LeverX transformed a multinational apparel corporation's approach to S/4HANA extensions and add-on delivery. With meticulous analysis, collaborative workshops, and SAP BTP utilization, we streamlined operations, overcame obstacles, and seized new business opportunities.
Столкнувшись с проблемами обслуживания и оптимизации системы SAP S/4HANA, заказчик принял решение повысить ее производительность. В рамках проекта необходимо было оптимизировать деятельность компании и обеспечить бесперебойность бизнес-процессов, минимизировав при этом сбои во время обновлений.
Все расширения и пользовательские приложения, которые ранее разрабатывались для системы заказчика, внедрялись в ландшафт без привязки к концепции “Чистого ядра”. Это привело к увеличению затрат и усилий, связанных с обновлением систем S/4HANA, низкому качеству кода, техническим долгам и трудностям в поддержке системы.
В совокупности это вызвало следующие проблемы:
Репутация LeverX как официального и надежного поставщика услуг по SAP-разработке и -консалтингу в сочетании с нашим обширным опытом в миграции на S/4HANA и индивидуальной разработке способствовали решению клиента выбрать именно нашу компанию для реализации проекта.
Работа команды LeverX состоит из продуманных и проверенных на практике этапов, которые гарантируют каждому клиенту прозрачность процессов.
Мы начали свою работу с однодневного семинара на территории клиента, основной целью которого было познакомить команду заказчика с возможностями SAP Business Technology Platform (BTP).
В семинаре приняли участие более 130 человек. Мы рассказали им об основных принципах BTP и продемонстрировали практические способы использования платформы для оптимизации деятельности компании и достижения организационных целей.
Следующим шагом был комплексный анализ ландшафта SAP S/4HANA клиента и индивидуальных программ, разработанных на SAP ABAP. На этом этапе эксперты LeverX изучили существующую систему и выявили ряд проблем и возможностей.
Для реализации проекта была сформирована команда из опытных профессионалов, включая корпоративных архитекторов и экспертов по интеграции. Мы также подключили команду, которая работала над проектами миграции SAP, в качестве внешних консультантов LeverX.
Вместе с заказчиком мы определили масштаб проекта, поставили четкие цели и наметили план реализации в соответствии с уникальными потребностями и целями клиента.
SAP BTP была выбрана в качестве платформы для решения задач клиента и поиска надежного и масштабируемого решения. Для этого у нас было несколько причин:
Для успешной реализации каждого из этапов трансформации системы LeverX разработала комплексную стратегию развития, которая включала следующие шаги:
Мы начали процесс с детальной оценки существующей базы кода, определив области для ее оптимизации и улучшения. Этот этап включал проверку и выявление несовместимостей в коде, изучение соответствующих внешних API-интерфейсов S/4HANA, а также выпущенных объектов и объектов-преемников.
Специалисты LeverX также провели тщательную проверку ATC для обеспечения качества кода и соответствия стандартам. Кроме того, мы оценили применимость приложения Custom Code Migration для облегчения процесса миграции. На всех этапах наша команда придерживалась принципов “Чистого ядра” SAP, чтобы обеспечить плавный и эффективный процесс миграции.
Этап трансформации был направлен на модернизацию системы с помощью среды SAP BTP и BTP ABAP. Пользовательские программы ABAP были перепроектированы и модернизированы, а также предусматривали интеграцию RAP для повышения производительности, масштабируемости и удобства обслуживания.
LeverX помогла упростить процесс миграции, сведя к минимуму необходимость в кастомизации и уменьшив зависимость от пользовательского кода. Это способствовало оптимизации производительности системы и снижению рисков, связанных с будущими обновлениями S/4HANA.
Для реализации этого этапа мы придерживались методологии SAP Activate и лучших практик в области обеспечения качества кода и соответствия требованиям.
На протяжении всего проекта LeverX тесно сотрудничала с технической командой клиента, предоставляя ей рекомендации, обучение и поддержку. Нашей целью было обеспечить плавный переход к новой среде, предоставив специалистам клиента возможность извлечь максимум из решения, а также передать знания о том, как использовать новые подходы к внедрению.
Сотрудничество заказчика с LeverX помогло повысить производительность, стабильность и экономическую эффективность системы. Мы смогли завершить проект в максимально короткие сроки — всего за три месяца.