In diesem Artikel teilen wir einige Erkenntnisse darüber, welcher Ansatz für die S/4HANA-Migration besser ist.
Im Jahr 2027 wird SAP die Unterstützung für die SAP Business Suite 7, einschließlich SAP ERP 6.0, einstellen. Wir haben mit Dzmitry Shupayeu, Senior Project Manager SAP Activate bei LeverX, gesprochen, um zu verstehen, welche Auswirkungen dies auf Unternehmen hat, ob eine Migration auf SAP S/4HANA bereits jetzt notwendig ist und warum auch Unternehmen, die bisher nicht mit SAP gearbeitet haben, den Umstieg auf dieses ERP-System in Betracht ziehen sollten.
Foto: Dzmitry Shupayeu, der leitende Projektmanager von LeverX SAP Activate
SAP hat angekündigt, dass die Wartung für SAP ERP im Jahr 2027 endet. Unternehmen, die derzeit SAP ERP oder SAP ECC nutzen, aber nicht auf SAP S/4HANA migrieren, werden ab 2027 nur noch eingeschränkten Zugriff auf neue SAP-Funktionalitäten haben und keine weiteren Updates mehr erhalten.
Auch wenn noch zwei Jahre verbleiben, ist jetzt der richtige Zeitpunkt, um über die Migration nachzudenken – und hier sind die Gründe dafür:
Wenn Sie nicht mit einem veralteten System arbeiten möchten, ist jetzt der richtige Zeitpunkt für die Migration auf SAP S/4HANA. So bleibt Ihnen genügend Zeit, diese intelligente Lösung optimal zu nutzen.
Auch Unternehmen, die derzeit mit ERP-Systemen von Drittanbietern arbeiten, sollten über den Wechsel zu SAP S/4HANA nachdenken. Die moderne ERP-Plattform hilft, alle Geschäftsbereiche effizient zu verwalten, Prozesse zu optimieren und Automatisierungspotenziale voll auszuschöpfen:
Die Integration all dieser Prozesse in eine zentrale Plattform ermöglicht es Ihrem Unternehmen, schneller, effizienter und kostengünstiger zu arbeiten. Gleichzeitig gewinnen Ihre Mitarbeiter mehr Zeit für strategische Planung und fundierte Entscheidungen mit größerem Geschäftswert.
Die SAP Business Suite mit SAP ERP wurde in den frühen 2000er-Jahren eingeführt und hat seitdem erfolgreich die Prozessautomatisierung, die Integration von Lösungen sowie die Finanz- und Materialbuchhaltung verbessert. Mit dem technologischen Fortschritt werden jedoch viele Funktionen veraltet, was die Implementierung neuer Geschäftsmodelle erschwert.
SAP S/4HANA ist die nächste Generation von ERP-Systemen und bietet modernste Technologien wie:
Ein direkter Vergleich hilft, die Unterschiede zwischen beiden Systemen besser zu verstehen:
Merkmal/Eigenschaft |
SAP ERP |
SAP S/4HANA |
Lösungstyp | On-Premise-System, gehostet auf Unternehmensservern | Flexible Bereitstellung: On-Premise, Public oder Private Cloud |
Bereitstellung | Traditionell auf physischen Servern | Flexible Optionen über RISE mit SAP, Cloud oder On-Premise |
KI-Fähigkeiten | Eingeschränkte KI-Integration | Nahtlose KI-Integration für Predictive Analytics und Prozessoptimierung |
Predictive Analytics | Begrenzte vorausschauende Analysen | Integrierte Predictive Analytics für Bestands-, Produktions- und Wartungsplanung |
Datenverarbeitungs-geschwindigkeit | Nutzung traditioneller Datenbanken | In-Memory-HANA-Datenbank für Echtzeit-Datenverarbeitung |
Mobilität | Eingeschränkte mobile Funktionen | Intuitive Fiori-UI für mobilen Zugriff für alle Nutzer |
Internet of Things (IoT) | Begrenzte IoT-Unterstützung | Vollständige IoT-Integration für Echtzeitdaten aus Sensoren und Prozessoptimierung |
Sicherheit | Standard-Sicherheitsmethoden | Erweitere Sicherheitsfunktionen inkl. Verschlüsselung, Multi-Faktor-Authentifizierung und Zugriffskontrolle |
Branchenspezifische Lösungen | Allgemeine Lösungen für verschiedene Branchen | Spezialisierte Branchenlösungen für schnellere Implementierung und optimierte Prozesse (z. B. Fertigung, Logistik, Gesundheitswesen) |
Flexibilität & Skalierbarkeit | Eingeschränkte Skalierbarkeit | Hochflexibel, skalierbar und an Unternehmenswachstum anpassbar |
Cloud-Integration | Begrenzte Cloud-Integration | Vollständige Integration mit Cloud-Lösungen für mehr Flexibilität und bessere Datenverfügbarkeit |
“SAP S/4HANA ist das digitale Herzstück Ihres Unternehmens. Damit können Sie Transaktionen durchführen und Analysen innerhalb eines Systems erhalten. Durch seine Flexibilität lässt sich das System nahtlos mit Cloud-Lösungen und IoT-Sensoren verbinden, während integrierte Modellierungs- und Predictive-Funktionen intelligente und schnelle Entscheidungen ermöglichen, um Risiken frühzeitig zu vermeiden.”
Es gibt keinen festgelegten Zeitpunkt für den Start der Migration, jedoch ist es ratsam, dies vor dem Ende der SAP ERP-Wartung im Jahr 2027 durchzuführen. Die Migration zu SAP S/4HANA dauert in der Regel 9 bis 12 Monate. Laut Gartner kann dieser Zeitraum jedoch länger sein, insbesondere bei der Umsetzung wichtiger Schritte.
Je früher Sie mit der Migration beginnen, desto mehr Zeit bleibt Ihnen, das neue System und seine Funktionen optimal zu nutzen. Zudem sparen Sie Kosten, da die Implementierungskosten voraussichtlich vor 2027 steigen werden.
Bei der Migration auf SAP S/4HANA gibt es zwei Hauptansätze: Brownfield und Greenfield.
Die Brownfield-Methode bezeichnet die Transformation eines bestehenden SAP ERP-Systems auf SAP S/4HANA, wobei bestehende Daten, Prozesse und Anpassungen übernommen werden.
Die Greenfield-Methode hingegen bedeutet eine komplette Neuinstallation von SAP S/4HANA – ein frischer Start mit optimierten Prozessen und ohne Altlasten.
“Brownfield ist eine gute Option für Unternehmen, die bereits ein SAP ERP-System im Einsatz haben. Beim Greenfield-Ansatz ist es jedoch nicht so einfach. SAP S/4HANA kann von Grund auf neu implementiert werden – sowohl in Unternehmen, die noch nie SAP-Lösungen genutzt haben, als auch in solchen, die bereits mit SAP ERP arbeiten. Die zweite Option eignet sich besonders für Unternehmen mit einem komplexen SAP-System und zahlreichen Drittanbieter-Integrationen. In diesem Fall bietet der Greenfield-Ansatz die Möglichkeit, Geschäftsprozesse zu überarbeiten, zu vereinheitlichen und zu vereinfachen, indem Best Practices genutzt werden.
Brownfield ist hingegen nicht für Unternehmen geeignet, die sich keine Netzwerkausfallzeiten leisten können, da diese bei diesem Migrationsansatz auftreten können. Zudem kann eine große Anzahl bestehender kundenspezifischer Entwicklungen eine Herausforderung für die Brownfield-Migration darstellen."
Lassen Sie uns beide Ansätze genauer betrachten.
Der Greenfield-Ansatz bedeutet eine umfassende Neustrukturierung der Prozesse und eine Vereinfachung durch die Implementierung von SAP Best Practices. Dabei werden die bestehenden Kundensysteme vollständig neu installiert und konfiguriert.
Für wen eignet sich Greenfield? Sowohl für neue SAP-Kunden als auch für Unternehmen, die bereits SAP-Lösungen nutzen – insbesondere für jene mit einem komplexen ERP-System. Die Einführung von SAP S/4HANA von Grund auf hilft, unnötige Altlasten zu eliminieren und Geschäftsprozesse flexibler und effizienter zu gestalten.
“Ein wesentlicher Vorteil dieses Ansatzes ist die Möglichkeit, das System sofort in der Cloud mit RISE with SAP S/4HANA Cloud, Private Edition bereitzustellen.Dies spart erheblich Zeit bei der Projektumsetzung und senkt langfristig die Wartungskosten."
Ein Kunde erkannte, dass seine bestehenden Unternehmensverwaltungs- und Buchhaltungslösungen nicht mehr den aktuellen Geschäftsanforderungen entsprachen und viele Probleme nicht lösten, darunter:
“LeverX entschied sich für SAP S/4HANA, um diese Herausforderungen zu bewältigen. Unsere Experten haben das System bereits im Unternehmen implementiert und lokalisiert und arbeiten nun an einer Vorlage für die Einführung in den Unternehmensniederlassungen.”
Im Rahmen des Projekts wurde das SAP Financial Accounting (FI)-Modul integriert, um die Buchhaltungsfunktionen national und international effizient zu verwalten. Die steuerliche Lokalisierung wurde gemäß den gesetzlichen Vorgaben des Unternehmenssitzes umgesetzt, und es wurde eine einheitliche Finanzberichterstattung für alle Niederlassungen geschaffen.
Zusätzlich wurde das SAP Plant Maintenance (PM)-Modul implementiert, wodurch das Unternehmen von reaktiver Wartung zu präventiver Instandhaltung überging. Die Integration mit SAP Sales and Distribution (SD) und SAP Materials Management (MM) sorgt für einen reibungslosen Informationsfluss über Materialbewegungen und pünktliche Bestellungen.
Als Usbekistans größte Einzelhandelskette Makro eine umfassende Transformation ihrer IT-Landschaft in Angriff nahm, wurde schnell klar, dass ein standardisierter Ansatz nicht ausreichen würde. Das Unternehmen benötigte eine vollständige Neugestaltung seiner Geschäftsprozesse, um das rasante Wachstum aufrechtzuerhalten, internationalen Standards zu entsprechen und seine Marktführerschaft zu sichern. Die Lösung war der Greenfield-Ansatz – der Aufbau eines neuen Systems von Grund auf mit SAP S/4HANA.
Ursprünglich arbeitete Makro mit SAP ERP, doch jahrelange Systemanpassungen hatten zu Einschränkungen geführt, die die Einführung neuer Technologien erschwerten. Anstatt eine komplexe Migration bestehender Daten durchzuführen, entschied sich das Unternehmen für eine komplette Neugestaltung seiner Prozesse, um eine skalierbare, automatisierte und transparente Geschäftsstruktur zu schaffen.
Analyse und Design. Das LeverX-Team führte eine umfassende Prüfung der Geschäftsprozesse von Makro durch und identifizierte zentrale Verbesserungsbereiche, darunter:
System-Relaunch. Der Greenfield-Ansatz ermöglichte die Entwicklung eines neuen Managementsystems, das Finanz-, Logistik- und Einzelhandelsprozesse auf einer einzigen Plattform vereint. Wichtige Implementierungen umfassten:
Integration und Automatisierung. Das System wurde mit Plattformen wie faktura.uz und dem usbekischen Inspektionsdienst integriert. Dadurch wurde:
Der Brownfield-Ansatz ermöglicht die Umstellung eines bestehenden SAP ERP-Systems auf SAP S/4HANA, wobei alle Geschäftsprozesse, Daten sowie individuelle Anpassungen und Programme in das neue System übertragen werden.
Dieser Ansatz ist ideal für Unternehmen, die ihr SAP-System kürzlich nach SAP-Standards implementiert haben. Zudem eignet er sich für Unternehmen, die eine schnelle Migration zu SAP S/4HANA anstreben.
“Dieser Ansatz ermöglicht keine direkte Migration des Systems in die Hyperscaler-Cloud, da das System zunächst On-Premise bereitgestellt werden muss, bevor es in die SAP S/4HANA Cloud migriert werden kann.”
Das LeverX-Team von Spezialisten hat zwei Projekte im Rahmen der Brownfield-Migration des Kunden umgesetzt.
Erstes Projekt:
Folgende Aufgaben wurden durchgeführt:
Der Cash Management Liquidity Planner unterstützt die Nachverfolgung der Liquiditätsströme eines Unternehmens. Das System ermöglicht Echtzeit-Berechnungen, wodurch Entscheidungen zur Verteilung der Liquiditätsströme beschleunigt werden. Diese können nun dank Cashflow-Berichten in SAP Fiori nachverfolgt und analysiert werden.
Zusätzlich unterstützte das LeverX-Team die Optimierung des Reportings im Bereich Beschaffung nach den EU-Vorgaben.
Zweites Projekt:
Das aktuell laufende zweite Projekt umfasst die Einrichtung des SAP Recipe Development-Moduls – einer Lösung für Produkt-, Formulierungs-, Rezept- und Etikettenentwicklung.
Die Aufgabe des LeverX-Teams bestand darin, eine durchgängige Kette von Geschäftsprozessen sicherzustellen – von der Entwicklung, Abstimmung und Genehmigung eines Rezepts bis hin zu dessen Umsetzung in der Produktion.
Als ein Unternehmen mit Herausforderungen bei der Wartung und Optimierung seines SAP S/4HANA-Systems konfrontiert war, entschied es sich, die Performance zu verbessern, um Update-Unterbrechungen zu minimieren und interne Geschäftsprozesse zu optimieren.
Bisher entwickelte Erweiterungen und individuelle Anwendungen entsprachen nicht dem "Clean Core"-Prinzip. Dies führte zu höheren Update-Kosten und einer erschwerten Systemwartung. Diese technische Schuld verursachte Probleme wie mangelhafte Codequalität und Schwierigkeiten bei der Umstellung auf neue S/4HANA-Versionen.
Mit dem Brownfield-Ansatz konzentrierten wir uns darauf, das bestehende System zu optimieren, anstatt es vollständig zu ersetzen. Ziel war es, individuelle Anpassungen beizubehalten und gleichzeitig die Veränderungen während der Migration zu minimieren.
Der Bluefield-Ansatz kombiniert Elemente der Greenfield- und Brownfield-Methoden. Unternehmen können damit ihre Prozesse grundlegend überarbeiten, während bestimmte Daten oder Infrastrukturen erhalten bleiben. Diese hybride Strategie bietet mehr Flexibilität und reduziert sowohl Risiken als auch Kosten.
Als Eurasia Group Kazakhstan, der nationale John Deere-Händler in Kasachstan und Kirgisistan, auf Einschränkungen durch sein veraltetes SAP ECC-System stieß, entschied sich das Unternehmen für den Wechsel auf die moderne SAP S/4HANA-Plattform.
Das Ziel war eine Balance zwischen der Beibehaltung bewährter Prozesse und der Einführung innovativer Funktionen – weshalb sich der Bluefield-Ansatz als optimale Lösung erwies.
Diese Methode kombiniert die Vorteile der Greenfield- und Brownfield-Ansätze und bietet folgende Vorteile:
Die LeverX-Experten migrierten die zentralen Geschäftsprozesse auf die neue Plattform innerhalb von 8,5 Monaten. Die Vorbereitungsphase umfasste:
Diese Maßnahmen gewährleisteten einen reibungslosen Übergang mit minimalen Auswirkungen auf den laufenden Betrieb.
“Mit der Umstellung auf SAP S/4HANA wird Eurasia Group Kazakhstan die Effizienz der Geschäftsprozesse durch SAP Best Practices und globale Erfahrungswerte steigern. Das Unternehmen wird die finanziellen Kosten für die Systemnutzung senken und auf moderne, benutzerfreundliche Fiori-Oberflächen umsteigen, die eine neue Art der Arbeitsorganisation ermöglichen,”
— Evgeny Teremov, Managing Director SAP Kazakhstan
Ein führender Automobilhersteller wollte seine komplexen Produktionsprozesse optimieren, fragmentierte IT-Systeme integrieren und manuelle Planungen durch automatisierte Lösungen ersetzen.
LeverX wählte den Bluefield-Ansatz, um dem Hersteller folgende Vorteile zu ermöglichen:
Statt einer vollständigen Neugestaltung (Greenfield) oder einer reinen Systemkonvertierung (Brownfield) ermöglichte Bluefield eine flexible Anpassung: Moderne Funktionen dort einführen, wo nötig, während bewährte Lösungen erhalten bleiben.
Die Wahl der passenden Migrationsstrategie hängt vom aktuellen ERP-Status, den Geschäftszielen und der Bereitschaft zur Veränderung ab.
Parameter | Greenfield | Brownfield | Bluefield |
Migrationstyp | Neuimplemen-tierung | System-konvertierung | Hybrid-Ansatz |
Deployment-Geschwindigkeit | Langsam | Schnell | Mittel |
Zugang zu Innovationen | Sofort | Allmählich | Phasenweise |
Bereitstellungsoptionen | On-premise / cloud | Nur On-Premise | On-premise / cloud |
Prozessveränderungen | Komplette Neugestaltung | Minimale Änderungen | Teilweise Neugestaltung |
Risiken und Komplexität | Lange Projektlaufzeit | Ausfallzeiten während der Migration | Hohe Integrations-komplexität |
SAP-Experte Dzmitry Shupayeu gibt wertvolle Tipps für eine erfolgreiche Migration zu SAP S/4HANA, unabhängig von der gewählten Migrationsstrategie:
Wichtige Erfolgsfaktoren
Doch keine dieser Maßnahmen führt zum Erfolg ohne ein erfahrenes Team, das die Migration professionell begleitet.
LeverX ist ein führender globaler SAP-Integrator mit über 20 Jahren Erfahrung in der Implementierung und Migration von SAP S/4HANA. Wir haben weltweit Unternehmen unterschiedlicher Branchen erfolgreich auf SAP S/4HANA umgestellt.
Unser Team aus 1.800 Experten begleitet Sie in allen Phasen – von der Analyse über die Implementierung bis zur kontinuierlichen Systemoptimierung.
Unsere Leistungen für Ihren Migrationserfolg
Wir bewerten Ihre bestehende SAP-Landschaft und entwickeln eine maßgeschneiderte Migrationsstrategie, die optimal zu Ihren Geschäftsanforderungen passt.
Ob Greenfield, Brownfield oder Bluefield – wir wählen gemeinsam mit Ihnen den besten Ansatz für eine reibungslose Transformation.
Wir übernehmen die komplette Systemeinrichtung, Datenmigration und Integration mit anderen Unternehmenslösungen – für eine nahtlose Umstellung mit minimalem Risiko.
Nach dem Go-Live optimieren wir Prozesse weiter, steigern die Systemleistung und passen Funktionen an Ihre wachsenden Geschäftsanforderungen an.
Bereit für Ihre digitale Transformation?
Kontaktieren Sie die SAP-Experten von LeverX, um mehr über Ihre individuellen Migrationsmöglichkeiten zu erfahren!