Wir etablieren eine strukturierte Test- und Steuerungsarchitektur, um Projektrisiken frühzeitig zu minimieren.

Definition klarer Testphasen (Unit, Integration, UAT)
Rollen- und Verantwortlichkeitsmodell
Dokumentierte Freigabeprozesse
Transparente Fortschritts- und Risikosteuerung
Enge Einbindung der Fachbereiche

✅ Ergebnis: Kontrollierte Projektumsetzung mit klarer Governance statt unstrukturierter Iterationen.

Cutover, Go-Live & Stabilisierung

Wir planen und steuern den Systemübergang strukturiert – mit Fokus auf minimale operative Risiken.

Definition einer belastbaren Cutover-Strategie
Detaillierter Go-Live-Plan mit Rollenverteilung
Downtime- und Risikominimierung
Begleitung der Hypercare-Phase
Stabilisierungs- und Optimierungsmaßnahmen nach Go-Live

✅ Ergebnis: Stabiler Produktionsstart und gesicherte operative Kontinuität.

LEVERX – IHR SAP-GOLD-PARTNER FÜR EINE STRUKTURIERTE S/4HANA NEUIMPLEMENTIERUNG

Seit über 20 Jahren begleiten wir Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz bei komplexen SAP-Transformationen – von gewachsenen ECC-Landschaften bis hin zu strategischen S/4HANA Neuimplementierungen.

Als SAP-Gold-Partner verfügen wir über tiefgehende Expertise in Systemarchitektur, Prozessharmonisierung, Clean-Core-Strategien und strukturierter Greenfield-Implementierung.

Wir kennen die typischen Herausforderungen einer S/4HANA Neuimplementierung – von historisch gewachsenem Custom Code über fragmentierte Prozesslandschaften bis hin zu Integrations- und Datenkomplexität – und entwickeln realistische Transformationspläne mit klar definierten Governance-Strukturen.

Unser Ansatz ist pragmatisch:
keine generischen Templates, sondern architekturgetriebene Greenfield-Strategien, die technische Stabilität, Prozessharmonisierung und wirtschaftliche Planbarkeit vereinen.

So entstehen S/4HANA Neuimplementierungen, die strukturell tragfähig sind – technisch, organisatorisch und strategisch.

20 +

Jahre SAP-Erfahrung

1.500 +

erfolgreich realisierte Projekte

2.200+

Mitarbeiter

500+

SAP-zertifizierte Berater

Strategisches Zielbild & Transformationsrahmen

Bevor Prozesse modelliert oder Systeme konfiguriert werden, definieren wir das strategische Zielbild Ihrer zukünftigen S/4HANA-Landschaft.

Definition des zukünftigen Operating Models
Festlegung von Harmonisierungstiefe und Standardisierungsgrad
Entscheidung über Template-Strategie (Global vs. Regional)
Clean-Core-Positionierung und Erweiterungsprinzipien
Aufbau einer klaren Governance- und Steuerungsstruktur

Ergebnis:
Ein belastbares Architektur- und Transformationszielbild als Leitplanke für alle weiteren Entscheidungen.

Transformation Enablement & Change Management

Greenfield bedeutet nicht nur neue Systeme, sondern veränderte Verantwortlichkeiten, Prozesse und Arbeitsweisen. Deshalb wird das Transformationsprogramm organisatorisch frühzeitig verankert.

Stakeholder-Analyse und Impact-Bewertung
Kommunikations- und Enablement-Konzept
Einbindung von Fachbereichen und Management
Aufbau eines Key-User- und Multiplikatoren-Netzwerks
Definition neuer Rollen- und Verantwortungsmodelle

Ergebnis:
Transparenz, Akzeptanz und organisatorische Stabilität als Grundlage für die Prozess-Neugestaltung.

Prozess-Neudesign & Template-Entwicklung

Im Greenfield-Ansatz werden Prozesse bewusst neu gestaltet – nicht technisch übernommen.

Analyse bestehender Kernprozesse
Identifikation von Varianten und Ineffizienzen
Design standardnaher S/4HANA-Zielprozesse
Definition eines globalen Templates
Abstimmung von Organisations- und Rollenstrukturen

Ergebnis:
Ein harmonisiertes Zielprozessmodell ohne historische Altlasten.

Architektur- & Integrations-Neuordnung

Greenfield bietet die Chance, Integrationsstrukturen grundlegend zu modernisieren.

Definition der zukünftigen Systemarchitektur
Konsolidierung bestehender Schnittstellen
Entscheidung über Middleware-Strategie
Trennung von Core und Extensions
Architektur-Review mit IT-Governance

Ergebnis:
Zukunftsfähige Integrationsarchitektur mit klarer Erweiterungslogik.

Selektive Datenstrategie & Migration

Im Gegensatz zur Conversion werden Daten bewusst selektiert und bereinigt.

Definition migrationsrelevanter Datenobjekte
Stammdatenharmonisierung
Entscheidung über historische Datenübernahme
Testmigrationen und Validierung
Dokumentierte Migrationslogik

Ergebnis:
Saubere, konsistente Datenbasis im neuen S/4HANA-System.

Systemimplementierung & Clean-Core-Konfiguration

Auf Basis des definierten Zielbilds erfolgt die strukturierte Systemimplementierung.

Standardnahe S/4HANA-Konfiguration
Reduktion unnötiger Modifikationen
Erweiterungen über SAP BTP
Iterative Validierung mit Fachbereichen
Dokumentation aller Architekturentscheidungen

Ergebnis:
Upgradefähige, wartbare Systemlandschaft mit klarer Governance.

Go-Live, Adoption & nachhaltige Stabilisierung

Der Go-Live markiert nicht das Ende des Projekts, sondern den Beginn des neuen Betriebsmodells.

Strukturierte Test- und Freigabezyklen
Detaillierte Cutover-Planung
Produktionsübergang mit kontrollierter Downtime
Hypercare-Begleitung
Monitoring von Prozessstabilität und KPI-Erreichung
Verankerung neuer Governance-Strukturen

Ergebnis:
Stabile Systemnutzung und nachhaltig verankerte Transformation.

Individuelles Greenfield-Beratungsgespräch

Sprechen Sie mit unseren SAP-Experten über Ihre Ausgangssituation, Architekturkomplexität und Transformationsziele.

Wir bewerten gemeinsam, ob eine S/4HANA Neuimplementierung strategisch sinnvoll ist und welche nächsten Schritte realistisch sind.

Architektur- & Zielbild-Workshop

Gemeinsam definieren wir das Zielbild Ihrer zukünftigen S/4HANA-Landschaft – inklusive Template-Strategie, Clean-Core-Ansatz und Integrationsarchitektur.

Strukturierte Entscheidungsgrundlage für Management und IT.

Ausgewählte Referenzen aus SAP-Transformationsprojekten

„Ein großartiger Partner, der sich besonders engagiert, um die Bedürfnisse des Kunden/Unternehmens bestmöglich zu erfüllen.“

Ein großartiger Partner, der stets die Extra-Meile geht, um die Bedürfnisse des Kunden/Unternehmens bestmöglich zu erfüllen. Sie schaffen genau das, was nötig ist, um das Geschäft voranzubringen. Keine Frage ist LeverX zu viel. Sie sind eine wertvolle Ressource für alle SAP-Bereiche. Was ich an LeverX besonders schätze, ist, dass es keine Frage gibt, die ihnen zu viel ist. Wir haben viele Themen mit ihnen besprochen, die vielleicht nicht direkt zu ihrem Fachgebiet gehören, doch oft hatten sie dank ihrer Erfahrung und ihrem Wissen dennoch eine Antwort parat. Wir haben sie als großartige Anlaufstelle erlebt, um Ideen auszutauschen und neue Ansätze zu bekommen – selbst wenn diese nicht speziell auf PLM bezogen sind. Wenn die Zeit knapp und die Ressourcen begrenzt sind, hat LeverX die passende Lösung. LeverX bietet ein hervorragendes Preis-Leistungs-Verhältnis und bringt eine Fülle an Wissen zusammen, um alle Anforderungen abzudecken.

Tim Flaherty,

Executive Vice President, Chief Financial Officer, Enable Injections, Inc.

"LeverX verfügt über umfangreiches Fachwissen im Bereich der Ingenieurmanagementprozesse."

LeverX verfügt über umfassendes Fachwissen im Bereich der Ingenieurmanagementprozesse und bietet flexible Produkte sowie SAP-Lösungen und Add-ons, die unseren Endanwendern helfen, ihre Geschäftsprozesse effizient zu gestalten. Das Team ist engagiert, stets die passende Lösung zu liefern, arbeitet eng mit uns zusammen, um unsere Bedürfnisse zu verstehen, und schlägt Lösungen vor, die unseren Anforderungen gerecht werden.

Wolfgang Berger

Director, Enterprise Applications, IMAX

"Wir empfehlen LeverX als zuverlässigen Partner für ERP-Implementierung und Support.“

Die von LeverX unterstützte SAP-Lösung half uns, eine maximale Prozessautomatisierung zu erreichen und die Finanz- sowie Logistikprozesse zu optimieren. Das Projekt wurde termingerecht geliefert. Wir hoffen, dass sich unsere Zusammenarbeit zu einer bewährten Partnerschaft entwickelt. Wir empfehlen LeverX als zuverlässigen Partner für ERP-Implementierung und Support.

JAVED IQBAL

SAP Project Manager, Retal Group

„LeverX: Ein pragmatischer Systemintegrator mit umfassendem SuccessFactors- und Prozesswissen“

LeverX ist ein zuverlässiger und flexibler SAP-Systemintegrator mit einer pragmatischen, anpackenden Herangehensweise. Das Unternehmen verfügt über umfassendes Prozess- und technisches Know-how im Bereich HR-IT, das sowohl Standardprodukte als auch die Entwicklung maßgeschneiderter Anwendungen umfasst.

Jekaterina Timofejeva

SAP HCM & SuccessFactors Service Lead, Girteka Group

"JBS war von der BMAX-Anwendung von LeverX beeindruckt"

Nach mehreren Jahren erfolgreicher Nutzung verschiedener Workflow-Prozesse über die IPS-Anwendung von LeverX war JBS begeistert, von der BMAX-Anwendung von LeverX zu erfahren. Wir suchten nach einer Lösung zur Steuerung der Materialstammdatenerstellung im globalen Maßstab – und LeverX spielte eine entscheidende Rolle bei der Konzeption, Entwicklung und Implementierung eines weltweit anpassbaren, integrierten IPS- und BMAX-Prozesses zur Stammdatenerstellung. Wir sind von den Ergebnissen dieser Anwendung, ihrer Nutzerakzeptanz und ihren Funktionen mehr als beeindruckt.

JENNIFER
HASLUND-NIELSEN

SAP SCM Functional Analyst, JBS

"Emerline, ein Teil von LeverX, kann uneingeschränkt als Technologiepartner empfohlen werden"

Das Emerline-Team, ein Teil von LeverX, das an der Umsetzung unserer Projekte beteiligt war, zeigte ein hohes Maß an Reaktionsfähigkeit und Unterstützung, indem es Probleme umgehend löste und Fragen so schnell wie möglich beantwortete. Sie arbeiteten sorgfältig und gingen proaktiv auf die Herausforderungen ein, die während des Entwicklungsprozesses auftraten. Unsere Zusammenarbeit verlief reibungslos und professionell, und Emerline gab bei Bedarf schnell direkte und fundierte Empfehlungen. Wir empfehlen Emerline als Teil von LeverX als Technologiepartner für große und komplexe Entwicklungsprojekte, der zudem eine kontinuierliche Zusammenarbeit bei neuen Projekten gewährleistet.

DR. ANDREAS SCHWARZER

VP Global IT, FUCHS Group

„Emerline, ein Teil von LeverX, war der beste Entwicklungspartner, mit dem wir je zusammengearbeitet haben!“

Emerline, ein Teil von LeverX, war der beste Entwicklungspartner, mit dem wir je zusammengearbeitet haben. Das Team ist äußerst reaktionsschnell und die Qualität der Arbeit ist herausragend. Sie sind stets bereit, alles Notwendige zu tun, um unsere Entwicklungs- und Kundensupportmaßnahmen zu unterstützen. Ich würde sie jedem weiterempfehlen.

MICHAEL LYNCH

CEO, Praxie

“Sie sind ein wichtiger Teil unseres strategischen Teams, und wir arbeiten jeden Tag gerne mit ihnen zusammen!“

Emerline, ein Teil von LeverX, ist seit Ende 2012 unser Technologiepartner. In den Anfangsjahren dachte ich, sie würden nur eine kurzfristige Lücke schließen, bis ich mir ein eigenes technisches Team in den USA leisten könnte. Doch sie haben stets den Anforderungen unseres wachsenden Unternehmens entsprochen und uns dabei geholfen, das zu entwickeln, was wir für die beste Lösung in unserer Branche halten. Emerline liefert hochwertige Arbeit, sodass die Zuverlässigkeit und Genauigkeit unserer Plattform wiederholt in der internen Lieferantenumfrage unseres größten Kunden gelobt wurde. Die Personen, mit denen wir zusammenarbeiten, sind nicht nur Auftragnehmer, sondern ein wichtiger Teil unseres strategischen Teams, und wir arbeiten jeden Tag gern mit ihnen zusammen!

TRACY B. NEAL

President/CEO, CPG Data

„Wir sind sehr zufrieden und glücklich über unsere Zusammenarbeit mit Emerline, ein Teil von LeverX.“

Wir sind sehr zufrieden und glücklich mit unserer Zusammenarbeit mit Emerline. Wir vertrauen ihrem Team die Full-Stack-Entwicklung unserer Plattform an. Wir schätzen das hohe technische Niveau und das Engagement des Teams, das unserem Projekt zugeteilt ist. Emerline hat uns die Skalierung ermöglicht, die wir benötigten, um unsere Entwicklungskapazitäten vom frühen Proof of Concept bis hin zu einer weltweit eingesetzten Plattform im HR-Tech-Bereich auszubauen.

ALEX SHUBAT

CEO, Espresa

Die Kosten einer SAP S/4HANA Neuimplementierung (Greenfield) hängen vom Projektumfang ab – nicht von einem Standardpaket. Im Greenfield-Ansatz entstehen Aufwände nicht nur für die Systemimplementierung, sondern vor allem für Zielprozess- und Zielarchitekturentscheidungen.

Typische Kostentreiber in Greenfield-Projekten:

Prozessharmonisierung & Template-Design (Zielprozesse, Rollen, Governance)
Zielarchitektur & Integrationen (Schnittstellen-Neuaufbau/-Konsolidierung, Middleware/Interfaces)
Datenübernahme im Greenfield-Stil (Selektionslogik, Harmonisierung von Stammdaten, Migration von offenen Posten/relevanten Historien)
Erweiterungsstrategie statt “Custom Code übernehmen” (Standardnutzung, klare Extension-Prinzipien, ggf. SAP BTP)
Test- & Cutover-Aufwand (End-to-End-Tests, UAT, Go-Live-Absicherung)

➡ Erhalten Sie eine belastbare Aufwandsschätzung: Wir bewerten Scope, Komplexität und Risiken Ihrer Landschaft und leiten daraus ein transparentes Kosten- und Vorgehensmodell ab.

Was bedeutet eine SAP S/4HANA Neuimplementierung (Greenfield)?

Eine SAP S/4HANA Neuimplementierung – häufig als Greenfield-Ansatz bezeichnet – bedeutet den vollständigen Neuaufbau der ERP-Landschaft auf Basis von SAP S/4HANA.
Im Gegensatz zur System Conversion werden bestehende Systemstrukturen nicht technisch übernommen. Stattdessen werden Prozesse, Organisationsstrukturen und Datenmodelle neu definiert und anschließend im S/4HANA-System implementiert.

Der Greenfield-Ansatz verfolgt dabei drei zentrale Ziele:

Prozessharmonisierung durch standardnahe S/4HANA-Prozesse
Reduktion technischer Schulden aus historisch gewachsenen ECC-Systemen
Aufbau einer Clean-Core-Architektur für langfristige Wartbarkeit und Innovation

Besonders Unternehmen mit stark individualisierten ECC-Landschaften oder komplexen Integrationsstrukturen nutzen eine SAP S/4HANA Neuimplementierung, um ihre ERP-Architektur strategisch zu modernisieren.

Wann ist eine SAP S/4HANA Neuimplementierung sinnvoll?

Eine SAP S/4HANA Neuimplementierung (Greenfield) ist besonders sinnvoll, wenn bestehende SAP-ECC-Systeme über viele Jahre stark angepasst wurden und technische Komplexität sowie Prozessvarianten entstanden sind.

Typische Ausgangssituationen sind:

• hoher Anteil an Custom Code und Modifikationen
• unterschiedliche Prozessdefinitionen zwischen Standorten
• mehrere parallel betriebene ERP-Systeme nach Unternehmensübernahmen
• historisch gewachsene Integrationslandschaften

In solchen Fällen würde eine reine System Conversion bestehende Strukturen lediglich übertragen. Eine S/4HANA Neuimplementierung ermöglicht dagegen eine bewusste Neugestaltung der Prozess- und Systemarchitektur und schafft die Grundlage für standardisierte, wartbare ERP-Strukturen.

Welche Daten werden bei einer S/4HANA Neuimplementierung übernommen?

Im Greenfield-Ansatz werden Daten nicht vollständig übernommen, sondern selektiv migriert.

In der Praxis werden typischerweise übertragen:

• zentrale Stammdaten wie Geschäftspartner, Materialstämme oder Organisationsstrukturen
• offene Transaktionen (z. B. offene Bestellungen oder Forderungen)
• ausgewählte historische Daten für Reporting oder Compliance

Nicht mehr benötigte Altdaten können archiviert oder in separate Reporting-Systeme überführt werden.

Dieser Ansatz ermöglicht eine bereinigte und konsistente Datenbasis im neuen S/4HANA-System, wodurch Systemperformance, Datenqualität und Wartbarkeit langfristig verbessert werden.

Wie unterscheidet sich eine Greenfield-Implementierung von einer Brownfield-Migration?

Der zentrale Unterschied liegt darin, wie bestehende Systemstrukturen behandelt werden.

Bei einer Brownfield-Migration wird das bestehende SAP-ECC-System technisch auf SAP S/4HANA konvertiert. Prozesse, Organisationsstrukturen und Daten bleiben weitgehend erhalten.

Bei einer Greenfield-Neuimplementierung wird das System hingegen vollständig neu aufgebaut. Prozesse werden neu definiert, Daten selektiv übernommen und die Systemarchitektur modernisiert.

Unternehmen entscheiden sich häufig für Greenfield, wenn sie nicht nur migrieren möchten, sondern ihre ERP-Landschaft strategisch vereinfachen und harmonisieren wollen.

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