LeverX przekształcił podejście międzynarodowej korporacji odzieżowej do rozszerzeń S/4HANA i dostarczania dodatków. Dzięki dokładnej analizie, warsztatom współpracy i wykorzystaniu SAP BTP, usprawniliśmy operacje, pokonaliśmy przeszkody i wykorzystaliśmy nowe możliwości biznesowe.
Mierząc się z wyzwaniami utrzymania i optymalizacji swojego systemu SAP S/4HANA, międzynarodowa korporacja z branży odzieżowej dążyła do zwiększenia wydajności przy minimalnych zakłóceniach podczas aktualizacji. Firma zatrudniająca globalnie ponad 65 tys. pracowników, z różnorodnym asortymentem produktów, licznymi oddziałami i zakładami produkcyjnymi, chciała usprawnić swoje operacje i zapewnić płynność procesów biznesowych.
Klient wdrożył rozszerzenia i aplikacje niestandardowe przy użyciu klasycznych technik rozwoju ABAP, nie stosując koncepcji 'Clean Core' dostosowanych do S/4HANA. To podejście skutkowało wzrostem kosztów i nakładów związanych z aktualizacjami systemu S/4HANA, nieoptymalnym kodem, długiem technologicznym oraz problemami z utrzymaniem przestarzałego systemu. W rezultacie pojawiły się znaczące problemy przy każdej aktualizacji, takie jak:
Rozumiejąc wagę tych wyzwań, klient zwrócił się do LeverX o wsparcie w zakresie rozwoju rozszerzeń na platformie SAP BTP. Renoma LeverX jako oficjalnego i zaufanego dostawcy usług rozwoju oraz konsultingu SAP, a także szerokie doświadczenie w migracjach do S/4HANA i niestandardowych rozwiązaniach, przyczyniły się do decyzji klienta o rozpoczęciu z nami tej transformacyjnej drogi. Co więcej, nasze podejście skoncentrowane na kliencie było zgodne z celami klienta, co umocniło jego decyzję o nawiązaniu współpracy z nami w zakresie rozwoju.
Nasze wsparcie obejmowało metodyczne etapy, które zapewniły klientowi pewność, jasność i przejrzystość od początku do końca procesu.
Nasz proces rozpoczął się od kompleksowych jednodniowych warsztatów zorganizowanych w siedzibie klienta. Głównym celem było zapoznanie szerokiego grona pracowników klienta z różnorodnymi przypadkami użycia i możliwościami SAP Business Technology Platform (BTP). Przy udziale ponad 130 uczestników, zarówno na miejscu, jak i zdalnie, systematycznie omówiliśmy wszystkie filary BTP, ilustrując praktyczne sposoby, w jakie klient może wykorzystać potencjał platformy do optymalizacji operacji i realizacji celów organizacyjnych.
Nasz projekt rozpoczął się od kompleksowej analizy środowiska SAP S/4HANA oraz niestandardowych programów ABAP klienta. Eksperci LeverX ściśle współpracowali z interesariuszami, zdobywając wgląd w istniejący system w celu identyfikacji wyzwań i możliwości.
Starannie dobrany zespół doświadczonych specjalistów, w tym architektów korporacyjnych i ekspertów ds. integracji, został skompletowany, aby poprowadzić projekt. Ich bogate doświadczenie zapewniło sukces całego procesu transformacji od początku do końca. Zaprosiliśmy również zespół, który bezpośrednio pracował nad projektami migracji SAP, jako zewnętrznych konsultantów LeverX.
Razem z klientem zdefiniowaliśmy zakres projektu, ustaliliśmy cele i stworzyliśmy plan działań dopasowany do jego unikalnych potrzeb.
SAP BTP został wybrany jako platforma do rozwiązania wyzwań klienta oraz poszukiwania solidnego i skalowalnego rozwiązania. Oto powody, dla których SAP BTP był logicznym wyborem:
Rozpoczynając transformacyjny projekt, LeverX zorganizował kompleksową strategię rozwoju, która rozwinęła się w kilku wyraźnych fazach.
Rozpoczęliśmy proces, przeprowadzając szczegółową ocenę istniejącej bazy kodu, wskazując obszary do optymalizacji i ulepszeń. Obejmuje to przegląd i identyfikację niezgodności kodu, analizę odpowiednich zewnętrznych interfejsów API S/4HANA oraz szczegółowe sprawdzenie wydanych obiektów i obiektów następnych. Przeprowadziliśmy również dokładne kontrole ATC, aby utrzymać jakość kodu i standardy zgodności. Dodatkowo oceniliśmy przydatność aplikacji do migracji kodu niestandardowego, aby ułatwić proces migracji. Przez cały czas przestrzegaliśmy zasad „Clean Core” SAP, zapewniając płynny i efektywny proces migracji.
LeverX rozpoczął fazę transformacji skoncentrowaną na modernizacji z wykorzystaniem SAP BTP oraz środowiska ABAP BTP. Niestandardowe programy ABAP zostały przeprojektowane i zmodernizowane, integrując model programowania aplikacji ABAP RESTful (RAP), aby poprawić wydajność, skalowalność i łatwość utrzymania zgodnie z celami klienta.
W dalszej kolejności LeverX uprościł proces migracji, minimalizując dostosowania i zmniejszając zależność od niestandardowego kodu — ten wysiłek miał na celu optymalizację wydajności systemu i ograniczenie ryzyka związanego z przyszłymi aktualizacjami S/4HANA. W trakcie całego procesu priorytetem była zgodność z metodologią SAP Activate oraz wdrażanie najlepszych praktyk dotyczących jakości kodu i zgodności, aby chronić długoterminową inwestycję klienta.
W trakcie projektu LeverX ściśle współpracował z zespołem technicznym klienta, oferując wskazówki, szkolenia i wsparcie. Naszym celem było zapewnienie płynnego przejścia do nowego środowiska, umożliwiając zespołowi klienta maksymalne wykorzystanie korzyści płynących z rozwiązania, a także przekazanie wiedzy na temat nowych podejść wdrożeniowych w porównaniu do klasycznego ABAP.
Współpraca między międzynarodową korporacją a LeverX doprowadziła do znacznego wzrostu wydajności systemu, stabilności i opłacalności. Co ważne, LeverX zakończył projekt w zdumiewająco krótkim czasie — zaledwie w trzy miesiące.
Nasza współpraca z klientem nie tylko rozwiązała bieżące wyzwania, ale również położyła fundamenty pod trwały sukces w konkurencyjnym środowisku rynkowym. Razem otworzyliśmy nowe możliwości transformacji cyfrowej i wzrostu biznesu, torując drogę do przyszłych osiągnięć.
Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak LeverX może pomóc Twojej organizacji w transformacji cyfrowej, zwiększeniu wydajności systemów i osiągnięciu długoterminowego sukcesu, skontaktuj się z nami już dziś! Razem możemy odkryć nowe możliwości i wdrożyć innowacyjne rozwiązania dostosowane do Twoich potrzeb.